【正文】 制訂具體方案配送部組織發(fā)運，將貨物運至中轉(zhuǎn)站開 始搬運作業(yè)組將卸下貨物裝進轉(zhuǎn)運車輛搬運作業(yè)組根據(jù)搬運方案，將貨物卸下，搬運至轉(zhuǎn)運車輛裝運處結(jié) 束搬運作業(yè)組清理清掃作業(yè)現(xiàn)場配送部組織二次發(fā)運，將貨物運至目的地（二）貨物倉儲裝卸搬運工作流程接受裝卸搬運任務(wù) 卸貨搬運作業(yè) 入庫出庫檢查 裝貨搬運作業(yè)否是否部門經(jīng)理審批倉儲部接受裝卸搬運任務(wù)，制訂裝卸搬運計劃配送部組織運輸，將貨物運至倉儲部開 始倉儲部對所需貨物進行檢出、分離倉儲部對入庫貨物進行檢查核對配送部組織對貨物的運輸倉儲部組織對貨物的裝車結(jié) 束倉儲部根據(jù)搬運方案，組織卸貨，并搬運至倉庫倉儲部對出庫貨物進行出庫檢查五、配送與配送中心管理工具表單（一）月度配送計劃表 年 月日期貨物名稱品種規(guī)格數(shù)量送達地運輸要求裝卸要求送貨時間備注123……（二）配送業(yè)務(wù)訂貨單訂貨單編號： 訂貨日期：供貨人名稱接貨人名稱交貨日期供貨人地址接貨人地址交貨地點供貨人聯(lián)系方式接貨人聯(lián)系方式付款條件配送貨物信息貨物名稱貨物規(guī)格貨物單位貨物數(shù)量備注填寫人員： 審核人員：（三）配送貨物調(diào)運單填表人： 填寫日期： 年 月 日撥貨單位地址電話收貨單位地址電話撥貨通知單號碼日期核定退貨文號號碼日期運輸工具承運人運出日期車號押運人到達日期貨物編號貨物名稱規(guī)格單位應(yīng)撥數(shù)量實撥數(shù)量實收數(shù)量單價總價包裝備注發(fā)貨人發(fā)貨主管復(fù)核收貨人收貨主管復(fù)核（四）配送成品交運單交運日期： 年 月 日 本單編號：客戶名稱交貨地點卡別正常或取消N正常L取消異動代號及原因FA代加工；GS沖銷預(yù)收款；FB發(fā)票屬發(fā)貨庫；HQ樣品贈送；GB調(diào)撥；CG預(yù)收款；HT送廠外加工發(fā)貨庫收貨庫公司客戶編號銷售別發(fā)票號碼生產(chǎn)通知單產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注號碼項次客戶簽收簽收日期年 月 日（五）配送中心揀貨單揀貨單編號： 訂單編號：用戶名稱地址電話出貨日期出貨貨位號揀貨日期年 月 日 至 年 月 日揀貨人核查時間年 月 日 至 年 月 日核查人序號儲位號碼商品名稱規(guī)格型號商品編碼包裝單位數(shù)量備注箱整托盤單件備注托運人（簽章）日期： 年 月 日承運人（簽章）日期： 年 月 日（六）配送效率調(diào)查表填表人： 填表日期： 年 月 日調(diào)查項目進貨驗貨保管分揀加工分類集貨裝車作業(yè)數(shù)量作業(yè)人員作業(yè)時間作業(yè)場所設(shè)備數(shù)量六、配送與配送中心管理工作流程（一）備貨作業(yè)管理工作流程制訂進貨計劃驗收貨物貨物入庫處理是報配送經(jīng)理審批否配送部根據(jù)客戶訂單及貨物庫存情況，制訂進貨作業(yè)計劃開 始倉儲部對貨物進行驗收，辦理相關(guān)手續(xù)倉儲部根據(jù)貨物訂單，核對貨物單據(jù)和信息倉儲部協(xié)助組織卸貨，對貨物進行分類供應(yīng)商將貨物送達配送貨物儲存地倉儲部進行貨物入庫處理，整理進貨信息結(jié) 束（二）配送作業(yè)管理工作流程制訂配送計劃 準備配送 組織配送 完成配送開 始是否接到客戶訂單后，配送部制訂配送計劃是總經(jīng)理審批部門經(jīng)理審批配送部組織對貨物的運輸配送部根據(jù)配送計劃，進行運輸車輛調(diào)度及貨物配裝配送部組織人員與倉儲部門人員按照訂單進行分貨、配貨檢查和包裝貨物配送人員帶回所退（換）貨物，并辦理相關(guān)手續(xù)貨物配送人員與接貨人員辦理交接手續(xù)，并協(xié)助卸貨貨物配送人員將貨物運至目的地結(jié) 束（三）配送中心籌劃準備工作流程配送中心建設(shè)立項 配送中心經(jīng)營定位 配送中心選址 完成配送中心籌劃是配送部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出建設(shè)配送中心設(shè)想報總經(jīng)理審批開 始公司根據(jù)配送中心立項成立配送中心籌建領(lǐng)導小組籌建領(lǐng)導小組確定配送中心的儲運單位規(guī)劃、運轉(zhuǎn)能力規(guī)劃結(jié) 束籌建領(lǐng)導小組根據(jù)配送中心功能、配送貨物及配送區(qū)域?qū)ζ溥M行經(jīng)營定位籌建領(lǐng)導小組對已選地址、運輸量、庫存量、各項費用及成本進行預(yù)測分析籌建領(lǐng)導小組通過外部條件論證及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析，確定配送中心地址籌建領(lǐng)導小組遞交籌劃準備報告，并組織配送中心開工建設(shè)第六章 倉儲管理一、入庫管理工具表單（一）貨物檢驗單供貨單位： 驗收日期： 年 月 日貨物類別貨物數(shù)量貨物金額承運單位供貨商起運地點檢驗情況記錄驗收量單價總價合格量合格率出廠合格證明檢驗員日期進賬備注（二）貨物拒收單供貨單位： 驗收日期： 年 月 日送貨單號規(guī)格及品名單位數(shù)量單價金額日期編號件數(shù)明細數(shù)拒收原因以上貨物（全部、部分）拒收，處理情況經(jīng)理： 驗收人員： 供貨單位：（三）貨物入庫單編號： 入庫日期： 年 月 日貨物名稱型號編號數(shù)量單價金額付款方式備注進貨量實點量量差轉(zhuǎn)賬現(xiàn)付審核： 進貨人： 倉儲工作人員：（四）進貨日報表編號： 填寫日期： 年 月 日編號貨物編號品名規(guī)格廠商數(shù)量運輸單號備注（五）貨物資料卡貨物名稱貨物編號貨物數(shù)量入庫時間包裝情況備 注二、入庫管理工作流程入庫管理工作流程接到收貨通知入庫貨物接收辦理貨物入庫建立入庫檔案倉儲部根據(jù)待入庫的貨物的基本情況制定倉儲計劃，并報經(jīng)總經(jīng)理審批倉庫管理人員接到收貨通知開始倉儲部對入庫貨物進行質(zhì)量檢驗，確認符合要求后，簽收《收貨單》倉儲主管審核接貨單據(jù)，審核無誤后核對貨物條碼及數(shù)量倉儲工作人員按照規(guī)定接收貨物，并辦理相關(guān)接貨手續(xù)倉儲工作人員根據(jù)入庫貨物的不同種類進行分別堆放，并確認堆放條碼結(jié)束入庫經(jīng)辦人員填寫“貨物入庫單”，建立入庫檔案，并存檔三、倉儲保管工具表單（一）倉庫分布明細表倉庫名稱倉號位置貨架號貨架格號A～C01～10D～H01～10I～K01～10L～O01～10P～Z01～10（二）倉庫貨物保管表時間貨物名稱貨物號碼規(guī)格計量單位收入數(shù)量出庫數(shù)量結(jié)存數(shù)量單價金額總計存儲位置（三）保管貨物資料卡貨物名稱貨物編號入庫時間規(guī)格與等級單價收入數(shù)量出庫數(shù)量結(jié)存余數(shù)存儲位置備注（四）貨物移倉申請表編號： 申請日期： 年 月 日日期品種代碼調(diào)整數(shù)量原倉庫位置現(xiàn)倉庫位置移倉原因（五）倉庫貨物盤點卡1．編號： 2．材料名稱： 數(shù)量： 單位： 放置地點： 填卡人： 1．編號： 2．材料類別： 日期： 年 月 日 □原料 □物料 □呆料 □廢料 □半成品 □成品