20xx產(chǎn)品市場推廣策劃優(yōu)秀模板-在線瀏覽
2025-03-30 01:30本頁面
【正文】 這也是業(yè)務人員在鋪貨時常用的一種方法，如此可以變被動場面為主動操縱。以白酒市場產(chǎn)品促銷和鋪貨的關系為例，可概括為以下三種情況： 三、如何消除消費者的顧慮，使其嘗試新產(chǎn)品 如何讓消費者嘗試企業(yè)的新產(chǎn)品，應在企業(yè)新產(chǎn)品投放市場之前加以考慮?！ ‘a(chǎn)品市場推行籌劃優(yōu)秀模板(二) 一、店面銷售商品定位： 韓國時髦女裝，主要以針織上裝為主?！ ∪?、店內人員的裝備： 2到3名導購員，要求有較強的服飾搭配才能，理解服裝的面料及制造，對工作認真負責。 四、促銷方案內容設計： 促銷，是服飾業(yè)運營中的一大利器，不但可以促進銷售額的上升，還有助于提高店內形象，與顧客建立長期合作關系。我們采取了以下促銷活動?！ ?328日每天競賽期間每天的上下午到富一層各發(fā)布半個小時的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店內進展消費?！ ∥覀冊谧稣{研期間給每位顧客留下了信譽卡，歡迎他們在活動期間來我們的店里購置服裝。并精心為顧客預備了購物袋，在每次銷售完成后用logo的粘貼封袋，讓顧客記得我們changeyou服裝店、記得地一大道組織的這個活動?！ ≌T導消費是指消費者獲得的部份，例如贈品、折扣等，現(xiàn)在仍然有特別多貪小廉價的人，可以抓住這一部分人的心理，協(xié)助你做好促銷?！ ‘a(chǎn)品市場推行籌劃優(yōu)秀模板(三) 一、企劃背景 為了全面落實分公司全市經(jīng)理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目的，針對目前我部在群雄逐鹿存在的差距，調動和鼓舞全體員工的展業(yè)激情，提高團隊戰(zhàn)斗力，加強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的堅韌拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調整后個險期交目的，即差額50萬元?！ ?0月10日至10月13日為第一階段，全面發(fā)動，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目的任務12?！ ?0月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目的任務25萬元。5萬元。完成目的任務50萬元。 四、競賽領導小組 組長：楊曉紅 副組長：謝軍 成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅(大)、錢宇浩、李紅(小)、熊小云、黃蘭 競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組： 追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管?！ ⌒麄鞑贾媒M：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務開展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的方式給予報道。按照競賽活動的相關安排，做好晨會的籌劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。負責說明會籌劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制造，大客戶的陪訪。其他物資的提供?！ ≡诟傎惼趦冗_成8萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用500元?！ ?二)個人達標獎勵 出單獎 凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份2015年精巧臺歷，發(fā)完為止。 進取獎 在競賽期內凡個險期交保費到達5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套?！ √貏e奉獻獎4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現(xiàn)金獎勵。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目的作為一項生死存亡的任務對待，加大訪咨詢量，確保競賽目的的完成。強化各級主管的責任認識，加強考核力度，專職人員最低目的5000元，兼職人員最低目的3000元，對10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。堅決杜絕負面、消極的語言和其內耗要素，全體人員時刻只有一個聲音，那確實是：堅決完成50萬的目的任務。營銷部經(jīng)理每天對分處以上主管進展追蹤，講師、組訓負責對組經(jīng)理進展追蹤，經(jīng)理負責對本單位重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進展追蹤，各級主管負責對屬員進展追蹤并建立追蹤登記表。
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