物流年度工作總結(jié)集合5篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:44本頁面
【正文】 是有希望的企業(yè)，是能夠走向永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，因為我們產(chǎn)業(yè)的定位和行業(yè)的選擇為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，特別是抓住了千載難逢的歷史性先機。而企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，必須從企業(yè)的基本性、整體性、長期性來選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，探索企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。但在企業(yè)經(jīng)營實踐中，人們通常將發(fā)展理解為數(shù)量、規(guī)模的增長，而忽視了管理水平的提升，甚至將發(fā)展與管理對立起來，導致管理與發(fā)展的不匹配，最終制約了企業(yè)的發(fā)展?！ 。ㄒ唬┌l(fā)展不等同于數(shù)量增長 “發(fā)展”與“增長”是兩個有著明確界區(qū)的理論范疇。沒有增長就不可能有發(fā)展，但僅有增長并不一定就實現(xiàn)了發(fā)展。 客觀地講，業(yè)務(wù)數(shù)量和財務(wù)數(shù)量的不斷增加是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，而發(fā)展的本質(zhì)則是建立在管理提升基礎(chǔ)上的資產(chǎn)質(zhì)量的提高和盈利能力的增強?！ 。ǘ┕芾硎亲呦蚩沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 管理是企業(yè)發(fā)展中一個永恒的話題。中國企業(yè)由于統(tǒng)計口徑上的差異，有關(guān)資料的顯示各有不同，但有一點可以肯定，絕大多數(shù)是不會超過美國企業(yè)的平均壽命。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作情況匯報如下。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入?！ ￠T店有時催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠，我們送貨的原則是分線配送。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費用的問題?！ 〕鲐?、裝車司機按出庫單對單對貨核對，必須要求司機本人當面做好商品的二次核對。 二、人員要求與管理： 20xx年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實際在崗人數(shù)一直沒有達到要求。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持?！ 栏窨刂撇块T內(nèi)車輛費用，合理有效安排配送路線?！ θ贶囕v的費用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費用、保養(yǎng)、加油的時間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時間。 四、工作回顧與展望 20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來。用心總結(jié)工作當中的利弊、得失。物流年度工作總結(jié) 篇3 20xx年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結(jié)及體會。對自己的崗位不了解或了解不清，工作就會模棱兩可，成為應(yīng)付，就不可能很好的工作，從此我只有不斷的通過各種物流知識，了解自己的工作范圍、職責要求，激活和發(fā)揮自己應(yīng)有的工作能力，來鍛煉自己和提
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