【正文】 的服務(wù)承諾，以及公司/科競爭力。所有六個(gè)鱗片描述和凱勒等人討論。在考慮有效性和可靠性，發(fā)生大規(guī)模的推廣，取樣的一致性和數(shù)據(jù)收集方法，以及對物流戰(zhàn)略相關(guān)的縱向數(shù)據(jù)缺乏的問題，作者得出結(jié)論，本研究選取六個(gè)尺度將提供一個(gè)有用的基礎(chǔ)比較不同時(shí)期的物流戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略的結(jié)果。門策，散發(fā)出惡臭，并艾斯波2008）。總體而言，作者是開放的進(jìn)一步討論是否供應(yīng)鏈管理是一門學(xué)科，一個(gè)總稱，它包括了（如營銷渠道，物流，經(jīng)營/生產(chǎn)管理，采購/采購/供應(yīng)管理）學(xué)科門類齊全，或經(jīng)營理念，如剛剛在時(shí)間，精益管理，全面質(zhì)量管理或六西格瑪。表1獨(dú)立和非獨(dú)立變量*獨(dú)立變量比例尺1：進(jìn)程戰(zhàn)略（procstr）在我的公司/部11，管理強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)從采購，制造和分銷的最大效率。在我的公司/部13，促進(jìn)了物流成本和庫存減少等重點(diǎn)制造業(yè)和公正實(shí)時(shí)物資采購概念的落實(shí)。四年平均阿爾法調(diào)查= 規(guī)模2：市場策略（mktgstr）在我的公司/部21，管理強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)物流幾位業(yè)務(wù)部門服務(wù)的客戶。在我的公司/部23，物流促進(jìn)了數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)，以便提供petitivie客戶服務(wù)。32一個(gè)在我的公司/科物流的主要目的是管理整個(gè)銷售渠道的信息流和庫存水平。阿爾法平均= *音階：1 =非常同意，2 =同意，3 =既不同意也不反對，4 =不同意，5 =強(qiáng)烈不同意。LC2 在我的公司的物流規(guī)劃是良好的協(xié)調(diào)能力和總體戰(zhàn)略規(guī)劃過程LC3 我公司/部門物流活動(dòng)是有效協(xié)調(diào)與海關(guān)，供應(yīng)商和其他渠道成員?？煽啃韵禂?shù)（阿爾法）：1990=,1994=,1999=,2008=.四次調(diào)查的平均阿爾法=公司的競爭力COMP1 相比我們的競爭對手,我公司/部門響應(yīng)快速、有效地改變客戶和供應(yīng)商需要。COMP3 相比我們的競爭對手,我公司/部門迅速和有效地開發(fā)和推銷新產(chǎn)品?？吹紺OMP4的尺度。而且，如果它沒有保持穩(wěn)定，它是如何改變了，對科研教學(xué)和實(shí)踐物流有什么樣的含義嗎？基于上述問題，下面是美國制造業(yè)公司提出一種基于物流經(jīng)理進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示的虛擬假設(shè)： H1：過程策略的重要性,從1990年到2008年保持不變 H2：市場營銷戰(zhàn)略的重要性,從1990年到2008年保持不變 H3：實(shí)施信息化戰(zhàn)略的重要性,從1990年到2008年保持不變 H4: 協(xié)調(diào)物流效率的重要性,從1990年到2008年保持不變 H5：顧客服務(wù)承諾的重要性,從1990年到2008年保持不變 H6：公司/部門競爭力的重要性,從1990年到2008年保持不變 筆者沒有找到任何實(shí)證研究，審查過程中的獨(dú)立變量戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略，信息戰(zhàn)略相對整體物流戰(zhàn)略的重要性。 獨(dú)立的物流策略變量對結(jié)果的影響，如物流協(xié)調(diào)的有效性，客戶的服務(wù)承諾，以及公司/部門競爭力，并沒有被深究。 H9：客戶的服務(wù)承諾不隨物流戰(zhàn)略變化。 十假說提供了一個(gè)評估過去18年間的物流戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。另一方面，如果前三個(gè)假設(shè)任何被拒絕，那么它有可能優(yōu)先物流經(jīng)理在那段時(shí)期發(fā)生變化。相反，該假說3，4或5的駁回那就說明，物流經(jīng)理們要么認(rèn)為因變量發(fā)生了變化的重要性，或他們的組織所執(zhí)行的任務(wù)隨著時(shí)間的推移有所不同。如果一個(gè)戰(zhàn)略的證明是更大的(或更少)重要性是由物流經(jīng)理，然后一個(gè)不同的角度來看待物流戰(zhàn)略將會(huì)引起類似如果推進(jìn)、市場和信息策略被認(rèn)為是重要。研究方法研究對象為美國制造業(yè)企業(yè)物流經(jīng)理對供應(yīng)鏈管理專業(yè)會(huì)議員（CSCMP）先前安理會(huì)的物流管理（CLM）. 調(diào)查方法：問卷調(diào)查、收集數(shù)據(jù) 經(jīng)過兩年的跟進(jìn)，一共有50(%)是可用。在審查的六個(gè)變量的均值，標(biāo)準(zhǔn)差，和信度系數(shù)，作者們總結(jié)說，在縱向分析中，2008年的結(jié)果是充足的加入。首先，變量的方式在四年（1990,1994,1999和2008年）的每一年使用單向方差分析的方法進(jìn)行了比較。另外，事后分析未發(fā)現(xiàn)任何對任何變量的多樣性有顯著變化，α 。美國物流經(jīng)理提出了十個(gè)假說提供了一個(gè)評估過去18年間的物流戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在第二階段中，基于3個(gè)獨(dú)立變量和4個(gè)復(fù)制的數(shù)據(jù)。如表3所示，兩個(gè)分別被命名為積極物流戰(zhàn)略和消極物流戰(zhàn)略，他們的性質(zhì)早在1990年，1994年1999年以及2008年就已經(jīng)被確認(rèn)了。如圖3所示一樣，運(yùn)作手段，市場營銷和信息化戰(zhàn)略在物流戰(zhàn)略中各有著明顯的不同作用。如圖4所示，物流協(xié)調(diào)有效性和客服服務(wù)承諾在集群中有著明顯的不同作用，然而在事后分析1994年的數(shù)據(jù)后得出，物流協(xié)調(diào)有效性和客服服務(wù)承諾在一部分的物流戰(zhàn)略中卻沒有這一差異，阿爾法系數(shù).然而，在1999年中，公司競爭力卻有著明顯的不同作用，阿爾法系數(shù)。下面得到的調(diào)查結(jié)果將進(jìn)行一個(gè)無所謂的假設(shè)，如表5所示，通過數(shù)據(jù)結(jié)果證實(shí)了起先的6個(gè)假設(shè)。這一調(diào)查考慮到在商務(wù)環(huán)境時(shí)期所發(fā)生變化情況，并得出物流戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)午夜環(huán)境中并不會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化的結(jié)論。H8：物流協(xié)調(diào)有效性不會(huì)因物流戰(zhàn)略的不同而不同如圖4所示，沒有數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果。H9：客服服務(wù)承諾不會(huì)因物流戰(zhàn)略的不同而不同如圖4所示，這一結(jié)果不被數(shù)據(jù)支持。H10公司競爭力不會(huì)因物流戰(zhàn)略的不同而不同如圖4所示，這一結(jié)果是不被支持的。結(jié)果，作者推翻了虛擬假設(shè)。這三個(gè)自變量（進(jìn)程策略、市場策略和信息策略）和兩個(gè)因變量（物流協(xié)作效能和顧客服務(wù)承諾）隨著的重要性是隨著物流戰(zhàn)略強(qiáng)度而變化的。這表明競爭效應(yīng)是物流戰(zhàn)略效能的不可靠的分析方法。結(jié)合表2的分析，證明了前六個(gè)虛擬假設(shè)，領(lǐng)會(huì)到三個(gè)自變量和三個(gè)因變量的重要性，在18年的研究期間，比由于偶然機(jī)會(huì)發(fā)生的沒有很大的改變。表3所示的結(jié)果表明：隨著時(shí)間的推移物流戰(zhàn)略提供了三個(gè)方面的見解。受訪者對激烈的物流戰(zhàn)略所劃分的推進(jìn)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略比被動(dòng)物流戰(zhàn)略中所劃分的更為重要。因?yàn)檩^物流戰(zhàn)略的強(qiáng)度與其他策略的強(qiáng)度是沒有可比性的，比如金融,市場營銷、生產(chǎn)管理和采購。第三,方差分析的檢驗(yàn)表明, MKTGSTR，INFOSTR和PROCSTR戰(zhàn)略在所有四個(gè)強(qiáng)烈物流戰(zhàn)略和四個(gè)被動(dòng)物流戰(zhàn)略的關(guān)系顯著水平值a。在1994年數(shù)據(jù)中，適度物流戰(zhàn)略并沒有包含在這份分析報(bào)告中。 * MKTGSTR (one) was only variable classified as Medium. * MKTGSTR（一）是唯一列為“中等”的變量。 * PROCSTR was Unclassified once, MKTGSTR once, and INFOSTR not at all. * PROCSTR是“未分類”一次，M