【正文】 人提倡 勤奮敬業(yè)，廉潔自律，團(tuán)結(jié)一致，顧全大局。 東勝人認(rèn)為， 作為公民，個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值，歸根結(jié)底都是國家財(cái)富，因此個(gè)人效忠公司， 是為國家創(chuàng)造財(cái)富， 個(gè)人 通過企業(yè) 這個(gè)載體來報(bào)效國家，體現(xiàn)了 東勝 人 做人 做事做企業(yè) 的 價(jià)值 歸宿 ， 是 東勝人 的 崇高 境界 。 東勝人 還 熱心參 推動(dòng) 社會(huì)文明進(jìn)步 的公益事業(yè) 。 東勝 倡導(dǎo)員工“效忠公司” ， 更 強(qiáng)調(diào)“員工第一”，主張 高度關(guān)愛員工， 在 人企之間形成以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)、心理契約為紐帶的利益共同體， 提出 以企業(yè)進(jìn)步帶動(dòng)員工進(jìn)步， 達(dá)到“人企共進(jìn)” 的目標(biāo)，并以此自己前進(jìn)的動(dòng)力 。 “ 和諧共生 ”是 東勝 做事 做企業(yè) 的社會(huì)價(jià)值 追求 。為此， 東勝致力于營建一種和諧的經(jīng)營環(huán)境，不斷提高客戶滿意度和忠誠度； 東勝 關(guān)心利益相關(guān)者的發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏 ； 東勝 積極回報(bào)社會(huì)，承擔(dān) 應(yīng)盡的社會(huì) 義務(wù) ； 東勝堅(jiān)持 可 持續(xù)發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保股東有豐厚的回報(bào) ； 東勝稟承多贏理念，誠信運(yùn)作，規(guī)范運(yùn)營，與合作伙伴共同推進(jìn)事業(yè)發(fā)展 ； 東勝重視環(huán)境保護(hù) 和人性管理 ，通過標(biāo)準(zhǔn)化、國際化管理體系，確保生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保和健康。 ? 東勝的經(jīng)營理念是 “善借眾長 培育 優(yōu)勢 決策制勝”。 “ 善借眾 長 ” 是東勝生存和發(fā)展的重要途徑 。東勝創(chuàng)業(yè)之初提出三個(gè)借助“借外腦、借外力、借外部 資金”， 這 是任何時(shí)候都不能丟棄的成功經(jīng)驗(yàn)。公司業(yè)務(wù)定位于難動(dòng)用油氣儲(chǔ)量開采，必須要善于吸納國內(nèi)外同行先進(jìn)的勘探開發(fā)技術(shù)。 東勝既要博采眾長，更要注重培育并形成我們獨(dú)有的專長，這是公司強(qiáng)大之根本。揚(yáng)長避短，有所為有所不為。 低成本運(yùn)營是東勝的核心專長之五， 單位 油氣 產(chǎn)量成本愈低，獲利能力愈高 ， 在追求企業(yè)價(jià)值最大化的前提下， 實(shí)施低成本戰(zhàn)略 ， 要從構(gòu)成成本的全要素進(jìn)行管理 ，在融資、儲(chǔ)量 獲取、開發(fā)生產(chǎn)以及資源經(jīng)營等方面合理控制成本，形成相對低成本優(yōu)勢。 能源企業(yè)投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，決定了公司對任何項(xiàng)目都要審慎決策。要作出科學(xué)的決策，就要搜集全面、準(zhǔn)確、有足夠深度的決策信息，并征求相關(guān)專家、一線骨干的意見，既要作好專業(yè)論證，又要作好經(jīng)濟(jì) 論證 ，最后要把握時(shí)機(jī)敢于決策。為降低風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持在進(jìn)行充分技術(shù)論證的同時(shí)，一絲不茍地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證。在項(xiàng)目決策 上，堅(jiān)持沒有三個(gè)以上的可行性方案不決策，沒有做好前期準(zhǔn)備工作不決策，沒有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證不決策，收益低于盈虧平衡點(diǎn)的項(xiàng)目一律否決。 8 管理理念 事責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一 激勵(lì)約束相結(jié)合 規(guī)范創(chuàng)新相促進(jìn) ? 東勝管理理念 ，是東勝構(gòu)建高效、健康的內(nèi)部運(yùn)作秩序的基本原則。并通過 激勵(lì)與約束機(jī)制 的 有效 配合 ， 促進(jìn)做事的效率和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的提高 。 東勝 安排做事 時(shí)所 貫徹的理念是：“兩有兩適”： 人人有事做，合適的人做合適的事；事事有人做，合適的事有合適的人。 “ 激勵(lì)約束相結(jié)合 ” 是 構(gòu)建 東勝管理秩序的 基本 原則 。激勵(lì)貴在及時(shí)，要做到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主導(dǎo) ； 約束貴在有效，要做到制度約束和文化約束相結(jié)合，以文化約束為主導(dǎo)。 “ 規(guī)范創(chuàng)新相促進(jìn) ” 是 構(gòu)建 東勝管理秩序的 基本手段 。規(guī)范讓創(chuàng)新的基礎(chǔ)更扎實(shí)，創(chuàng)新促進(jìn)規(guī)范水平的提升。 創(chuàng)新從創(chuàng)新思維開始，落實(shí)于體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新； 要 創(chuàng)新 ，須 善于學(xué)習(xí)，求新求變才能激發(fā)創(chuàng)新；創(chuàng)新 過程中要 允許失敗 、寬容失敗 ， 失敗是成功之母，只有正確面對失敗，才能不斷進(jìn)步 。 ? 東勝 ? “以德為先 適者為才”， 簡單而言就是 “重德用才”， 把一個(gè)人 的品德看得最重要，在此基礎(chǔ)上重視個(gè)人要適合公司發(fā)展的需要和崗位技能的要求。 “ 以德為先 ” ， 意味著 東勝人重視 “修身、修心、明德”的修煉。東勝拒絕那些對父母不孝、對企業(yè)不忠，眼里只有官、腦里都是錢的人。東勝人講原則：明辨是非，當(dāng)仁不讓，見義勇為，拒絕誘惑。東勝人有修養(yǎng)：淡泊 名利 ， 志趣 致遠(yuǎn)，勤奮敬業(yè)，注重禮儀。 “ 適者為才 ”， 體現(xiàn)出 東勝秉承“人人是人才”的理念 。 東勝不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績 ，在東勝主要是通過業(yè)績表現(xiàn)判斷一個(gè)人才的真正價(jià)值。東勝員工要主動(dòng)去理解和認(rèn)同東勝文化，并體現(xiàn)到行 為中去，在思想上與東勝文化保持一致，從具體行為上體現(xiàn)東勝文化理念。 10 團(tuán)隊(duì)理念 從信任到默契，以協(xié)作求卓越 ? 東勝團(tuán)隊(duì)理念是東勝團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的意識形態(tài)， 是東勝團(tuán)隊(duì)合作所追求的境界 。 ? “從信任到默契，以協(xié)作求卓越”， 就是在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)一種基于協(xié)作的信任、默契和卓越的理想境界 ， 通過團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀來體現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)秀，通過優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)放大個(gè)人的勇 氣和智慧 。 我們可能來自不同的地方，有不同的閱歷，秉性不同，風(fēng)格迥異，但是我們擁有共同的目標(biāo)，這就是創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)業(yè)績。信任是一種積極的心態(tài)。默契意味著能很好地 化解誤解與隔閡，意味著工作程序運(yùn)行的流暢和運(yùn)作效率的高水平。 協(xié)作意味著相互補(bǔ)充，相得益彰。卓越團(tuán)隊(duì)的含義，就是團(tuán)隊(duì)的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個(gè)成員單個(gè)成就之和。 只有正確對待競爭，勇于超越自我，才能有真誠的合作，才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。 ? “主動(dòng)負(fù)責(zé) 跟進(jìn)提升 慎終如始”，就是倡導(dǎo)東 勝人在執(zhí)行計(jì)劃過程中，應(yīng)注重“策劃、執(zhí)行與評估”相結(jié)合，無論主動(dòng)執(zhí)行還是被動(dòng)執(zhí)行，都要強(qiáng)調(diào)主動(dòng)負(fù)責(zé)的精神，在開始的時(shí)候就要預(yù)測事情的發(fā)展進(jìn)程和結(jié)果，在過程中要加強(qiáng)調(diào)控和反饋，在事后還要進(jìn)行評估和提升。 萬事開頭難，良好的開端是成功的一半。不能把職責(zé)分工當(dāng)作框框，只要對公司有利的事情，就要主動(dòng)去做 ； 寧愿承擔(dān)份外責(zé)任，也不推諉扯皮，讓事情耽誤在職能重疊的區(qū)域或 分工 出現(xiàn)空白的區(qū)域。執(zhí)行的過程，就是對過程進(jìn)行管理的一系列行為。上級要確定執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)并及時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，要與執(zhí)行者保持密切的溝通，提供必要的跟蹤指導(dǎo)，隨時(shí)把握事情進(jìn)展動(dòng)態(tài)。 “ 慎終如始 ”， 是東勝人 一貫認(rèn)真的 工作 態(tài)度 。要形成過程記錄，及時(shí)將工作成 果 通過書面記錄形式固化下來，便于知識共享和管理；及時(shí)將工作中的創(chuàng)新融入到標(biāo)準(zhǔn)體系中，以此推動(dòng)管理的規(guī)范性和先進(jìn)性。東勝文化，是東勝人在公司的興起與發(fā)展中所 形成 的被全體員工認(rèn)同的群體意識、行為規(guī)范和價(jià)值理念以及公司 的 外在形象，是現(xiàn)代管理思想指導(dǎo)下形成的一種管理哲學(xué)。 東勝公司在油田改革中創(chuàng)立 東勝精神在精攻創(chuàng)業(yè)中萌生 （ ） 為加快難 動(dòng)用 儲(chǔ)量的開發(fā)，經(jīng)中國石油天然氣總公司批準(zhǔn)，并得到東營市政府的支持， 1993年初，勝利石油管 理局聯(lián)合 19 家企、事業(yè)單位共同投資設(shè)立了 ? 勝利油田東勝精攻石油開發(fā)有限公司 ? ，主要開發(fā)牛莊油田牛 25 區(qū)塊，注冊資本 億元。 1993 年 6 月 29 日 ,公司自籌資金打的第一口井 —— 牛 2528 井開鉆，標(biāo)志著中國陸上石油開發(fā)行業(yè)第一家股份制油公司的誕生。 但 難動(dòng)用儲(chǔ)量極其復(fù)雜變化的地下條件使得公司第一口井－牛2528 井只是鉆遇了幾個(gè)薄油層。自此，東勝公司很快打開了局面。 在難動(dòng)用儲(chǔ)量開采中，東勝人逐漸認(rèn)識到 ， 東勝公司要生存和發(fā)展 ， 首先取決于對復(fù)雜地下情況的精細(xì)研究 、精準(zhǔn)認(rèn)識 和在此基礎(chǔ)上的精細(xì)管理、精心決策 、精到施工 。 與此同時(shí)，東勝創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為：東勝的體制是獨(dú)創(chuàng)的，東勝的機(jī)制是全新的，那么在管理上也不能沿襲長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的模式， 適應(yīng)股份制油公司的新體制、新機(jī)制特點(diǎn)，和對來自勝利油田的不同單位的員工統(tǒng)一思想的現(xiàn)實(shí)情況，以及難動(dòng)用儲(chǔ)量開采生產(chǎn)特殊性的需要， 應(yīng)該構(gòu)筑一套企業(yè)獨(dú)有的 管理文化 去實(shí)現(xiàn)新的管理，于是東勝公司成立后，劉曉明總經(jīng)理在對中國傳統(tǒng)文化、 西方 企業(yè)文化深入思考的基礎(chǔ)上，于 1993年 7 月首次提出了建設(shè)東勝企業(yè)文化的命題。 “東勝模式”在艱辛探索中形成 東勝文化在精心培育中成型 （ ） 有效開發(fā)牛 25 區(qū)塊后，東勝公司逐步贏得了 投資者和主管單位 的信任。對所管區(qū)塊，東勝公司始終按照市場機(jī)制組織經(jīng)營，始終圍繞老區(qū)產(chǎn)能恢復(fù)和滾動(dòng)開發(fā)兩條主線組織生產(chǎn)。 在東勝公司快速發(fā)展進(jìn)程中，?精攻?精神內(nèi)涵也有了進(jìn)一步的拓展，?精益求精，攻堅(jiān)必勝?成為企業(yè)精神的核心內(nèi)涵，東勝文化也逐漸成型。 1994 年 12 月，公司舉辦了首屆東勝企業(yè)文化研討會(huì)，邀請中央政策研究室文化組、中國企業(yè)文化研究會(huì)、清華大家、山東大學(xué)、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》以及山東省委宣傳部、勝利石油管理局、東營市的學(xué)者、專家參加會(huì)議 ， 對東勝公司精神、經(jīng)營理念等進(jìn)行了總結(jié)和探索，第一次比較系統(tǒng)對東勝文化尤其是核心層文化進(jìn)行了概括和提煉，界定了東勝文化的概念，形成了東勝文化理念體系的第一個(gè)版本，確定了第一份完整的《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，提出了 ?獨(dú)到?、?認(rèn)同?、?漸進(jìn)?、?實(shí)踐?的文化建設(shè)四原則，明確了建設(shè)途徑，并將企業(yè)文化建設(shè) 與思想政治工作、企業(yè)管理和制度建設(shè)結(jié)合起來去實(shí)踐，東勝文化開始進(jìn)入有意識地推廣階段。 東勝產(chǎn)業(yè)在兼并重組中拓展 東勝理念在整合推廣中成熟 （ ） 由于 勝利 油田內(nèi)部改革重組的需要， 1998 年 1 月，勝利石油管理局將勝利油田三合石油開發(fā)有限公司交由東勝集團(tuán)委托管理，更名為勝利油田鑫聯(lián)石油開發(fā)有限公司； 1999 年 11 月，將勝利油田信遠(yuǎn)石油開發(fā)有限公司、勝利油田勝興石油開發(fā)有限公司 、勝利油田濱利石油開發(fā)有限公司、勝利油田勝臨石油開發(fā)有限公司、勝利油田金角石油開發(fā)有限公司、勝利油田興東石油開發(fā)有限公司等 6 個(gè)?小油公司?委托東勝集團(tuán)管理； 2020 年 3 月份，將華勝石油開發(fā)公司、渤海石油開發(fā)公司委托東勝集團(tuán)管理 ， 使東勝 地質(zhì)儲(chǔ)量 增加 了 5000 萬噸， 年原油產(chǎn)量 增加 了 10 萬噸。 2020 年 5 月以來，公司采取股份合作制形式相繼組建了星洲、星潤、星奧三個(gè)化工公司，生產(chǎn)鄰甲苯胺、γ 丁內(nèi)酯、吡咯 烷酮、 24 二氨基甲苯等化工產(chǎn)品。經(jīng)過進(jìn)行企業(yè)兼并和實(shí)施多元化戰(zhàn)略，公司規(guī)模得以較大幅度擴(kuò)張。 隨著東勝公司 規(guī)模擴(kuò)張， 員工數(shù)量增加很快 ， 東勝公司把 企業(yè)文化建設(shè) 系列 活動(dòng) 作 為整合思想、凝聚和激勵(lì)員工的重要手段。 2020 年 11 月， 2020 年度 公司 務(wù)虛會(huì)對企業(yè)文化建設(shè)再次進(jìn)行了研討，對東勝文化核心理念進(jìn)行了反思與取舍。并利用14 周年慶祝機(jī)會(huì)，組織進(jìn)行了東勝企業(yè)文化巡回演講。 東勝事業(yè)在海外拓展中擴(kuò)大 東勝文化在豐富完善中傳播 （ — ） 在大力實(shí)施滾動(dòng)勘探和采取提高儲(chǔ)量品位、提高采收率等內(nèi)部增儲(chǔ)措施的同時(shí)，東勝公司緊緊抓住國內(nèi)能源政策的有利時(shí)機(jī)，將目標(biāo)戰(zhàn)場延伸到國外尋求國外石油資源，營造資源接替平臺。 2020 年10 月，劉曉明總經(jīng)理受托代表中國石化集團(tuán)公司與阿爾及利亞國家石油公司簽署了扎爾 則 油田提高采收率項(xiàng)目的合作合同，取得中石化系統(tǒng)第一個(gè)國外整裝油田開發(fā)項(xiàng)目。 2020 年 12 月，在?海峽兩岸產(chǎn)業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整?研討會(huì)上 ，劉總提出了把企業(yè)文化提升到企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略層面來建設(shè)，標(biāo)志著東勝公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新高度。同時(shí)，下發(fā)了《 2020 年東勝企業(yè)文化建設(shè)方案》，確定了編制東勝企業(yè)文化白皮書、實(shí)施東勝企業(yè)文化培訓(xùn)推廣計(jì)劃、編制公司宣傳片等企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作。于 2020 年 6 月在勝利賓館舉行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全和健康國際管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)，全面展開 由國際組織發(fā)布 的 得到國際社會(huì)普遍認(rèn)可的 ISO9000、 ISO14000 和OHSAS18000 國際管理體系 認(rèn)證工作，成為國內(nèi)陸上第一家一次性取得三個(gè)體系整合認(rèn)證證書的油公司。 并 以慶祝東勝創(chuàng)立十周年活動(dòng)為契機(jī)，深入開展了群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。經(jīng)過 2020 年 10 月在東勝公司召開的?全國低滲透油藏開發(fā)學(xué)術(shù)研討會(huì)?、 12 月初?‘中國能源企業(yè)的改革與發(fā)展’暨中國企業(yè)管理研究會(huì) 2020 年年會(huì)?以及 11 月底公司中高層管理務(wù)虛會(huì)的充分醞釀，東勝公司新的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，在 2020 年 3月公司管理會(huì)議上正式提出了建立?勝利、國內(nèi)、海外三大油氣核心業(yè)務(wù)板塊 +多元產(chǎn)業(yè)板塊?的戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略思想，東勝公司進(jìn)入新的戰(zhàn)略發(fā)展期。在海外板塊，東勝公司先后招聘了海外項(xiàng)目經(jīng)理、聘任了技術(shù)負(fù)責(zé)人； 2020 年 2 月，劉曉明總經(jīng)理率團(tuán)赴蒙與蒙古國政府簽署了 97PSC 的五年延續(xù)合同 。在多元產(chǎn)業(yè)板塊，持續(xù)推進(jìn)民營化和產(chǎn)業(yè)化，繼星奧公司之后， 2020 年度，星潤公司也實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，并擴(kuò)建了生產(chǎn)線； 2020 年 8 月東勝大廈投產(chǎn)啟用，并通過 建設(shè)部 專家 技術(shù)評估 ； 2020 年 12 月 15日，按照五星級建設(shè)的東勝海天酒店正式開業(yè)。 為支撐戰(zhàn)略調(diào)整、適應(yīng)發(fā)展需要， 2020 年 8 月， 公司于 2020 年 8 月 與新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院聯(lián)合 啟動(dòng)了 的東勝文化變革與提升工程 ，開始對東勝文化建設(shè) 10 年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，并按照?內(nèi)生?與?外導(dǎo)?相協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行全面提升。 2020 年 12 月，凝聚了勝利油田內(nèi)外企業(yè)文化專家和東勝公司數(shù)百名員工智慧的新版東勝文化 體系 （東勝文化理念、東勝道德修養(yǎng)、東勝行為規(guī)范及相關(guān)管理綱要）頒布實(shí)施。 學(xué)業(yè)結(jié)束后，他面臨著人生一個(gè)關(guān)鍵的選擇：或留或回。 其 任課教授、系主任都很吃驚。而且美國的生活條件和研究學(xué)習(xí)條件均有優(yōu)勢，因而此前在該校畢業(yè)的、拿到學(xué)位的中國學(xué)生中，沒有一人回國。這位技術(shù)人員說：?我的公司出資為我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我必須回去為國家和 公司效力，謝謝您在學(xué)習(xí)期間給予我的幫助。 2020 年底，這位留學(xué)人員在結(jié)束了一