煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展現代物流研究-在線瀏覽
2025-01-17 03:33本頁面
【正文】 。發(fā)展四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流增強企業(yè)核心競爭力，有利于整合企業(yè)現有資源，培育企業(yè)新的經濟增長點，是提高網建水平，鞏固卷煙銷售終端市場的重大舉措。隨著中國加入世貿組織，國內煙草產業(yè)與國外煙草產業(yè)的競爭壓力越來越大，如何在人世后短暫的幾年過渡期內，建立起具有國際競爭力的四川煙草商業(yè)企業(yè)營銷網絡，確立新型的煙草現代物流模式，是擺在四川煙草商業(yè)企業(yè)決策者、管理者和營銷者面前值得深思的問題。二是堅持統一的原則：這既是建立社會化、市場化、規(guī)模化和現代化的物流體制的客觀要求，也是現行煙草專賣體制框架下進行物流體制改革實踐的現實需要。三是堅持市場化的原則：就是要堅持市場經濟的改革方向，注重制度建設和體制創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場在四川煙草物流資源配置中的作用，努力使四川煙草商業(yè)企業(yè)在市場經濟的風浪和煙草經營模式的變革中，緊緊把握住煙草經營的主動權，始終立于不敗之地。建立四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流體系不可能一步到位，要根據現行煙草專賣專營體制的特殊性，有計劃、分步驟地組織實施。(二)四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流體制模式的建立建立四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流體制模式，總的思路是要突破現有物流舊體制模式的框架，創(chuàng)建新的四川煙草現代物流體制的目標模式。第一階段實施強強聯合的過渡模式，組建四川煙草現代物流有限責任公司，形成以成都為中心，輻射周邊十二個縣的物流配送網絡。第三階段實施四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流的目標模式，即在省局(公司)統一領導下，依托四川煙草現代物流有限責任公司，將其他各市、州局 (分公司)的物流業(yè)務從煙草經營業(yè)務中剝離出來，組建在四川煙草商業(yè)企業(yè)內部以資產為紐帶的煙草現代物流企業(yè)集團。第一、第二階段實質上是逐步向目標模式發(fā)展的帶有過渡性質的模式，也可以說是目標模式的初級階段；而第三階段則是我們應當追求的目標模式，即四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流目標模式的實現階段。并以組建后的四川煙草現代物流有限責任公司為核心，統一對全省各市、州局(分公司)剝離出來的物流中心進行物流業(yè)務指導，形成全省煙草現代物流聯合體?？傮w思路：四川煙草現代物流有限責任公司，在起步階段的工作重點，主要是承擔成都地區(qū)卷煙物流業(yè)務。組建四川煙草現代物流有限責任公司的意義在于：第一，突破了傳統的煙草物流模式，建立起全省煙草物流運作的橫向聯系。四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流強強聯合過渡模式實施步驟：第一步：將全省各市、州局(分公司)物流業(yè)務從煙草主業(yè)中剝離出來，成立各市、州局(分公司)煙草物流配送中心。在省局(公司)領導下，對全省各市、州局 (分公司)物流網絡運作進行管理、指導、服務、咨詢和培訓。在強強聯合過渡模式的運作過程中，省局(公司)要建立全省統一的信息管理平臺，這是四川煙草商業(yè)企業(yè)搞現代物流的基礎和必要條件。(6)提供物流財務核算系統。最終形成四川煙草商業(yè)企業(yè)高度信息化的數字物流。第三步：對四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流進行統一包裝，制定四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流整體運作方案，把四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流培育成一個響亮的品牌。第二階段：實施大成都經濟圈內的區(qū)域聯合過渡模式在省局(公司)的統一領導下，以成都為中心，成都北邊的德陽、綿陽，東邊的資陽、內江，南邊的眉山、樂山等市局(分公司)，將其已從煙草主業(yè)中剝離出來的物流業(yè)務，以參股方式加入四川煙草現代物流有限責任公司，形成以大成都經濟圈為中心的四川煙草現代物流有限責任公司?？傮w思路：該模式作為理想的四川煙草商業(yè)企業(yè)現代物流體制的過渡模式第二階段，能按照物流社會化、規(guī)?；彤a業(yè)化的要求，推進體制創(chuàng)新，適合四川地域大、各行政區(qū)之間差別大的實際情況。大成都經濟圈內的區(qū)域聯合過渡模式
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