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2024-10-18 09:44本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 如何確定問題 ? 形勢(shì)：指某些事件和事情，或類似說(shuō)法。 ? 形勢(shì)和問題是會(huì)轉(zhuǎn)化的。 如何分離問題 一個(gè)大問題 分解為若干小問題 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 確定重要性的五大因素 影響 / 嚴(yán)重性 緊急程度 / 時(shí)間性 潛在的利益 所需的資源 解決問題所需的時(shí)間 以信息為基礎(chǔ)處理事件排序 影響性 與目前遇到的其他問題相比這個(gè)問題有多重要？ 緊急性 解決該問題的最后期限是什么時(shí)候？ 發(fā)展趨勢(shì) 是否有惡化的趨勢(shì)？如果不采取措施會(huì)怎樣？ 下一步 找到出現(xiàn)問題的原因 在幾個(gè)方案中選擇最佳方案 確保已選擇方案能夠順利實(shí)施 所遇問題要求全新概念 原因分析 決策技巧 計(jì)劃分析 創(chuàng)新技巧 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 技巧提示 列出所有問題； 如果需要可以將有些問題分成幾個(gè)小問題； 將問題按優(yōu)先次序排列，并列出時(shí)間表； 決定解決每個(gè)問題所需要使用的技巧。 要求：分析訴求策略的步驟 / 將左手與右手的各種問題單獨(dú)陳列 / 分離問題 / 按事務(wù)特性確定次序 / 選擇技巧 尋找根源練習(xí) 討論：花園的樹枯了和附近開了一個(gè)工廠，這期間有什么意料之外又情理之中的聯(lián)系。 要求：確認(rèn)現(xiàn)象，導(dǎo)推根源。 三者必居其一。三者必居其一。此前，雙方素未謀面，但是，相互之間卻持有淡淡的、微妙的敵意 … 計(jì)劃分析 善于使用豐富知識(shí)， 從而沒必要使用高超技巧的， 才是高級(jí)船長(zhǎng)！ 描述 計(jì)劃的目標(biāo) 1 找出 問題和機(jī)會(huì) 2 設(shè)計(jì) 預(yù)防問題和促進(jìn)機(jī)會(huì)的措施 3 制定 備用方案和預(yù)警指標(biāo) 4 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一場(chǎng)超級(jí)公關(guān)活動(dòng) … 朱熔基總理突然提出要求，訪問美國(guó)舊金山唐人街！ 政府不得不答應(yīng)。此前，雙方素未謀面，但是，相互之間卻持有淡淡的、微妙的敵意 … 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)練習(xí) 方案設(shè)計(jì)：為廣深高速汽車運(yùn)輸公司設(shè)計(jì)一份供車上閱覽的報(bào)紙，列出此計(jì)劃的六大必備要素 。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 如何建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn) 依目標(biāo)來(lái)建立，不是依據(jù)實(shí)現(xiàn)方法來(lái)建立； 每一個(gè)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)只能用于一個(gè)創(chuàng)新目標(biāo)，必須避免復(fù)合型目標(biāo)； 標(biāo)準(zhǔn)太多會(huì)成為限制條件而失去執(zhí)行意義，所以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量以 68個(gè)為宜； 明確我們應(yīng)該做什么，選擇出最重要的標(biāo)準(zhǔn)。 例：隨意涂寫 在中心位置放置一個(gè)意見征詢板； 讓小組每個(gè)成員依次走過，將主意寫上； 可以在許多人中迅速收集主意。 例：信件交流鏈 信件依次在小組成員間循環(huán)傳遞； 每人將主意寫下，交給下一位成員； 依次增加意見，盡量不是完善，而是提出近義、平行或相反的觀點(diǎn)； 當(dāng)成員存在意見分歧時(shí)，或迫切需要激勵(lì)新主意時(shí)，不妨應(yīng)用。 列出此計(jì)劃的六大必備要素 。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 把好主意賣出去 說(shuō)明 創(chuàng)意的輪廓 1 分析 決策者的特點(diǎn) 2 建立并分析 影響網(wǎng)絡(luò) 3 制定 創(chuàng)
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