煤矸分離系統(tǒng)管理制度-在線瀏覽
2025-01-17 03:37本頁面
【正文】 煤矸分離設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，設(shè)備包機(jī)人負(fù)有主要責(zé)任，要嚴(yán)肅處理。建立設(shè)備清冊，詳細(xì)記錄設(shè)備種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量。機(jī)電設(shè)備檢修制度１、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量分為日常檢修、定期檢修。３、維修人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，有一定的維修經(jīng)驗(yàn)。４、日常檢修：每天不少于２～４小時(shí)，維修人員必須每天對(duì)設(shè)備巡回檢查一遍，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要做到處理快、匯報(bào)快。主要對(duì)日常檢修無法解決的設(shè)備隱患進(jìn)行處理，對(duì)安全裝置進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。每月將電氣設(shè)備搖測一次，并建檔保存。消防及防塵管理制度煤矸分離系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行公司及工區(qū)有關(guān)消防管理規(guī)章制度。堅(jiān)持每班一次安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)當(dāng)時(shí)不能整改問題及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)并落實(shí)整改。煤矸分離系統(tǒng)各崗位按規(guī)定配齊沙箱、防火銑、防火沙袋及防塵水管，消防器材不得隨意挪用。加強(qiáng)對(duì)電源線路的檢查，杜絕破皮漏電和明接頭。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場人員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向工區(qū)及調(diào)度室匯報(bào)。交接班制度崗位工必須現(xiàn)場交接班。 接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容： （1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式； （2）、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況； （3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； （4）、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。 交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接原則。 （2）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。 （6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點(diǎn)及其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。1超過交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下井一個(gè)小時(shí)之內(nèi)到達(dá)，否則按遲到處理。遲到、早退罰款50元/次。1接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。1在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。1對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。1交接班要真正做到“手拉手口對(duì)口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。無論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。要求按照“四不放過”的原則，事故必須追查清楚，確保事故分析不過天，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予處罰。凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于200元罰款。6S管理制度為確保煤矸分離系統(tǒng)清潔化生產(chǎn)管理，確保6S管理持續(xù)推進(jìn)，取得實(shí)效，切實(shí)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定6S管理實(shí)施細(xì)則如下：巷道及硐室管理(1)巷道及硐室內(nèi)無臟雜物、無淤泥、無積水、無廢舊物料。(3)水溝內(nèi)水流暢通、無淤塞，蓋板齊全、平整，符合規(guī)定要求。物料、工具管理(1)人定職責(zé)、物定位置，固定料場物料集中碼放掛牌管理，物料架統(tǒng)一，物料牌統(tǒng)一，吊掛符合定置管理要求。(3)掛衣架統(tǒng)一，衣物、背包必須按層次掛在衣架上。(2)風(fēng)水管、電纜、統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)吊掛鉤吊掛。設(shè)備、設(shè)施管理(1)設(shè)備安裝位置合理，掛牌管理，開關(guān)上架（臺(tái)）。(3)巷道內(nèi)電器設(shè)備銘牌、完好牌等齊全。(5)巷道內(nèi)各種噴霧等防塵設(shè)施齊全、可靠。 (2)上井的設(shè)備必須在施工地點(diǎn)清理干凈，外運(yùn)前確保設(shè)備表面無浮煤、無淤泥、無油跡。(4)上井的垃圾由運(yùn)輸區(qū)集中收集運(yùn)送上井、嚴(yán)禁將垃圾倒入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)和集裝箱內(nèi)。(2)各地點(diǎn)防塵管路、閥門必須配備齊全，不得隨便挪用。材料配件管理制度認(rèn)真做好材料、配件計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到礦要求，確保煤矸分離系統(tǒng)有充足的材料。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料入井。否則，按原值的2倍罰款。工區(qū)把公司下達(dá)的材料費(fèi)用分解到各片，按設(shè)備的大小、多少、長度給予一定的數(shù)額，進(jìn)行考核，對(duì)于節(jié)超對(duì)等獎(jiǎng)罰，聯(lián)責(zé)分管副區(qū)長5%各種加工件及升井設(shè)備的維修費(fèi)用也一樣分解，考核同上。認(rèn)真做好材料計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到公司要求，材料出現(xiàn)的各類獎(jiǎng)、罰款（計(jì)劃問題，交舊、超支等）聯(lián)責(zé)材料員田凱5%獎(jiǎng)罰。1做好交舊領(lǐng)新及回收廢料的管理。職工考勤及請假制度職工出勤必須參加工區(qū)班前會(huì)，不參加班前會(huì)的不許下井，堅(jiān)持班前、班后簽字制度，凡本人上、下井不簽字的每次罰款20元。工區(qū)核算員要對(duì)職工考勤情況及時(shí)檢查、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合理記資及時(shí)反饋給班組長，督促整改，對(duì)虛報(bào)、漏報(bào)出勤的每人次罰款50元。出勤考核基數(shù)為國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)22天，考核范圍全區(qū)所有員工（工區(qū)管理人員除外），無曠工及嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（嚴(yán)違、打架斗毆），每多出勤1天獎(jiǎng)勵(lì)200元，25個(gè)班封頂獎(jiǎng)勵(lì)600元。全月出勤低于10個(gè)班的按最低生活標(biāo)準(zhǔn)支付工資（特殊情況除外）。正副班長同時(shí)休班空崗一次各罰200元，班組長休班找片長和分管區(qū)長簽字生效，4個(gè)片的片長不能出現(xiàn)兩人以上同時(shí)休班，副區(qū)長及片長（付片長）休班找區(qū)長簽字生效，無假條按曠工；4個(gè)片的付片長不能出現(xiàn)兩人以上同時(shí)休班，否則各罰200元。無請假條的一律按曠工。1班組長以上管理人員下井匯報(bào)形成制度，每班匯報(bào)2次，能讓值班人員更好掌握井下生產(chǎn)情況，匯報(bào)時(shí)避開值班開會(huì)時(shí)間（包括下午碰頭會(huì)）。（1）隱患排查治理程序：個(gè)人排查隱患→班組篩選后登記在班組隱患排查臺(tái)帳上→值班人員在班組隱患排查臺(tái)帳上篩選出有價(jià)值的主要的隱患登記在工區(qū)隱患排查臺(tái)帳上→值班人員下達(dá)整改任務(wù)書→由指定的整改負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改→由分管領(lǐng)導(dǎo)次日驗(yàn)收消號(hào)。②每星期日由區(qū)長或副區(qū)長主持，班子成員參加，對(duì)各地點(diǎn)的隱患進(jìn)行排查，并制定整改措施，限期由整改負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改，到期由驗(yàn)收負(fù)
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