企業(yè)標準化項目負責人就職演講-在線瀏覽
2025-04-05 13:24本頁面
【正文】 營銷系統(tǒng)為例，將一個大的管理標準劃分為幾個細小的、單項的管理事項，對復(fù)雜的、頭絮多的事情進行分解，使其簡單化、條理化。然后列出突出的、亟待解決的事項，優(yōu)先編寫標準送審稿，仍經(jīng)以上程序通過后，由企業(yè)最高管理者代表批準、發(fā)布，各部門分別組織實施。通過一個，就執(zhí)行一個，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標準的逐漸接受、逐步認同?！ 《⒆龊脴藴史ㄖ平逃鸵詬徫还ぷ鳂藴蕿楹诵膬?nèi)容的繼續(xù)教育 標準實施前，將對有關(guān)人員進行以標準為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與實施標準的認識和能力。通過培訓(xùn)，提高企業(yè)各級人員的標準法制意識，使其深刻地認識到，有標不依或無標生產(chǎn)均是違法行為?！ ∪?、從標準入手，提高執(zhí)行力 實現(xiàn)企業(yè)標準化，必須具備不折不扣的執(zhí)行力。今年不僅要在教育、培訓(xùn)、獎罰上有所改進，還要在執(zhí)行的“根本性”和“徹底性”上多
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