共圖—紅獅診斷報(bào)告-其他行業(yè)報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-17 07:20本頁(yè)面
【正文】 的 3 個(gè)階段，見下圖（圖 1）： 第一階段： 1994 年－ 2020 年，為求生存積累階段。 第二階段： 2020 年－ 2020 年， 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和規(guī)模擴(kuò)張階段，其特征是：采用先進(jìn)的管理和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)力 得以積聚、經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展、職工精神面貌好、凝聚力強(qiáng)、形 成一種忘我的工作狂精神。領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)培育和修剪企業(yè)文化，但企業(yè)文化的核心未形成。特征：規(guī)?？焖贁U(kuò)張，多個(gè)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作，形成母子公司體制。形成投資主體多元化、區(qū)域多元化、人員多元化、文化多元化的格局，管理體系和人員素質(zhì)跟不上發(fā)展的需要，需要整合和能力培育。在其中，企業(yè)文化起著關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格向團(tuán)隊(duì)和制度化管理轉(zhuǎn)變。 1994 2020 生存積累階段 特征： 依靠機(jī)遇、領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)敏感性、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和能力、創(chuàng)業(yè)者的艱苦創(chuàng)業(yè)精神取得生存和發(fā)展，是生存和實(shí)力積聚階段，企業(yè)文化處于自發(fā)萌芽階段。單條生產(chǎn)線規(guī)模接近世界先進(jìn)水平。 2020 二、企業(yè)文化分析 由于紅獅的歷史還比較短，追溯其歷史只有十來(lái)年，現(xiàn)在的浙江紅獅水泥股份有限公司是從原蘭溪第六水泥廠脫胎而來(lái)， 從第一條2500t/d 新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)和股份公司成立，其歷史還不到二年，而且新成立的股份公司廠房、設(shè)備、技術(shù)等都是全新的，人員大部分也是新的。 紅獅現(xiàn)有的企業(yè)文化主要 是由以章小華為首的經(jīng)營(yíng)者所倡導(dǎo)而自發(fā)形成的一些準(zhǔn)則和氛圍，從表象看，其特點(diǎn)主要?dú)w結(jié)如下： １、艱苦創(chuàng)業(yè)永不滿足的精神 這種精神是浙江尤其是金華一帶民營(yíng)企業(yè)的普遍特征，這種特征在紅獅的股東和以章小華為首的經(jīng)營(yíng)者身上體現(xiàn)得尤為突出。 創(chuàng)業(yè)者的這種艱苦創(chuàng)業(yè)永不滿足的精神也延伸到了管理層、技術(shù)人員和普通員工，形成了一種永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神。但是，這種高認(rèn)同度和凝聚力需要呵護(hù)，不能讓一些怨氣長(zhǎng)期積壓，這也是這次我們需要作企業(yè)文化和薪酬考核咨詢的原因。許多管理 人員和技術(shù)人員幾乎沒有休息日，車間的工人們夜班后不顧勞累繼續(xù)加班搞衛(wèi)生而無(wú)怨言，很多員工表示，即使有時(shí)覺得得到與付出不相稱、即使覺得存在不公平，但首先還是努力工作?！皩?shí)實(shí)在在做人、任任真真做事、規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品”已成了紅獅非常鮮明的企業(yè)文化。這也是我們?cè)谠O(shè)計(jì)企業(yè)文化是也考慮到的。所以現(xiàn)在有意識(shí)地塑造企業(yè)文化會(huì)得到股東、經(jīng)營(yíng)管理層和基層員工的理解和擁護(hù)。在中高層，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)比較到位，對(duì)企業(yè)文化的作用和重要性具有較強(qiáng)的意識(shí)，有些被訪談?wù)哌€具有較為獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為：一個(gè)好的企業(yè)文化可以使原先不大好的員工變好，而一個(gè)不好的企業(yè)文化會(huì)使一個(gè)原先好的員工變壞。大部分基層員工不關(guān)心企業(yè)文化，他們主要關(guān)心能拿到多少錢。 這從一個(gè)層面上說(shuō)，我們?cè)谄髽I(yè)文化的灌輸和滲透上不夠，其實(shí)，有許多員工對(duì)企業(yè)文化的參與意識(shí)還是比較強(qiáng)的，部分員工說(shuō)，我們非常希望了解公司的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，但以前幾乎沒有途徑得悉這樣的信息，最近從黑板報(bào)上看到了這樣的信息，令我們很振奮。 ７、現(xiàn)有的企業(yè)文化成果 總的來(lái)說(shuō)，目前紅獅的企業(yè)文化還是處于比較自發(fā)和未成型的狀態(tài)，有了一些發(fā)散的、零星的甚至是具有較強(qiáng)亮點(diǎn)的說(shuō)法，比如： 敬業(yè)、奉獻(xiàn)、認(rèn)真。 七個(gè)從善： 工作上沒有小事。 公司對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工對(duì)公司負(fù)責(zé)。 對(duì)人才：用人的誠(chéng)意、識(shí)人的能力、容人的氣量；情感上的溝通、物質(zhì)上的激勵(lì)、紀(jì)律上的約束。 實(shí)實(shí)在在做人、任任真真做事、規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品。 生產(chǎn)管理： 制度管理： 等等。 三、 薪酬考核體系診斷 １、現(xiàn)有薪酬體系的描述和分析 紅獅現(xiàn)有薪酬體系可分為生產(chǎn)制造人員和管理人員二大類，二大類人員的薪酬基礎(chǔ)都是與產(chǎn)量掛鉤的計(jì)件工資。中層的標(biāo)準(zhǔn)一般為３萬(wàn)元，年終返還一般是 90%到 100%不等。 （２） 薪酬還缺乏
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