杭州某物業(yè)管理公司籌備計劃書(doc15)-物業(yè)管理-在線瀏覽
2024-10-18 08:12本頁面
【正文】 ）安全保衛(wèi)與消防 6）保潔、消毒、防疫管理 7）環(huán)境保護 8）綠化管理 9）車輛管理 10）綜合經(jīng)營服務 物業(yè)管理的基本原則 1）產(chǎn)權、經(jīng)營權分離原則； 2）業(yè)主至上原則； 3）統(tǒng)一管理原則； 4）專業(yè)高效原則； 5）權、責分明原則； 6）經(jīng)濟合理原則； 7）公平競爭原則； 8）依法行事原則。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理分管的工作。 3) 財務部：參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好財務核算。 4）物業(yè)管理部：按照公司的計劃和安排，負責物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各項管理工作。 6) 工程部：負責物業(yè)維修及設備運行 的技術管理部門。 8）產(chǎn)業(yè)部：負責物業(yè)的產(chǎn)籍管理、保管圖紙、資料，及時為各部門提供相關物業(yè)資料。 5. 物業(yè)管理公司的前期工作 設立物業(yè)公司，并取得相關資質(zhì)后，參與物業(yè)管理市場競爭，在實際操作中，以各種形式競爭管理服務市場；物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求 ,物業(yè)管理指物業(yè)管理經(jīng)營人受物業(yè)所有人的委托，按照國家法律法規(guī)、管理標準及委托合同行使管理權，運用現(xiàn)代管理科學和先進的 維修養(yǎng)護技術，以經(jīng)營手段管理物業(yè)，從事對物業(yè)（包括物業(yè)周圍的環(huán)境）的養(yǎng)護、修繕、經(jīng)營，并為物業(yè)所有人和使用人提供全方位的服務，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價值和經(jīng)濟效益。 1）人員準備與資料準備； 2）設備、器材準備； 3）資金準備； 4）擬管項目、使用人需求、競爭企業(yè)狀況調(diào)查； 通過對擬管項目全面情況的調(diào)查，為擬訂物業(yè)管理方案做信息準備。 ②項目面積：占地 面積、規(guī)劃建筑面積、已建成面積。 ④配套及附近交通狀況：已通達公交車次、小區(qū)班車等。 ⑨周邊壞境狀況社區(qū)配套的社會公共資源如學校、醫(yī)院、商業(yè)中心、農(nóng) 貿(mào)市場等 6. 制訂物業(yè)管理方案的其他準備工作 l）組建制訂物業(yè)管理方案的工作班子： 2）對方案制訂人員進行必要的業(yè)務培訓： 3）準備經(jīng)費； 4）準備設備； 5）準備相關資料。服務管理項目 第七步：經(jīng)費預算 第十一步：修改、研討、再修改 第十二步 ：可行性研究 第十三步：定稿 第十四步：實施、反饋 8. 介入物業(yè)管理工作 1）物業(yè)的接管驗收與撤管 2）物業(yè)的撤管 3) 簽訂物業(yè)委托管理合同 4) 物業(yè)公司入駐社區(qū)后，依法設立社區(qū)業(yè)主大會。也可以招標選聘物業(yè)管理企業(yè)。業(yè)主委員會不僅有權監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)的工作，而且在必要時有權依法撤換物業(yè)管理企業(yè)。 三 . 物業(yè)管理費用的管理 1．物業(yè)管理費用構成 l）物業(yè)管理費用分類 一類是管理費用，如辦公費、保安費、綠化管理費、衛(wèi)生費、管理工作人員的工資、福利等外用的支出。 2）有關部門關于住宅小區(qū)公共性服務收費的構成 ①管理、服務人員的工資和按規(guī)提取的福利費； ②公共設施、設備日常運行、維修及保養(yǎng)費； ③綠化管理費； ④清潔衛(wèi)生費 ⑤保安費； ⑥辦公費； ⑦物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費； ⑧法定稅費。 4）物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求是： ①物業(yè)的設計要“科學、合理、適用和美觀”，并要方便維修和養(yǎng)護。
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