【文章內容簡介】 東勝公司在油田改革中創(chuàng)立 東勝精神在精攻創(chuàng)業(yè)中萌生 （ ） 為加快難 動用 儲量的開發(fā)，經中國石油天然氣總公司批準，并得到東營市政府的支持， 1993年初，勝利石油管 理局聯(lián)合 19 家企、事業(yè)單位共同投資設立了 ? 勝利油田東勝精攻石油開發(fā)有限公司 ? ，主要開發(fā)牛莊油田牛 25 區(qū)塊，注冊資本 億元。東勝公司是為開發(fā)難動用儲量而創(chuàng)立的，為體現這個使命，?精攻?也寫在了公司名稱中。 1993 年 6 月 29 日 ,公司自籌資金打的第一口井 —— 牛 2528 井開鉆，標志著中國陸上石油開發(fā)行業(yè)第一家股份制油公司的誕生。后來，把這一天定為公司創(chuàng)立紀念日。 但 難動用儲量極其復雜變化的地下條件使得公司第一口井－牛2528 井只是鉆遇了幾個薄油層。面對挫折，東勝人迎難而上，從失敗中總結經驗，通過更加精細的研究 、更加精心的施工……， 成功開鉆了 第二口井 — 牛 2545 井 ， 日產 原油 189 噸，并逐漸形成了一套將長裸眼鉆井、近平衡壓力鉆井、優(yōu)化井身結構等工藝技術于一體的配套技術體系。自此，東勝公司很快打開了局面。 1993 年 8 月，時任中國石油天然氣總公司副總經理周永康來勝利油田現場辦公，聽取了匯報后，認為東勝公司的成立?在油地結合走油公司路子方面，闖出了一條新路?。 在難動用儲量開采中，東勝人逐漸認識到 ， 東勝公司要生存和發(fā)展 ， 首先取決于對復雜地下情況的精細研究 、精準認識 和在此基礎上的精細管理、精心決策 、精到施工 。 由 此， 以 ?精 雕細刻，攻堅啃硬?為基本內涵的東勝精神 漸成 雛形。 與此同時，東勝創(chuàng)業(yè)者們認為：東勝的體制是獨創(chuàng)的，東勝的機制是全新的，那么在管理上也不能沿襲長期在計劃經濟下形成的模式， 適應股份制油公司的新體制、新機制特點，和對來自勝利油田的不同單位的員工統(tǒng)一思想的現實情況，以及難動用儲量開采生產特殊性的需要， 應該構筑一套企業(yè)獨有的 管理文化 去實現新的管理，于是東勝公司成立后，劉曉明總經理在對中國傳統(tǒng)文化、 西方 企業(yè)文化深入思考的基礎上，于 1993年 7 月首次提出了建設東勝企業(yè)文化的命題。爾后，根據自己的人生感悟、企業(yè)實踐以及東勝的初始使命，提出了東勝文化的一些初始 理念 —— ?企業(yè)報國?、?以維護公司的利益為全體員工的最高行為規(guī)范?、?充分利用國家政策的優(yōu)勢，不斷完善市場經濟運行機制?， 等 等 。 “東勝模式”在艱辛探索中形成 東勝文化在精心培育中成型 （ ） 有效開發(fā)牛 25 區(qū)塊后，東勝公司逐步贏得了 投資者和主管單位 的信任。 1993 年 8 月～ 1994年 1 月，勝利石油管理局又先后拿出大蘆湖油田、東風港油田、濰北油田、套爾河油田、太平油田和濱南油田尚二區(qū)以實物資產出資，吸納地方及油田內部企業(yè)法人股，相繼成立了勝利 油田高13 青石油開發(fā)有限公司、勝利油田無棣石油開發(fā)有限公司、勝利油田濰北石油分公司、勝利油田河口石油開發(fā)有限公司、勝利油田濱南石油開發(fā)有限公司，由東勝公司統(tǒng)一組織生產經營管理 （于1997 年 4 月，理順產權關系，正式組建勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團有限公司） 。對所管區(qū)塊，東勝公司始終按照市場機制組織經營，始終圍繞老區(qū)產能恢復和滾動開發(fā)兩條主線組織生產。經過艱辛探索， 東勝公司逐步 形成了一種 按照股份制的組織形式和油公司體制，自負盈虧，自我發(fā)展，依靠科技進步和精細管理，有效開發(fā)難動用儲量的 新模式 ， 這種模式被 業(yè)內譽 為?東勝 模式?，先后在中國石油天然氣總公司油公司會議、油氣資源管理工作會議上作了交流，得到充分肯定。 在東勝公司快速發(fā)展進程中，?精攻?精神內涵也有了進一步的拓展，?精益求精，攻堅必勝?成為企業(yè)精神的核心內涵，東勝文化也逐漸成型。 1994 年 3 月，公司邀請勝利油田政策研究室在調研的基礎上對東勝文化初期特征進行了提煉，即?建立競爭和諧的新型人際關系?、?創(chuàng)造讓人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍?、?樹立人人都是經營者的觀念?等，確立了?堅持‘雙重論證’，實行‘三不一否決’?的經營方針、?以事定責、以責賦權，事則權利相統(tǒng)一，激勵約 束相結合?的管理方針 。 1994 年 12 月，公司舉辦了首屆東勝企業(yè)文化研討會，邀請中央政策研究室文化組、中國企業(yè)文化研究會、清華大家、山東大學、《經濟日報》以及山東省委宣傳部、勝利石油管理局、東營市的學者、專家參加會議 ， 對東勝公司精神、經營理念等進行了總結和探索，第一次比較系統(tǒng)對東勝文化尤其是核心層文化進行了概括和提煉，界定了東勝文化的概念，形成了東勝文化理念體系的第一個版本，確定了第一份完整的《企業(yè)文化建設綱要》，提出了 ?獨到?、?認同?、?漸進?、?實踐?的文化建設四原則，明確了建設途徑，并將企業(yè)文化建設 與思想政治工作、企業(yè)管理和制度建設結合起來去實踐，東勝文化開始進入有意識地推廣階段。同時，大力發(fā)揮制度與規(guī)范對文化的推進作用，以此落實企業(yè)文化思想， 1995 年 9 月，印發(fā)了第一版《員工必讀》。 東勝產業(yè)在兼并重組中拓展 東勝理念在整合推廣中成熟 （ ） 由于 勝利 油田內部改革重組的需要， 1998 年 1 月，勝利石油管理局將勝利油田三合石油開發(fā)有限公司交由東勝集團委托管理，更名為勝利油田鑫聯(lián)石油開發(fā)有限公司； 1999 年 11 月，將勝利油田信遠石油開發(fā)有限公司、勝利油田勝興石油開發(fā)有限公司 、勝利油田濱利石油開發(fā)有限公司、勝利油田勝臨石油開發(fā)有限公司、勝利油田金角石油開發(fā)有限公司、勝利油田興東石油開發(fā)有限公司等 6 個?小油公司?委托東勝集團管理； 2020 年 3 月份，將華勝石油開發(fā)公司、渤海石油開發(fā)公司委托東勝集團管理 ， 使東勝 地質儲量 增加 了 5000 萬噸， 年原油產量 增加 了 10 萬噸。 1999 年 5 月，勝利石油管理局為消滅內部經營性虧損， 又 將原勝大苯胺廠、乙酰丙酮廠、冰醋酸廠整體劃轉東勝集團 。 2020 年 5 月以來，公司采取股份合作制形式相繼組建了星洲、星潤、星奧三個化工公司，生產鄰甲苯胺、γ 丁內酯、吡咯 烷酮、 24 二氨基甲苯等化工產品。 1999年 9 月份， 勝利 局委托東勝公司對 勝利 油田一所地段進行整體規(guī)劃開發(fā) ,總建筑面積 5 萬平方米的東勝綜合樓于 2020 年 3 月 18 日奠基開工。經過進行企業(yè)兼并和實施多元化戰(zhàn)略，公司規(guī)模得以較大幅度擴張。到 2020 年底，油氣主業(yè)年原油生產能力達到 50 萬噸，多元產業(yè)拓展到石油工程服務、精細化工、餐飲服務等行業(yè)。 隨著東勝公司 規(guī)模擴張， 員工數量增加很快 ， 東勝公司把 企業(yè)文化建設 系列 活動 作 為整合思想、凝聚和激勵員工的重要手段。 2020 年 5 月，以慶祝東勝七周年為契機，公司開展了大范圍的文化教 育活動，對新加盟公司進行文化整合，并由集團公司領導及各部門、子（分）公司經理分別結合公司實際研討深化東勝企業(yè)文化建設問題， 發(fā)布 研討論文 30 篇，內容涉及東勝創(chuàng)業(yè)史與精攻精神，精攻精神的涵義及在本職工作中怎樣體現，怎樣搞好基層企業(yè)文化建設等 12 個課題，以此廣泛深入地推進東勝文化建設。 2020 年 11 月， 2020 年度 公司 務虛會對企業(yè)文化建設再次進行了研討，對東勝文化核心理念進行了反思與取舍。 2020 年 3 月召開管理工作會議，確定了本年度企業(yè)文化建設的重點為：提高員工素質，加強價值觀教育、社會公德教育、行為規(guī)范教育， 教育員工?先做人，后做事?，以此形成東勝群體的價值觀、道德觀和行為準則。并利用14 周年慶祝機會，組織進行了東勝企業(yè)文化巡回演講。同時著手修訂新版本的《員工必讀》，引入了契約式用工理念、等級差異理念、信任理念、約束理念等管理理念。 東勝事業(yè)在海外拓展中擴大 東勝文化在豐富完善中傳播 （ — ） 在大力實施滾動勘探和采取提高儲量品位、提高采收率等內部增儲措施的同時，東勝公司緊緊抓住國內能源政策的有利時機，將目標戰(zhàn)場延伸到國外尋求國外石油資源，營造資源接替平臺。2020 年 6 月份，東勝公 司進入澳大利亞 ROC 公司在蒙古國的 97PSC 合同區(qū)，建立了第一個對外合作項目組 —— 蒙古國項目組； 10 月 16 日，蒙古國項目第一口井 —— 摩哥 1 井正式開鉆； 2020年 6 月份，蒙古國第一列車國外分成油回國，為中國石化系統(tǒng)運回第一批海外份額油。 2020 年10 月，劉曉明總經理受托代表中國石化集團公司與阿爾及利亞國家石油公司簽署了扎爾 則 油田提高采收率項目的合作合同，取得中石化系統(tǒng)第一個國外整裝油田開發(fā)項目。 在公司進軍海外市場的同時，企業(yè)文化建設也得到豐富完善。 2020 年 12 月，在?海峽兩岸產業(yè)發(fā)展與結構調整?研討會上 ，劉總提出了把企業(yè)文化提升到企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略層面來建設，標志著東勝公司企業(yè)文化建設進入了一個新高度。 2020 年 2 月，集團公司下發(fā)了《關于加強東勝企業(yè)文化亞文化建設的通知》， 指導 各公司結合實際開展了內容豐富、形式多樣的東勝企業(yè)文化亞文化建設活動。同時，下發(fā)了《 2020 年東勝企業(yè)文化建設方案》，確定了編制東勝企業(yè)文化白皮書、實施東勝企業(yè)文化培訓推廣計劃、編制公司宣傳片等企業(yè)文化建設重點工作。在積極參與海外油氣市場競爭中，公司一方面明確文化建設本土化的思想 ，一方面認真學習國際規(guī)范標準，向國際標準看齊。于 2020 年 6 月在勝利賓館舉行質量、環(huán)境、職業(yè)安全和健康國際管理體系貫標培訓，全面展開 由國際組織發(fā)布 的 得到國際社會普遍認可的 ISO9000、 ISO14000 和OHSAS18000 國際管理體系 認證工作，成為國內陸上第一家一次性取得三個體系整合認證證書的油公司。 2020 年以來，劉總又創(chuàng)新提出了?文化講故事，管理出案例?的理念。 并 以慶祝東勝創(chuàng)立十周年活動為契機，深入開展了群眾性企業(yè)文化活動。 東勝體制在股份變革中新造 東勝文化在戰(zhàn)略推進中提升 （ — ） 2020 年 6 月 29 日，東勝公司 在 創(chuàng)立 10 周年之際，正式變更為 ? 東勝精攻石油開發(fā)集團股份有限公司 ? ，變更后注冊總股本 億元。經過 2020 年 10 月在東勝公司召開的?全國低滲透油藏開發(fā)學術研討會?、 12 月初?‘中國能源企業(yè)的改革與發(fā)展’暨中國企業(yè)管理研究會 2020 年年會?以及 11 月底公司中高層管理務虛會的充分醞釀，東勝公司新的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，在 2020 年 3月公司管理會議上正式提出了建立?勝利、國內、海外三大油氣核心業(yè)務板塊 +多元產業(yè)板塊?的戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略思想，東勝公司進入新的戰(zhàn)略發(fā)展期。 在勝利板塊，東勝公司通過滾動勘探、持續(xù)開采和低成本 運營，現有區(qū)塊的探明地質儲量已達到 22246 萬噸 ，可采儲量 達到 萬噸；同時，嘗試租賃經營的方式，從勝利油田有限公司取得了金 10 塊的生產經營權，進一步豐富了?東勝模式?的內涵 ，東勝模式的知名度和影響力進一步提高 —— 2020 年 10 月至 2020 年 2 月期間，中國工程院院士、國土資源部專家等先后 4 次慕名前來 調研?東勝模式?， 并 對利用東勝模式開采難動用儲量給予極高評價。在海外板塊，東勝公司先后招聘了海外項目經理、聘任了技術負責人； 2020 年 2 月，劉曉明總經理率團赴蒙與蒙古國政府簽署了 97PSC 的五年延續(xù)合同 。 在國內板塊，及時跟蹤國家及國內各油田政策，于2020 年 5 月招聘了國內油氣項目總負責人和項目經理，全面啟動國內油氣板塊。在多元產業(yè)板塊，持續(xù)推進民營化和產業(yè)化，繼星奧公司之后， 2020 年度，星潤公司也實現了扭虧為贏，并擴建了生產線； 2020 年 8 月東勝大廈投產啟用，并通過 建設部 專家 技術評估 ； 2020 年 12 月 15日，按照五星級建設的東勝海天酒店正式開業(yè)。東勝公司 正 堅持 ? 以石油勘探開發(fā)為主業(yè)、建立15 全球化視角和開放性思維，實施?三大板塊?油氣發(fā)展戰(zhàn)略，并加快結構調整優(yōu)化步伐，運用新機制做優(yōu)做實做活非油產業(yè) ?的思路， 通 過廣泛利用社會各種資源，將 這 一個 ? 主業(yè)突出、結構優(yōu)化、體制完善、資產優(yōu)良、規(guī)模適中、具有較強市場競爭能力、抗風險能力和較高文化品位的優(yōu)秀油公司 ?的方向前進 。 為支撐戰(zhàn)略調整、適應發(fā)展需要， 2020 年 8 月， 公司于 2020 年 8 月 與新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院聯(lián)合 啟動了 的東勝文化變革與提升工程 ，開始對東勝文化建設 10 年經驗進行總結提煉，并按照?內生?與?外導?相協(xié)調的原則進行全面提升。 東勝文化建設的經驗也得到了外界認可 ： 2020 年 12 月，東勝公司被中國企業(yè)文化研究會授予中國企業(yè)文化建設 20 年實踐獎，劉曉明總經理榮 獲個人貢獻獎。 2020 年 12 月，凝聚了勝利油田內外企業(yè)文化專家和東勝公司數百名員工智慧的新版東勝文化 體系 （東勝文化理念、東勝道德修養(yǎng)、東勝行為規(guī)范及相關管理綱要）頒布實施。 16 附 2 東勝故事 選 編 用回歸注解“忠誠” 2020 年 12 月 14 日，由東勝公司出資選派到美國學習的一名技術人員以僅用 1 年半時間就修完原定 3 年的全部課程，而且十四門課程中獲得 13 個 A、 1 個 B 的優(yōu)異成績，榮獲了美國科羅拉多礦業(yè)學院石油工程碩士學位。 學業(yè)結束后，他面臨著人生一個關鍵的選擇：或留或回。 然而 他毫不猶豫地選擇了?回歸?。 其 任課教授、系主任都很吃驚。 任課 教授對他說 ， ?美國科羅拉多礦業(yè)學院作為美國排名前三位的礦業(yè)學院，其畢業(yè)生薪水相當可觀，研究生的薪水底薪更是達到了 70,000 美元，而且都是在埃克森、阿莫克、殼牌等大的石油公司。