【正文】 了對(duì)用戶需要進(jìn)行身份認(rèn)證之外，還要對(duì)用戶所要連接的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)證，這樣就會(huì)防止非授權(quán)訪問(wèn)的發(fā)生，從而防止了對(duì)公司 Web 服務(wù)器的拒絕服務(wù)攻擊。如前所述，以高帶寬接入因特網(wǎng)的無(wú)線局域網(wǎng)目前在機(jī)場(chǎng)、會(huì)堂中心、大旅館、飯店甚至咖啡廳日漸普及；而在旅館房間則提供有線以太網(wǎng)連接服務(wù)。為了安全起見(jiàn)建議用戶運(yùn)行虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)（ VPN）客戶機(jī)軟件。當(dāng)用戶在旅途中連接上他們公司的網(wǎng)絡(luò)時(shí)， VPN 會(huì)防止黑客的遠(yuǎn)程攻擊。兩者之間有一條加密的通道，用以確保安全。這些區(qū)域的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)，一般運(yùn)行其銷售商所提供的安全機(jī)制。 在家里 公司的遠(yuǎn)程工作計(jì)劃可以使其員工在家里就可以進(jìn)行有效的工作。 在家里工 作時(shí)必須與公司的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高速連接。 安全性保證。 結(jié)束語(yǔ) 由于通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和公共因特網(wǎng)進(jìn)行安全連接的可靠性已大大增強(qiáng)，企事業(yè)單位可以通過(guò)移動(dòng)辦公來(lái)提高其工作效率。 經(jīng)理人，如 何使你的員工 “快樂(lè)工作 ”？ 胡慧平 最佳的工作效率來(lái)自于高漲的工作熱情，我們很難想象，一個(gè)對(duì)工作興趣淡薄的人會(huì)全心地投入工作，得到很好的工作效果。但是，要使員工永葆工作的激情談何容易？工作就像一場(chǎng) “ 馬拉松 ” ，參加過(guò)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)的人都知道， “ 極限 ” 是否成功突破對(duì)于長(zhǎng)跑的成功十分關(guān)鍵，在 1000 米、 1000 米的角逐中，人的體力與耐力在不斷地消耗，最后到達(dá) “ 極限 ” 值，如果沒(méi)有突破就會(huì)功敗垂成。 變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo) 不可否認(rèn)， “ 撞鐘和尚 ” 是由強(qiáng)迫員工干他不愿干的事造成的。讓我們看看下面的案例： 某服裝廠績(jī)效很差，雖然按件計(jì)酬，產(chǎn)量就是無(wú)法提高，經(jīng)理嘗試用威脅、強(qiáng)迫的方式要求員工，仍然無(wú)效。結(jié)果第一組的產(chǎn)量不斷理降，壓力升高 時(shí)，有的員工辭職不干子；第二組員工的士氣卻很快提高，他們依照自已的方式去做，負(fù)起增加產(chǎn)量的全部責(zé)任，由于齊心協(xié)力，經(jīng)常有創(chuàng)見(jiàn)，單單第一個(gè)月，產(chǎn)量就提高了 20%。強(qiáng)迫沒(méi)能使員工提高業(yè)績(jī)，相反，誘導(dǎo)有效地激勵(lì)了員工，提高了業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)，對(duì)管理者有著較高的要求，首先管理者要有非凡的智慧，能洞察企業(yè)運(yùn)行的實(shí) 質(zhì)，不靠產(chǎn)品，而靠員工。其次，管理者要做出表率，管理者對(duì)于自已制定的規(guī)范、決定的政策，要以身作則，身體力行；對(duì)于自已的諾言，要言必信，行必果。員工才會(huì)心悅誠(chéng)服地接受領(lǐng)導(dǎo)，跟著積極行動(dòng)起來(lái)。 將單調(diào)的工作變得有趣 變化繁多的游戲總較單純游戲來(lái)得有趣。管理者要想有效地激勵(lì)員工，就要做到以下幾點(diǎn)： —— 改變工作內(nèi)容。如更改作業(yè)臺(tái)位置，工作場(chǎng)所或房間格局，使氣氛煥然一新。 —— 全自動(dòng)操作的機(jī)械作業(yè)，應(yīng)找一部分人做人工操作； —— 工作時(shí)提供喝上午茶的時(shí)間，以增加一點(diǎn)樂(lè)趣，讓員工暫離單調(diào)的工作一會(huì)兒。如果覺(jué)得工作單調(diào)，就會(huì)愈加愈覺(jué)得工作乏味。經(jīng)過(guò)這一番有趣的思考后，便可以了解到公司的財(cái)務(wù)概況，看到一個(gè)零件，你倘若能聯(lián)想到該零 件可能在何處制造、用途何在、有何特征、同樣的產(chǎn)品別家公司有否制造，如此一考慮再經(jīng)過(guò)求證，你就能了解同行分布、公司概況，趣味無(wú)窮。不管多單純的工作，都不可能毫無(wú)變化，今日工作不可能與昨日完全相同，或許材料有好、壞之分，或許做法稍有不同，這點(diǎn)許多人忽略了，倘能注意此點(diǎn)，昔日未發(fā)現(xiàn)的今后定可發(fā)覺(jué)，也了解到工作方法并非僅限于一種，也可考慮以種種方法來(lái)嘗試。若自覺(jué)工作單純，不妨將其分析看看，經(jīng)過(guò)分析后，你會(huì)得知無(wú)論多單純的工作也必須由十多種要素構(gòu)成，會(huì)不由得對(duì)這種復(fù)雜性大感驚嘆，我們就 以 “ 拿東西 ” 為例吧，必先伸手尋找，經(jīng)過(guò)選擇，拾起，最后緊握手中。將這種觀念應(yīng)用到工作上，任何事物先經(jīng)過(guò)分析，最后必可得到改善的啟示。 研究發(fā)現(xiàn)上班打盹可提高工作效率 上班時(shí)間打盹常被人視為偷懶的表現(xiàn)，但美國(guó)科學(xué)家近日研究發(fā)現(xiàn)，上班期間當(dāng)大腦超負(fù)荷運(yùn)作時(shí)，睡上半小時(shí)至一小時(shí)有助于保持腦力勞動(dòng)的效率。適當(dāng)睡一覺(jué)則能提高警覺(jué)度和生產(chǎn)率，還能改善情緒，對(duì)于睡眠不足的員工尤其有用。員工滿意度調(diào)查將分別對(duì)以下 5 個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行詳盡考核。 2. 工作 工作本身的內(nèi)容在決定員工的工作滿意度中也起著很重要的作用，其中影響滿意度的兩個(gè)最重要的方面是工作的多樣化和職業(yè)培訓(xùn)。 4. 管理 員工滿意度調(diào)查在管理方面一是考察公司是否做到了以員工為中心，管理者與員工的關(guān)系是否和諧；二是考察公司的民主管理機(jī)制，也就是說(shuō)員工參與和影響決策的程度如何。 實(shí)施員工滿意度調(diào)查要達(dá)到的目的： 診斷本公司潛在的問(wèn)題 實(shí)踐證明，員工滿意度調(diào)查是員工對(duì)各種管理問(wèn)題的滿意度的晴雨表。 找出本階段出現(xiàn)的主要問(wèn)題的原因 例如，公司近來(lái)受到產(chǎn)品高損耗率、高丟失率的困擾，通過(guò)員工滿意度調(diào)查就會(huì)找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否是員工工資過(guò)低、管理不善、晉升渠 道不暢等問(wèn)題造成的，否則只能靠主觀的隨機(jī)猜測(cè)。 促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流 由于保證了員工自主權(quán)，那么員工就會(huì)暢所欲言地反映平時(shí)管理層聽(tīng)不到的聲音，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化劑的作用。由于員工滿意度調(diào)查活動(dòng)是員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹(shù)立以企業(yè)為中心 的群體意識(shí)，從而潛意識(shí)地對(duì)組織集體產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。如果你也遇到類似的問(wèn)題，不妨嘗試一下以下的面試方法，但愿它可以幫助你提高面試效率。 其次，根據(jù)應(yīng)聘人的特點(diǎn)確定一下主試人 ，如果應(yīng)聘者應(yīng)聘的崗位比較重要或者專業(yè)性比較強(qiáng)，一般不宜只安排一個(gè)主試人，由人力資源部和崗位主管部門(mén)各派一人來(lái)共同主持面試是一種行之有效的辦法。輪流發(fā)問(wèn)和做筆記 。如果主試者超過(guò)一人，負(fù)責(zé)開(kāi)場(chǎng)白的與作結(jié)的應(yīng)為同一人，大家就明白面試已經(jīng)結(jié)束，來(lái)應(yīng)聘的人可 以告辭，主試者可以進(jìn)行下一項(xiàng)面試。 2．注意程序，提高效率 1）歡迎應(yīng)聘人，并復(fù)核來(lái)者是否其人。 2）介紹面試的目的、目標(biāo)以及公司規(guī)定的面試程序。告訴應(yīng)聘者你還要面試其他人，所以在面試過(guò)程中，你要做筆記，以準(zhǔn)確 記錄談話內(nèi)容，作為試后估評(píng)的主要材料之一。先談?wù)剬?duì)方目前的工作和嗜好 ，有利于其暢所欲言。應(yīng)當(dāng)注意： 提問(wèn)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，讓對(duì)方容易回答； 留心聆聽(tīng)，不但要注意對(duì)方講出來(lái)的話，還要留意對(duì)方的暗示等弦外之音； 面試結(jié)束前，提示對(duì)方需要提出的問(wèn)題，并做出簡(jiǎn)明扼要的回答，但務(wù)必說(shuō)明本公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、崗位要求、薪資和福利待遇、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)、假期、工作時(shí)間等。 3．慎于做結(jié)，留有余地 在做結(jié)時(shí)，應(yīng)感謝對(duì)方前來(lái)應(yīng)聘，并告訴對(duì)方何時(shí)會(huì)通知結(jié)果，一定要記錄下準(zhǔn)確的通知時(shí)間并記住要言出必行，千萬(wàn)不 要在做結(jié)時(shí)告訴或暗示對(duì)方是否受聘。面試時(shí)間短、氣氛比較張，不宜當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，否則悔之莫及。 “ 好記性不如爛筆頭 ” ，準(zhǔn)確和詳盡的筆記對(duì)于面試后的討論評(píng)價(jià)、比較和選擇將起到舉足輕重的作用。 有些公司的主試人習(xí)慣于一邊面試一邊填寫(xiě)評(píng)分表，筆者認(rèn)為這樣做不夠全面。第三，這樣做很難全面和公正地評(píng)估應(yīng)聘者。例如： 20—— 59 分，基本落選； 60—— 79 分，可能當(dāng)選； 80—— 95 分，確定當(dāng)選。不稱心的工作能影響我們的個(gè)人生活，當(dāng)我們回家后，幾乎不可能把不愉快的事情丟到腦后。 專家研究表明，如果一個(gè)人得到 “適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?”，換句話說(shuō)，如果一個(gè)人的需求與工作相符，這個(gè)人很可能會(huì)對(duì)工作滿意，會(huì)全身心投入工作?？傊?，這對(duì)每個(gè)人 ———雇員、雇主、管理人員都有好處。對(duì)公司，則意味著更高的利潤(rùn)。 “我知道有人有很多錢(qián)，但他們不一定有產(chǎn)品留給后世，后人也不一定記得他們?？吹剿澈蟮闹谱魅撕灻?，是我的大名與手跡，那意義就不同了。他對(duì)工作總是精益求精，他的工作滿足了自己的需求，因此，他在工作中很快樂(lè)。 一種方法是看這個(gè)人能否勝任 ，是否有能力來(lái)做他想要做的工作。有時(shí)候人事部門(mén)靠審核申請(qǐng)人的推薦信，有些部門(mén)靠學(xué)歷取人。開(kāi)始時(shí)招聘人員想像學(xué)過(guò)本專業(yè)的學(xué)生完全能夠勝任工作，然而，情況常常相反。在招聘程序中增加了能力測(cè)驗(yàn)，就避免了這種后果。事實(shí)卻并非如此，大多數(shù)人只要 努力就能學(xué)會(huì)想學(xué)的任何技能。有時(shí)候?qū)W生為了一紙文憑而學(xué)習(xí)某一學(xué)科，他們認(rèn)為這是為將來(lái)找到好職業(yè)創(chuàng)造條件?？墒沁@卻不能滿足他們其它方面的