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2025-04-05 02:11本頁面
【正文】 高的認(rèn)識，也就談不上“自動(dòng)自發(fā)”。理念決定思路，思路決定出路理念是理想、信念、觀念的總和，決定人們思考問題的角度和方式方法。當(dāng)然，理想和觀念，也就是一種內(nèi)心的、我們自己的意識，這是人的主觀能動(dòng)性的東西。這無疑就向“屢戰(zhàn)屢敗”與“屢敗屢戰(zhàn)”一樣，因?yàn)橛^念不一樣，思考問題方法、方式就不一樣，結(jié)果也就不一樣。這里也有一個(gè)信心問題，魯迅講，地上原本沒有路，走的人多了，也就成路了。也就為成功創(chuàng)造了條件。領(lǐng)導(dǎo)者：永遠(yuǎn)不要想你的規(guī)定大家都認(rèn)同永遠(yuǎn)不要相信自己是一個(gè)完人，觀念、觀點(diǎn)永遠(yuǎn)不要相信自己絕對正確，戰(zhàn)勝別人易，戰(zhàn)勝自己難。任何時(shí)候，都不能追求絕對公平為什么絕對公平做不到，因?yàn)闆]有占著便宜就認(rèn)為是吃虧的人很多，因?yàn)橹徽嫉叫”阋硕鴽]有占到大便宜就認(rèn)為是吃虧的人也不少。因此只要做到程序、制度公平，考核盡量做到制度公平，使人產(chǎn)生滿足感。門衛(wèi)的管理，我希望能成為一種成功的制度，能達(dá)到這樣一種效果?！耙匀藶楸尽币匀藶榛A(chǔ)，也就是講尊重人。對有的人講“人道”對有的人講“精神文明”對有的人講“先鋒模范作用”這都在于人的素質(zhì)的高低，思想境界不同。因?yàn)?，在人本理念指?dǎo)下，管理者不再把員工作為管理對象了，而是戰(zhàn)友和同盟軍，管理者對員工的態(tài)度將發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，真正從心底尊重員工，相信每一個(gè)員工都能把工作做好，具有做最佳員工的內(nèi)在原始沖動(dòng)。為此，他們將致力于管理環(huán)境的優(yōu)化，致力于員工思想的溝通，素質(zhì)的提高和潛能的開發(fā)，致力于管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，致力于企業(yè)文化的塑造，致力于職工需求的滿足。另外，高教授講：只有別人不愿干的事工作，你干，你做，用心去做，才能達(dá)到別人干不了的事工作，你能干。我的這些匯報(bào)，有
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