建筑公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度-在線瀏覽
2024-11-16 00:11本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)帶班檢查的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)分公司負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有填寫(xiě)帶班生產(chǎn)記錄或未及時(shí)按月將帶班生產(chǎn)記錄上報(bào)公司工程部每缺少一次對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款50元。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰。本制度自下發(fā)之日起施行。適用范圍本制度適用于總公司、各分公司及各項(xiàng)目部。：指分公司經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。：指由企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容 企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況制定企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時(shí)間安排表，定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄并整理存檔。 企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。 企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查期間，若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援工作，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全及財(cái)產(chǎn)安全。若企業(yè)負(fù)責(zé)人因故不能到現(xiàn)場(chǎng)的，可書(shū)面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。（以下相同） 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。 分公司負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容，每月匯總分公司負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄、整理存檔并報(bào)公司工程部備案。 分公司負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。，若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援工作，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，并及時(shí)向公司匯報(bào)。 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。,須組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量控制及施工進(jìn)度控制活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，全面掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。 工程項(xiàng)目若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援工作，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，并及時(shí)向公司報(bào)告。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。考核公司將各級(jí)負(fù)責(zé)人帶班制度執(zhí)行情況納入其績(jī)效考核。 企業(yè)負(fù)責(zé)人未執(zhí)行帶班檢查制度到現(xiàn)場(chǎng)檢查，每缺少一天對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人罰款200元。，企業(yè)負(fù)責(zé)人未到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查或企業(yè)負(fù)責(zé)人因故不能到現(xiàn)場(chǎng)，且未書(shū)面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查的，每缺少一次對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人罰款500元。，企業(yè)負(fù)責(zé)人未到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰。 分公司負(fù)責(zé)人未執(zhí)行帶班檢查制度到現(xiàn)場(chǎng)檢查，每缺少一天對(duì)分公司負(fù)責(zé)人罰款200元。分公司負(fù)責(zé)人未到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查，每缺少一次對(duì)分公司負(fù)責(zé)人罰款500元。，分公司負(fù)責(zé)人未到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)分公司負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有填寫(xiě)帶班生產(chǎn)記錄或未及時(shí)按月將帶班生產(chǎn)記錄上報(bào)公司，每缺少一次對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款50元。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰。第三篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度第一章 總 則第一條 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第四條 集團(tuán)公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“A”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意變更。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查計(jì)劃表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)存檔備查。協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。檢查各級(jí)帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)及本級(jí)管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。具體協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。嚴(yán)禁違章指揮。總包單位應(yīng)對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對(duì)其工程施工業(yè)績(jī)的評(píng)判依據(jù)之一。第三章 工作流程第十二條 工程部負(fù)責(zé)制定公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。第十三條公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查，主要對(duì)其區(qū)域所轄分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。第十四條公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本級(jí)帶班檢查月度計(jì)劃，經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班計(jì)劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。有需要
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