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銀行保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理心得21頁ppt-銀行保險(xiǎn)-在線瀏覽

2024-10-17 16:14本頁面
  

【正文】 作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 10 助理理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理 中級理財(cái)經(jīng)理(一、二、三級) 高級理財(cái)經(jīng)理(一、二、三級) 資深理財(cái)經(jīng)理(一、二、三級) 功勛理財(cái)經(jīng)理 (一、二、三級) 首席理財(cái)經(jīng)理 (一、二、三級) 業(yè)務(wù)人員 ? 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 11 營業(yè)部經(jīng)理 業(yè)務(wù)人員 金領(lǐng)績優(yōu) 業(yè)務(wù)人員 鼓勵隊(duì)伍內(nèi)部晉升、內(nèi)部成長。 ? 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 12 成功的用人之道 用人 用其長、避其短 養(yǎng)成從長處看人的習(xí)慣 才與用要相匹配 用人要拋開私人恩怨與個人好惡 暖心工程建設(shè) 學(xué)會換位思考 ? 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 13 人員成長階段與領(lǐng)導(dǎo)方式 指揮型 教練型 支持型 授權(quán)型 高命令、低支持 高命令、高支持 低命令、高支持 低命令、低支持 員工: 高工作意愿、低工作能力 員工: 低工作意愿、有工作能力 員工: 低工作意愿、高工作能力 員工: 高工作意愿、高工作能力 ? 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 LOGO 14 企業(yè) 企
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