【正文】 管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。19．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔責任。及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調(diào)查和處理。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。要求布局合理、經(jīng)濟。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。計劃a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。組織：a)組織項目所需的各項資源。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。貫徹落實公司各項管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項目部實際制定實施細則。負責外部事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進行。負責項目部制度建設(shè)、紀律管理、員工績效考核；負責職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。項目負責人職責《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責。，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。，當可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。，督促承建商按期回訪和及時保修。、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。項目負責人的崗位職責項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責。二、負責對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責任人。四、負責對整個項目工程財務(wù)具體管理工作。六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán)。八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督。十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責任人，對工地違反規(guī)定情況負連帶責任。提前落實施工作業(yè)隊，在施工隊伍進場前與之簽訂勞務(wù)承包合同。負責施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)施工單位的管理，實現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。注重工程質(zhì)量，配合、支持質(zhì)量員工作，對質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題及合理的整改方案予以落實。施工中確保安全生產(chǎn)，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。參與制定各種進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負主要責任。與技術(shù)員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴格控制租賃費。對材料員的考核兌現(xiàn)，負連帶責任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施，在技術(shù)交底中簽字負責交底。施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細，能真實反映施工現(xiàn)場情況，有可追溯性。配合項目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關(guān)系，確保工程的順利施工。積極學(xué)習(xí)、熟悉掌握各種施工質(zhì)量驗收規(guī)范。積極貫徹執(zhí)行項目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費。在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負責承擔或視情況對相關(guān)責任人分配承擔。，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。（設(shè)備）的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。，督促承建商按期回訪和及時保修。、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。第四篇：項目負責人崗位職責項目負責人崗位職責一、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部的工作，對主管副總經(jīng)理負責。三、項目負責人承擔項目時，應(yīng)熟知該項目相關(guān)合同，同時將圖紙、施工文件和合同交公司有關(guān)部門審核、編制預(yù)算和存檔，并申報主管副總經(jīng)理統(tǒng)一組建現(xiàn)場項目部。五、項目負責人須代表公司全面履行與甲方簽訂的合同的約定和中標清單的要 求，對施工工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負責。七、加強施工隊伍的質(zhì)量意識，檢查、落實工程的施工質(zhì)量，按照甲方和公司的有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對其質(zhì)量和優(yōu)良率負責。九、嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定，會同現(xiàn)場采購員將工程所需的各類材料、工器具及時上報公司采購部和主管副總經(jīng)理，并對其供應(yīng)的材料、工器具的質(zhì)量、價格進行驗收評估，對其維護、維修、保管等負責。十一、負責與甲方、相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，做好增加工程量的簽證工作，并按照規(guī)定及時報公司預(yù)算部辦理相關(guān)決算手續(xù)，并對其及時性、準確性負責。十三、完成公司交給的其他工作。工程建設(shè)堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等單位，不將建設(shè)工程違法發(fā)包、肢解發(fā)包，對規(guī)定必須招標的工程項目嚴格依法依規(guī)進行招標，不迫使承包方以低于成本價競標，不任意壓縮合理工期。及時辦理項目施工圖審查、質(zhì)量安全監(jiān)督、開工安全生產(chǎn)條件審查等手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證后方開工建設(shè)。施工用圖和設(shè)計變更等相關(guān)設(shè)計文件。工程竣工后，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位進行驗收，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督。經(jīng)驗收合格的工程項目方交付使用，并在工程驗收合格十五日內(nèi)，辦理竣工驗收備案手續(xù)。xxx20xx年xx月xx日項目負責人承諾書2本人承諾：在工程建設(shè)過程中認真履行下列職責，并承擔相應(yīng)終身質(zhì)量責任。自覺執(zhí)行國家規(guī)定的工程設(shè)計收費標準，不惡性壓價競爭。確保提供的設(shè)計文件經(jīng)過嚴格的內(nèi)部校對審核程序，、蓋章手續(xù)齊全，符合國家規(guī)定的文件編制深度要求。