第03章立項管理第3章立項管理1-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-17 18:58本頁面
【正文】 ..................... 8 角色與職責(zé) ............................................................................................................ 8 啟動準(zhǔn)則 ................................................................................................................ 8 輸入 ....................................................................................................................... 8 主要步驟 ................................................................................................................ 8 [Step1] 任命項目經(jīng)理 ......................................................................................... 8 1 [Step2] 獲取經(jīng)費與資源 ..................................................................................... 8 [后續(xù)活動 ] ........................................................................................................... 8 輸出 ....................................................................................................................... 9 結(jié)束準(zhǔn)則 ................................................................................................................ 9 度量 ....................................................................................................................... 9 實施建議 ...................................................................................................................... 9 2 第 3 章 立項管理 立項管理（ Project Initialization Management, PIM）的目的是：（ 1）采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項建議，通過立項管理使該建議成為正式的項目（即合法化）。（ 2）杜絕不符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項建議被采納，避免浪費機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時間等。而立項之后的研發(fā)活動和管理活動的目標(biāo)是“正確地做事情”（ do things right）。 立項管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。 介紹 立項管理流程分三個階段：“立項建議階段”、“立項評審階段”和“項目籌備階段”，如圖 1 所示。在深思熟慮之后，立項建議小組撰寫《立項建議書》，并申請立項。而草率撰寫的《立項建 議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。深入地進(jìn)行立項調(diào)查與可行性分析不僅對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項評審也有幫助。評審委員會根據(jù)《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)服從多數(shù)原則）。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負(fù)全部責(zé)任。通常情況下，立項建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。 項目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。 很多 時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。 圖
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