20xx企業(yè)沙盤課程學習心得體會范文-在線瀏覽
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在這點上，我們組成員犯下了一個比較大的錯誤，更多的時候是各部門內部商議一個決定，然后等待CEO的決策。
雖然在這次沙盤模擬中我們最終以破產告終，但在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協作精神。
企業(yè)沙盤課程學習心得體會篇二 XX年12月12日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓。在實訓中，我們五個人每天都要精打細算，花費大量的時間。但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學習。這次實訓，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。
我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責任公司”,公司宗旨是“求真，務實，開拓，創(chuàng)新”。
我們組的分工情況如下：
總裁(ceo):胡昌武。生產總監(jiān)(coo):吳林茂。采購總監(jiān)(cpo):王金鑫
企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。該平臺將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。
通過本次的實訓我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關，任何一步都不能出差錯。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。在強調“各司其職”的同時，還應強調各個部門之間的“團結與協作”。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。
。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔。
，市場的開拓。我們要根據市場不同的需求，開發(fā)不同的產品，以至于能滿足消費者的需求，占領新的市場。對于一個生產企業(yè)來說， 質量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產企業(yè)要通過控制產品質量，不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度，加強質量文化建設是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求。盡量得到國際標準的認證，這能加強產品在市場上的競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層應該經常性的對公司各部門的工作情況進行檢查，看是否能及時的完成任務，是否能夠合理的安排人力物力財力。原材料是企業(yè)的
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