xx集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書doc13-銷售管理-在線瀏覽
2024-10-17 12:10本頁面
【正文】 力與產(chǎn)能匹配關(guān)系達(dá)到調(diào)控產(chǎn)能 楊海強(qiáng) 人力差異研究 對影響效率的人力進(jìn)行調(diào)整改善 人力配置狀況 人力調(diào)整改善 通過人力的合理調(diào)整提高生產(chǎn)效率 謝錦 工藝改進(jìn) 瓶頸工序分析 對目前情況調(diào)查分析 機(jī)型制程摘要、工時記錄表 瓶頸工序分析報告 對瓶頸站位進(jìn)行全面分析，提出改善空間 張蓓 工藝改進(jìn)可行性研究 對瓶頸站位及效率較低站位的工藝進(jìn)行改進(jìn)可行性分析 工時記錄表、瓶頸工序分析 工藝改進(jìn)可行性研究報告 對瓶頸站位的工藝要有兩個以上的改進(jìn)方案分析 楊海強(qiáng) 工藝改進(jìn)總結(jié) 對改進(jìn)方案進(jìn)行落實(shí)、總結(jié) 瓶頸工序分析、工藝改進(jìn)可行性研究 工藝改進(jìn)總結(jié)報告 對工藝改進(jìn)項(xiàng)目全面總結(jié) 方海 工序平衡分析 工序平衡度分析 對現(xiàn)狀進(jìn)行分析 機(jī)型制程摘要 工序平衡度分析報告 通過平衡度分析找出對效率影響的工序 楊海強(qiáng) 工序平衡度改善研究 對影響工序平衡度的工序進(jìn)行改善研究及可行性分析 工序平衡度分析 工序平衡度改善研究報告 對影響較大的工序要有兩個以上的改進(jìn)方案分析 張蓓 工序能力平衡總結(jié) 對改進(jìn)方案進(jìn)行落實(shí)、總結(jié) 工序平衡度分析及改善分析 工序能力平衡總結(jié) 對工序平衡能力的影響及改進(jìn)全面總結(jié) 耿峻嶺 工時量 機(jī)型關(guān)系折算 通過機(jī)型工時提供產(chǎn)量折算關(guān)系 機(jī) 型制程摘要、工時記錄表 機(jī)型折算關(guān)系 按時提供機(jī)型折算關(guān)系 謝錦 中國最大的資料庫下載 聯(lián)想北京廠 9 化 現(xiàn)有工時核定分析 對現(xiàn)有工時數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié) 機(jī)型制程摘要、工時記錄表 工時核定分析報告 對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)，使其能滿足項(xiàng)目需要 謝錦 編寫工時修訂流程 掌握現(xiàn)狀 ,制定規(guī)范 工時核定分析報告 工時修訂流程 編寫出工時修訂規(guī)范 方海 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排 影響 生產(chǎn)計(jì)劃原因分析 識別并確定影響因素 對目前運(yùn)作情況調(diào)查分析 排產(chǎn)的流程及遇到的問題 影響因素列表 對各因素有明確的定義 楊玉偉 影響原因測量 通過統(tǒng)計(jì)表收集原因的相關(guān)數(shù)據(jù) 影響因素列表 數(shù)據(jù)收集表 影響因素報告 對各因素可變化范圍及影響程度有準(zhǔn)確的定義 耿峻嶺 孟繁一 影響原因分析 對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行多變量分析 影響因素數(shù)據(jù) 影響因素分析報告 通過數(shù)據(jù)分析出影響生產(chǎn)計(jì)劃主要因素并提出改進(jìn)計(jì)劃 耿峻嶺 曾巍 排產(chǎn)原則研究 排產(chǎn)原則分析 通過各因素相關(guān)性分析明確生產(chǎn)計(jì)劃安排的模型 影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素及影響程度 排產(chǎn)原則 對排產(chǎn)原則及使用有準(zhǔn)確定義 楊玉偉 孟繁一 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排 的實(shí)施及控制 運(yùn)用排產(chǎn)原則 ,收集變量參數(shù)的數(shù)據(jù) ,并進(jìn)行控制 . 排產(chǎn)原則 優(yōu)化分析報告 控制產(chǎn)量與效率的相關(guān)曲線 耿峻嶺 曾巍 排產(chǎn)軟件的應(yīng)用研究 運(yùn)用排產(chǎn)軟件進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 排產(chǎn)軟件使用說明 ,排產(chǎn)原則 生產(chǎn)計(jì)劃表 對排產(chǎn)原則及軟件進(jìn)行驗(yàn)證 ,并提出改進(jìn)建議 楊玉偉 效果評估及標(biāo)準(zhǔn)化 對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行評估 ,對成果進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)計(jì)劃安排 ,參數(shù)數(shù)據(jù)收集 生產(chǎn)計(jì)劃安排優(yōu)化分析報告 ,相關(guān)工藝文件 改進(jìn)前后效果數(shù)據(jù)對比說明 耿峻嶺 曾巍 確定工時核算范 確定工時核算的組織范圍 根據(jù)項(xiàng)目的研究范圍確定工時范圍 目前的公式統(tǒng)計(jì)范圍，項(xiàng)目研究范圍 工時核算的組織范圍 與項(xiàng)目研究范圍相一致 韓廣新 確定工時核算的人員范圍 根據(jù)人力成本的計(jì)算方法確定人員范圍 人力成本所涉及的人員范圍 工時核算的人員范圍 與人力成本計(jì)算范圍相一致 韓廣新 中國最大的資料庫下載 聯(lián)想北京廠 10 計(jì)算體系建設(shè) 圍 確定損失工時的定義范圍 根據(jù)生產(chǎn)具體情況和目前的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀定義損失工時 生產(chǎn)處損失工時情況 損失工時定義范圍 真實(shí)反映處生產(chǎn)出的損失工時情況 韓廣新 人力成本計(jì)算方法 明確人力成本的計(jì)算方法 確定人力成本的構(gòu)成因素，提供計(jì)算方法 現(xiàn)在人力成本的構(gòu)成和計(jì)算方法 , 人
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