成功的高階經理應具備17種能力(doc11)-經營管理-在線瀏覽
2024-10-18 09:32本頁面
【正文】 的領導者有四種共同的能力：有令人折服的遠見和目標意識，能清晰的表達這一目標，對目標的追求表現(xiàn)出一致性和全心的投入，了解自己的實力并以此作為資本；具有以下行為特征： ● 善抓機遇 ● 善于與政府打交道 ● 非常重視信譽 ● 處事公平 ● 知人善任 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 10 頁 ● 虛心納諫 ● 精于授權 ● 雙贏思維 ● 全身心投入 ● 富有社會責任感 二、 成功高階經理應該具有審時度勢的策劃能力； 他們在擬定每項工作或每個項目計劃時具有 遠見，常常要作出 5— 10 年以上的長期計劃，使自己的想法清晰，并決定出行動方案和時間限制。 三、 成功高階經理應該具有游刃有余的溝通協(xié)調能力； 溝通協(xié)調能力的強弱直接關系到領導工作的成敗。我認為，概括起來，主要是學會傾聽就可以。由此可見，學會傾聽使我們獲得收益： 1. 傾聽可以使他人感受到被尊重和被欣賞。 3. 傾聽可以消除他人的壓力，幫助他人理清思緒。 5. 傾聽可以學習他人，使自己聰明，同時擺脫自我，成為一個謙遜的受人歡迎的人。 四、 成功高階經理應 該具有利用信息的判斷能力； 判斷能力是對事物本質屬性以及事物之間的內在聯(lián)系的深刻揭示能力。 對于信息，我們真正需要的不只是表面上看起來有用的信息，而且還有來自各個領域的多用途信息，關鍵是在于學會去粗取精、去偽存真，為我所用，創(chuàng)造效益。決策的制定通常有八個步驟組成。問題是指現(xiàn)狀與期望狀態(tài)之間的差異，在認識到差異的同時必須擁有采取行動所需的資源。及確定什么因素與決策相關。在確定優(yōu)先順序時，必須明確各標準的重要性。決策制定者列出能成功解決問題的可行方案。決策者對擬定的方案進行批評性分析，評價每一方案。決策者從所列的和評價的方案中選擇最優(yōu)方案。將決策傳遞給有關人員并得到他們行動的承諾。 六、 成功高階經理應該具有左右逢源的語言表達能力； 語言表達能力分為口頭語言表達能力和書面語言表達能力。在新聞傳播日益先進的現(xiàn)代信息社會，高階經理隨時都有可能接受記者的采訪；都要在必要的會議和必要的場合發(fā)表演說；在各種社交活動中，隨時有可能主動或被動地答辯一些問題，口才就顯得極為重要。文字表達能力是高階經理必須具備的一種能力素質，古今中外，杰出的領導人才都具有優(yōu)秀的文字表達能力。動態(tài)的市場總帶有很大的隨機性， 各要素往往變化莫測、難以捉摸。 在成功者眼中，生意本身對于經商者就是一種挑戰(zhàn)，一種想戰(zhàn)勝他人贏得勝利的挑戰(zhàn)?！耙坏┛礈?，就大膽行動”已成為成功高階經理們 的經驗之談。當然，冒風險也并非鋌而走險，敢于冒風險的勇氣和膽略是建立在客觀現(xiàn)實的科學分析基礎之上的。 八、 成功高階經理應該具有打破常規(guī)的創(chuàng)新能力； 拿破侖?希爾指出，人的可貴之處在于創(chuàng)造性的思維。請你利用以下幾個方法來適當?shù)墓芾砗桶l(fā)展自己的創(chuàng)新 思維： 1. 要樂于接受各種創(chuàng)意。
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