【正文】 展
　　完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作
　　我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。
　　首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規(guī)劃局、國資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價格實現(xiàn)土地變更。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。
　　順利完成公司股份制改革
　　為有利于公司的長遠發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。由于征地補償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于20xx年9月重新啟動。
　　組織優(yōu)秀員工、骨干學習考察，增強公司凝聚力
　　，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區(qū)。
　　加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率
　　作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務，提高經(jīng)濟效益離不開政府部門的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門的關系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。ISO900120xx質(zhì)量認證體系對于加強公司規(guī)范性建設，確保業(yè)務發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。ISO900120xx質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環(huán)境、工作標準，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度提供了有力的保障。我們公司要繼續(xù)堅持ISO900120xx質(zhì)量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。為提升企業(yè)形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權，對于公司今后的發(fā)展十分有利。
　　四是根據(jù)GB/T1968020xx國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為“物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業(yè)務往來，產(chǎn)生良好印象。
　　加大廣告宣傳力度
　　在目前社會，要擴大業(yè)務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占5160%股權，合伙人占449%股權。公司根據(jù)運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。
　　五、所采取的主要工作措施
　　加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風
　　要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。在抓干部隊伍建設上培養(yǎng)三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。我們干部要低調(diào)、自律。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實干精神，做到求真務實、真抓實干，把安全工作放在工作中的第一位，實打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟效益作出努力與貢獻。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業(yè)務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考核，業(yè)績與獎懲掛鉤，當月兌現(xiàn)考核結果。
　　加強作風建設，承擔工作責任
　　作風是行動的先導，是做好工作的前提。所以我們公司十分注重干部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動力。干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。廉潔工作不僅事關公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項工作的落實。
　　六、存在的一些問題
　　理論學習不夠，業(yè)務素質(zhì)有待提高
　　我們公司干部員工忙于業(yè)務工作，加強理論學習不夠，用科學發(fā)展觀指導實際工作有欠缺。干部員工的業(yè)務素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改進。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。我們相信，在新的20xx年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績，實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。其核心就是規(guī)范的法人治理結構。
　　經(jīng)過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權和議事規(guī)則。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權利義務、關聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內(nèi)容。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。
　　為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機構營業(yè)執(zhí)照。
　　先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。總經(jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。
　　另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。財稅顧問合同已履行了一年，工作