如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人(ppt42)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 12:00本頁面
【正文】 職業(yè)人的價值有哪些？ ? 職業(yè)經(jīng)理人的價值體現(xiàn)在哪里？ 理念篇 — 價值體現(xiàn) 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ?三個泥瓦匠！ ?《 誰動了我的奶酪 》 ？ 一個故事，一本書 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ? 客戶越來越多，利潤越來越少； ? 成本越來越高，問題越來越多； ? 職位越來越高，時間越來越少； ? 經(jīng)理越來越忙，員工越來越不滿意 。 ?…… 經(jīng)營管理者的煩惱 ? 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ? 顧客越來越不相同 ， 任性而善變 ， 細(xì)分市場越來越小 ， 服務(wù)也越來越專業(yè)化； ? 定做 、 個性化 、 不可替代 ， 這些因素成為了市場的主流 ， 并決定著企業(yè)未來市場上的成功 。 ? 企業(yè)家和經(jīng)營者，開始將目光由 “ 外向內(nèi)聚焦 ” ，從企業(yè)資源優(yōu)化和運(yùn)營效率中，重新塑造企業(yè)的核心能力。 ? 寶馬汽車 的一位高級副總裁，主要的職責(zé)就是調(diào)和雕塑家的設(shè)計師和工程師背景的生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人之間的矛盾。 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 市場競爭規(guī)則 ? 馬太效應(yīng)： ? —“贏家通吃” ? —“扶優(yōu)不扶貧” ? …… 資源永遠(yuǎn)向那些高效率和具有競爭優(yōu)勢的群體傾斜！ 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 職業(yè)人概念 ? 具有被現(xiàn)代社會認(rèn)同的 職業(yè)意識； ? 具有被組織認(rèn)可的 專項技能； ? 其 價值 由市場決定，主要收入來源于非投資性收益； ? 自主選擇 發(fā)展機(jī)會 。 現(xiàn)代職業(yè)人價值 ? 為組織提供回報； ? 稀缺； ? 難模仿； ? 不可替代。 現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人價值 優(yōu)秀管理者的三大價值： 創(chuàng)造價值：主要通過配置資源來實現(xiàn)； 建立體系：主要通過提高組織的運(yùn)營效率； 有效管理：基于事實和數(shù)據(jù)的科學(xué)管理。 ? 原則： “ 不打糧的干部要下臺 ” ！ 如何看待責(zé)任心？ 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 舉例：華為對干部任免的理解 ? 既沒有犯過錯誤、也沒有改進(jìn)的干部可以就地免職；沒有犯錯誤恰恰不是可以但干部的理由，有些人沒有犯過錯誤，是因為他一件事情都沒有做。 ? 例子 :員工提出視頻產(chǎn)品等多項開發(fā)報告 ,被部門領(lǐng)導(dǎo)長期擱淺，導(dǎo)致該員工 2020年憤然辭職，與幾名同時從公司出去的員工創(chuàng)辦了一家公司，專門做當(dāng)時沒有批準(zhǔn)做的項目，經(jīng)濟(jì)效益很好。對于公司來講： “ 無功就是過 ” 。 如何盡到責(zé)任？ 杜拉克：“管理者沒有任何權(quán)力，只有責(zé)任”！ 陳春花：“管理者的根本任務(wù)不是區(qū)分對錯，而是解決問題和有效配置資源”！當(dāng)我們用大量時間去區(qū)分答案的好壞時，情況已經(jīng)發(fā)生變化，新的問題已經(jīng)出現(xiàn)。 如何看待主動性？ 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 《 把信送給加西亞 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰 ， 只管把信送給他 。 如何理解團(tuán)隊精神？ 團(tuán)隊精神的最大誤區(qū)：沒有矛盾和沖突？ 團(tuán)隊的錯誤就能夠免責(zé)，因此，集體負(fù)責(zé)就成為一種時尚。
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