講義論文--績效考核講義(張思源(ppt75)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-17 17:18本頁面
【正文】 權(quán)重 ? ? 協(xié)調(diào)預(yù)算談判程序 ? ? 協(xié)調(diào)預(yù)算談判程序，保證預(yù)算計劃的順利下達 ? ? 預(yù)算談判順利進行，預(yù)算計劃順利落實 ? ? 預(yù)算程序依照計劃推進，取得結(jié)果與預(yù)期目標間的差異小于 X% 30% ? ? 跟蹤了解各個區(qū)域預(yù)算實施情況 ? ? 匯總、整理預(yù)算實施數(shù)據(jù) ? ? 分析預(yù)算實施數(shù)據(jù)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息 ? ? 根據(jù)預(yù)算實施的具體情況提出改進的建議以提高效益和控制預(yù)算實施 ? ? 跟蹤、匯總、分析預(yù)算實施數(shù)據(jù)以及時提供信息及參考意見，控制預(yù)算的合理使用 ? ? 提供的信息及時、完整、準確、易于理解 ? ? 及時：在每 月 / 季 / 年進行信息匯總處理，在 XX 時間內(nèi)提交信息及建議報告 ? ? 數(shù)據(jù)完整準確：每當有查詢時，均能在 X 小時內(nèi)提供詳細資料及解釋 ? ? 報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應(yīng)達 X% 35% ? ? 為今后制定預(yù)算向領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見 ? ? 及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時工作 ? ? 分析預(yù)算使用及效益等各相關(guān)數(shù)據(jù)，及時給上級領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息及有效的預(yù)算方案建議 ? ? 提出的建議具有較高的參考價值 ? ? 提交的預(yù)算方案有力促進公司整體效益提高，有可操作性。 每天超越自我 時刻追求卓越 績效合同是 目的 績效合同的定義及目的 每天超越自我 時刻追求卓越 結(jié)合公司戰(zhàn)略重點，選擇可衡量的具體代表性的關(guān)鍵考核指標 公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃 崗位工作職責描述 關(guān)鍵業(yè)績指標辭典 針對受約人工作性質(zhì)，設(shè)定工作目標考核難以量化的關(guān)鍵工作領(lǐng)域，作為關(guān)鍵業(yè)績指標的補充 檢查經(jīng)理的考核指標是否在下屬中得到承擔，進一步分解檢查同級別員工的標準是否統(tǒng)一 理解目標崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容及主要工作成果 組織機構(gòu)圖 各部門工作使命 公司高層管理制定 人力資源部協(xié)助 崗位工作職責界定 關(guān)鍵績效指標選擇 工作目標設(shè)定 分配權(quán)重 檢查內(nèi)部一致性 根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標及工作目標的戰(zhàn)略重要性，受約人影響力大小確定權(quán)重 關(guān)鍵目標 所需信息 參與人 績效合同設(shè)計流程 人力資源部協(xié)助 主管經(jīng)理確定 受約人認同 公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃 崗位工作職責描述 人力資源部執(zhí)行 每天超越自我 時刻追求卓越 績效合同的樣本形式 ? 必備要素（欄目）： ? 主要工作職責 ? 目標 ? 行動計劃 ? 潛在障礙 /需要的資源 ? 權(quán)重 每天超越自我 時刻追求卓越 ? 特殊罰分因素： ? 不可范的錯誤，可能扣除全部得分 ? 額外加分因素 ? 特殊情況，上級的上級審批 ? 最多 10% ? 可能由人力部綜合平衡 ? 自評：百分制 ? 終評 ? 三方簽字 績效合同 的樣本形式 季度計劃 /考核表 姓名： 崗位： 部門： 日期： 主要工作任務(wù) 權(quán)重 考核標準 資源支持承諾 上級評分 100% 計劃確認簽字：本人 上級 ? （評分 *權(quán)重） = 考核得分 考核表樣例 實施 /行動計劃 1. 2. 3. 4. 行為 /表現(xiàn)考核表 考核項目 參照標準 上級評分 說明 確認簽字：本人 上級 考核表樣例 1. 對客戶提出的需求不做響應(yīng)。 3. 對客戶意見及時做出反應(yīng)。 5. 服務(wù)超乎客戶期望。 2. 3. 征求成員的意見，不固執(zhí)己見。 總分 每天超越自我 時刻追求卓越 績效合同有何優(yōu)點？ 每天超越自我 時刻追求卓越 目標設(shè)定練習(xí) 每天超越自我 時刻追求卓越 招聘經(jīng)理 1. 一 、 根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)置 、 工作計劃情況 ， 確定各部門人員編 制 ， 進行人力資源調(diào)配； 2. 二 、 配合公司調(diào)整各崗位職責 ， 并準確客觀進行崗位描述 ， 配合 完成各 《 崗位職務(wù)說明書 》 ； 3. 三 、 組織氛圍研究 。 各部門人員需求情況調(diào)查 ， 提供需求信息 。 定期同人才中介機構(gòu) 、 外企聯(lián)系 ， 多 種渠道挖掘人才 ， 做好人員背景調(diào)查； 6. 六 、 與各中介機構(gòu) 、 外企建立良好工作關(guān)系 ， 保障人才招聘工作 渠道暢通 ， 信息廣泛； 7. 七 、 應(yīng)聘人員的考核 、 體檢 、 報批及試工期員工的考核工作； 8. 八 、 管理檔案 、 政審 、 人員調(diào)動 。 二 、 審核合同內(nèi)支出款項 ， 確保支出的合理性 、 準確性 三 、 審核合同外支出款項并做以備案 ， 確保支出的真實 、準確性 。 五 、 定期制定應(yīng)收 、 應(yīng)付款項明細 ， 為公司下一步的資金運作提供依據(jù) 。 2． 熟悉工作上的職位說明 ， 以及公司在該項工作上的指示 。 4． 檢討員工的表現(xiàn)如何 。 每天超越自我 時刻追求卓越 績效面談可能遇到的問題和反饋 ？ 除了業(yè)績之外 ， 還評估什么 ？ 工作不太容易量化的員工 ， 如行政 、 管理人員的業(yè) 績?nèi)绾卧u估 ？ 由誰來給員工做評估 ？ 評估結(jié)果除了為薪酬給付提供依據(jù)外 ， 還能干什么 每天超越自我 時刻追求卓越 除了業(yè)績之外 ， 還評估什么 ? 績效評估的內(nèi)容 業(yè) 績
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