20xx采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃-在線瀏覽
2025-01-17 05:05本頁面
【正文】 劃，開發(fā)新供應(yīng)商。
選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。
在這整個(gè)工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并不斷完善。
質(zhì)量
我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項(xiàng)為特殊類輔料。
這一年里10項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān)。
12項(xiàng)特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。又因10月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯(cuò)，11月后期也謹(jǐn)慎對(duì)準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購。
第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時(shí)都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題。
余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。第二種為倉存成本。
第一、單價(jià)成本。與供應(yīng)商談判價(jià)格之前，若是常規(guī)類輔料，單價(jià)成本方面要是能自己把握的，通常也會(huì)查閱財(cái)務(wù)部以往同類的單價(jià)以作參考，再根據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)行情分析，也才會(huì)在單價(jià)審核表上簽批。
在單價(jià)成本方面，今年一直努力控制，在市場(chǎng)物價(jià)大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價(jià)上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動(dòng)，線類單價(jià)上漲升調(diào)在5%左右浮動(dòng)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。
第二種為倉存成本。在這一塊成本方面，今年我特別進(jìn)行了深思及反省。并制成倉外物料實(shí)物樣冊(cè)本，交于設(shè)計(jì)部使用，望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，暫時(shí)轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。
特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。12月份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。在后期的9月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購?fù)饧?%—6%之間浮動(dòng)的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。特殊輔料有織帶，10月中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨，貨期出現(xiàn)延期。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。依此嚴(yán)重情況，我與供應(yīng)商多次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。
供應(yīng)商
就我個(gè)人而言，作為輔料采購組的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著范文網(wǎng)的形象，范文網(wǎng)的信譽(yù)，因此我時(shí)刻注意自己的言行舉止。比如，每一個(gè)決策和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、交貨方式及貨期問題、庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。
今年也在儲(chǔ)備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源，都已安排了進(jìn)行打版及看樣、報(bào)價(jià)，也為范文網(wǎng)保存一定的后備供應(yīng)資源。
完善采購計(jì)劃，常規(guī)輔料按損耗1%計(jì)算采購，特殊輔料按損耗6%計(jì)算采購，五金
類輔料按損耗3%計(jì)算采購，每次下單采購，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預(yù)算過多備余料，減免倉存的產(chǎn)生。只有做到庫存控制
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