20xx后勤服務(wù)工作計劃范本-在線瀏覽
2025-01-17 06:18本頁面
【正文】 ，滿足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
(二)堅持以人為本
后勤集團(tuán)的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動，要堅持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。
(四)堅持持續(xù)改進(jìn)
與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團(tuán)滿足管理服務(wù)要求的能力。
(二)隊伍建設(shè)目標(biāo)
完善保障制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。
(四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)
持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對外招聘員工。
(三)改進(jìn)工資分配制度
實(shí)行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實(shí)現(xiàn)提級提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競爭。建立員工住房公積金制度。
(四)建章立制，規(guī)范管理
20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。
持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，20xx年進(jìn)行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。要正確處理集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，ISO9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充。
(五)提升物業(yè)管理服務(wù)水平
采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。
研究學(xué)生公寓管理模式。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。
研究教學(xué)樓管理模式。制定5教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。有計劃更換行道樹木。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種。
維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個物業(yè)項(xiàng)目管理。
(六)提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營效益
開展飲食差異化經(jīng)營，滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系。廚師、面點(diǎn)師中級職稱人員達(dá)到12人左右。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。規(guī)范水電抄表記量計費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。研究7學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。配合做好水務(wù)社會化項(xiàng)目。配備水電技術(shù)技工和計算機(jī)專業(yè)員工。保證入園率，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。
，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營收入。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。
、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施，規(guī)范財務(wù)管理。開展成本管理，加強(qiáng)成本核算，利用計算機(jī)手段提高成本管理效
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