20xx年學(xué)校后勤范文淺議學(xué)校后勤管理的基本要素-在線瀏覽
2025-01-26 01:15本頁面
【正文】 理，工作人員的作風(fēng)和效勞態(tài)度等，都有著直截了當(dāng)?shù)慕逃饔?，有的甚至給學(xué)生以終身的妨礙。筆者以為，依照學(xué)校性質(zhì)和后勤工作任務(wù)的要求，后勤工作人員應(yīng)具備如下條件?！ ∑浯?，作風(fēng)上要大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計(jì)較個人得失，甘當(dāng)無名英雄?！ 〉谒模瑢I(yè)上明白得教育教學(xué)規(guī)律，熟悉教育方針和有關(guān)財(cái)務(wù)政策與規(guī)定，理解各科教學(xué)的需要與開展，謙虛好學(xué)，掌握一定的有關(guān)后勤治理的知識和專業(yè)技能。一是要堅(jiān)持“四化”標(biāo)難。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要在實(shí)踐中進(jìn)展考察，尤其對需要提拔的人員．必須是在實(shí)際工作中獲得明顯成績的；三是要堅(jiān)持揚(yáng)長避短，不求全責(zé)備。在選拔后勤治理人員時，主要看一個人的實(shí)際知識水平和工作成績；五是要堅(jiān)持用人不疑，疑人不用。假如認(rèn)為有可疑之處，則應(yīng)在調(diào)查清晰后再行使用；六是要堅(jiān)持用養(yǎng)并舉。要保持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須注重人才的才能輸人，有目的、有計(jì)劃對各類人員進(jìn)標(biāo)培訓(xùn)，讓是時代的要求和現(xiàn)代化建立的需要；二是要堅(jiān)持從實(shí)踐中選拔。選拔和調(diào)配人才，必須量才授職，善用其長，力避其短：四是要堅(jiān)持實(shí)事求是。對使用者不能輕易、毫無依照地疑心。人才使用是一個人才能輸出的過程，人才的培養(yǎng)則是一個人才能輸人的過程。關(guān)于工作行之有效，業(yè)務(wù)治理才能強(qiáng)者要提拔重用。明確其承擔(dān)的責(zé)任，授予其相應(yīng)權(quán)力，給以其應(yīng)得的酬勞。“巧婦難為無米之炊”。但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。正是從這個意義上講，我們應(yīng)該承認(rèn)管好經(jīng)費(fèi)，用好經(jīng)費(fèi)是檢驗(yàn)學(xué)校后勤工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。首先必須抓好計(jì)劃。編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)留意：統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，照顧一般。此外，還應(yīng)堅(jiān)持彈性原則，留有余地，操縱一定的機(jī)動數(shù)。 其次必須抓施行。堅(jiān)持做到在決策中抓預(yù)先操縱，在施行中抓現(xiàn)場操縱，在結(jié)算時抓反應(yīng)操縱。財(cái)會人員分工制度，報(bào)銷驗(yàn)收制
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