如何解決部門間扯皮-在線瀏覽
2025-04-01 00:16本頁(yè)面
【正文】 角度看，建立一個(gè)部門，首先要明確該部門的職貴，所謂職責(zé)就是該部門的功能和應(yīng)該做什么，事實(shí)上，在我接觸的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，這個(gè)問(wèn)題大都是“大概清楚”，缺乏這一組織管理的最基礎(chǔ)的東西，組織的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題 也就十分自然。例如應(yīng)收賬款問(wèn)題?！ ∪枪救狈α己玫钠髽I(yè)文化．員工缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)。因此，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，如果出現(xiàn)一時(shí)的局部范圍的職責(zé)不清的情況，相互間的補(bǔ)位和支持顯得十分重要，而這必須依靠良好的企業(yè)文化和良好的員工的職業(yè)素養(yǎng)加以彌補(bǔ)。前幾年許多企業(yè)興起了為崗位撰寫“職務(wù)說(shuō)明書”的活動(dòng)，應(yīng)該是對(duì)傳統(tǒng)人為式管理的反思和進(jìn)步?！ ∥移战佑|過(guò)一個(gè)企業(yè)，許多員工抱怨“該負(fù)的責(zé)不負(fù)，不該負(fù)的責(zé)要負(fù)”，通過(guò)診斷，發(fā)現(xiàn)該公司的職責(zé)體系十分混亂，如確保交貨期本是生產(chǎn)部門的職責(zé)，卻要銷售部門負(fù)責(zé)，導(dǎo)
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