物流倉儲管理綜述-在線瀏覽
2025-01-17 03:37本頁面
【正文】 或貨位,輪換進(jìn)行存取,再配以必須在一個(gè)貨位中取光才可補(bǔ)充的規(guī)定,則可以遵循信號實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。采用計(jì)算機(jī)管理,在存時(shí)向計(jì)算機(jī)輸入時(shí)間記錄,編入一個(gè)簡單的按時(shí)間順序輸出的程序,取貨時(shí)計(jì)算機(jī)就能按時(shí)間標(biāo)志給予指示,以保證“先進(jìn)先出”。 (3)采用有效的倉儲定位系統(tǒng)倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。②計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)。是我國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。②光電識別系統(tǒng)。這種方式不需人工,清點(diǎn)就能準(zhǔn)確掌握庫存的實(shí)有數(shù)量。用計(jì)算機(jī)指示存取,可以防止人工出錯(cuò)。租賃公共倉庫和合同制倉儲的成本只包含可變成本,隨著存儲總量的增加,租賃的空間就會增加,由于公共倉庫一般按所占用空間來收費(fèi),這樣成本就與總周轉(zhuǎn)量成正比,其成本函數(shù)是線性的。由于公共倉庫的經(jīng)營具有盈利性質(zhì),因此自有倉儲的可變成本的增長速率通常低于公共倉儲成本的增長速率。這表明在周轉(zhuǎn)量較低時(shí),公共倉儲是最佳選擇。因此,如果存貨周轉(zhuǎn)量較高,自有倉儲更經(jīng)濟(jì)。需求的穩(wěn)定性是自建倉庫的一個(gè)關(guān)鍵因素。市場密度較大或供應(yīng)商相對集中,有利于修建自有倉庫。相反,市場密度較低,則在不同地方使用幾個(gè)公共倉庫要比一個(gè)自有倉庫服務(wù)一個(gè)很大地區(qū)更經(jīng)濟(jì)。只有單一市場的中小規(guī)模的企業(yè)通常只需一個(gè)倉庫,而產(chǎn)品市場遍及全國各地的大規(guī)模企業(yè)要經(jīng)過仔細(xì)分析和慎重考慮才能作出正確選擇。例如,一個(gè)或兩個(gè)具有戰(zhàn)略性選址的倉庫結(jié)合空運(yùn)就能在全國范圍內(nèi)提供快速服務(wù),盡管空運(yùn)的成本相對較高,但卻降低了倉儲和庫存成本。與倉庫數(shù)量決策密切相關(guān)的是倉庫的規(guī)模與選址。盡管企業(yè)需要決定在何地租賃公共倉庫,但倉庫的位置是確定的,而且決策是暫時(shí)的,可以根據(jù)需要隨時(shí)改變。與其他物流決策一樣,倉庫選址也需要對成本進(jìn)行對比分析。一般來說,隨著系統(tǒng)的倉庫數(shù)量的增加,運(yùn)輸成本和失銷成本會減少,而存貨成本和倉儲成本將增加。另外,在銷售物流方面,倉庫數(shù)量的增加使倉庫更靠近客戶和市場，因此減少了貨物運(yùn)輸?shù)睦锍?這不僅會降低運(yùn)輸成本,而且由于能及時(shí)地滿足客戶需求提高了客戶服務(wù)水平,減少了失銷機(jī)會,從而降低失銷成本。(3)當(dāng)倉庫數(shù)量增加時(shí),總存貨量就會增加,相應(yīng)的存貨成本就會增加。但是,當(dāng)倉庫數(shù)量增加到一定規(guī)模時(shí),庫存成本和倉儲成本的增加額超過運(yùn)輸成本和失銷成本的減少額,于是總成本開始上升。(2)運(yùn)輸服務(wù)的水平。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。由于它不能馬上為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)企業(yè)為庫存物資承擔(dān)資金、場地、人員占用而產(chǎn)生的庫存成本,存在需要控制的一面。因此,控制庫存量是企業(yè)管理工作中的經(jīng)常性工作。(2)為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。(4)可以滿足季節(jié)性需求、促銷活動、節(jié)假日等的需求變化。從生產(chǎn)的角度來看,持有庫存還可以①節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。反過來,庫存也會給企業(yè)帶來不利的影響,這些影響主要包括:(1)占用大量資金。庫存成本是指企業(yè)為持有庫存所需花費(fèi)的成本。例如,掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問題。掩蓋供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時(shí)問題等。⑵庫存保證程度最高企業(yè)有很多的銷售機(jī)會,相比之下壓低庫存意義不大,這就特別強(qiáng)調(diào)庫存對其它經(jīng)營、生產(chǎn)活動的保證,而不強(qiáng)調(diào)庫存本身的效益。⑶不允許缺貨企業(yè)由于技術(shù)、工藝條件決定不允許停產(chǎn),則必須以不缺貨為控制目標(biāo),才能起到不停產(chǎn)的保證作用。⑷限定資金企業(yè)必須在限定資金預(yù)算前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng),這就需要以此為前提進(jìn)行庫存的一系列控制。庫存管理是受許多環(huán)境條件制約的。主要制約因素如下:⑴需求的不確定性⑵訂貨周期⑶節(jié)約運(yùn)費(fèi)⑷資金制約⑸管理水平的制約⑹價(jià)格和成本的制約二、庫存的分類 庫存有不同的形式,從不同的角度可以對庫存進(jìn)行多種不同的分類:按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)進(jìn)行分類,庫存可分為原材料庫存、在制品庫存、維修庫存和產(chǎn)成品庫存。圖2－2庫存的分類原材料庫存(Production Inventory)包括原材料、零件和部件。在制品庫存(Inprocess Inventory )包括在產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段的半成品。不包括產(chǎn)成品的維護(hù)活動所用的物品或部件。這幾種庫存可以存放在一條供應(yīng)鏈上的不同位置。原材料進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)后,依次通過不同的工序,每經(jīng)過一道工序,附加價(jià)值都有所增加,從而成為不同水準(zhǔn)的在制品庫存。完成品也可以放在不同的儲存點(diǎn):生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)、配送中心、零售點(diǎn)直至轉(zhuǎn)移到最終消費(fèi)者手中。周轉(zhuǎn)庫存的產(chǎn)生是基于這樣的思想:采購批量或生產(chǎn)批量越大,單位采購成本或生產(chǎn)成本就越低(節(jié)省訂貨費(fèi)用或作業(yè)交換費(fèi)用得到數(shù)量折扣),因而采用批量購入或批量生產(chǎn)。這里有兩個(gè)概念,一個(gè)是訂貨周期,即兩次訂貨之間的間隔時(shí)間。由于周轉(zhuǎn)庫存的大小與訂貨的頻率成反比,因此,如何在訂貨成本和庫存成本之間進(jìn)行權(quán)衡選擇是決策時(shí)主要考慮的因素。例如,供貨商沒能按預(yù)訂的時(shí)間供貨,生產(chǎn)過程中發(fā)生意外的設(shè)備故障導(dǎo)致停工等。例如,季節(jié)性需求產(chǎn)品(如空調(diào)等一些家用電器),為了保持生產(chǎn)能力的均衡,在淡季生產(chǎn)的產(chǎn)品置于調(diào)節(jié)庫存,以備滿足旺季的需求。在途庫存指正處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工作地之間或相鄰兩個(gè)組織之間的庫存,這種庫存是一種客觀存在,而不是有意設(shè)置的。庫存可分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。從庫存管理的角度來說,獨(dú)立需求庫存是指那些隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場所決定的需求,這種需求與企業(yè)對其他庫存產(chǎn)品所做的生產(chǎn)決策沒有關(guān)系,如用戶對企業(yè)最終完成品、維修備件等的需求。例如,用戶對企業(yè)完成品的需求一旦確定,與該產(chǎn)品有關(guān)的零部件、原材料的需求就隨之確定,對這些零部件、原材料的需求就是相關(guān)需求。對于獨(dú)立需求庫存,由于其需求時(shí)間和數(shù)量都不是由企業(yè)本身所能控制的,所以不能像相關(guān)需求那樣來處理,只能采用“補(bǔ)充庫存”的控制機(jī)制,將不確定的外部需求問題轉(zhuǎn)化為對內(nèi)部庫存水平的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1