煙草業(yè)年跨省重組展望與分析-在線瀏覽
2025-01-17 03:29本頁面
【正文】 合作（大前門品牌的品牌聯(lián)營），下一步并入上煙的可能性極大。對于安徽來說，雖然是第一個成立省級中煙工業(yè)公司的省份，但同時也是省內(nèi)工業(yè)企業(yè)重組推行極為遲緩的一個。目前蕪湖卷煙廠的核心品牌——都寶是國內(nèi)混合型卷煙中發(fā)展較好的幾個品牌之一，與已劃撥到上煙的北京卷煙廠生產(chǎn)的混合型卷煙中南海可以并稱。 此外，江蘇的南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠，浙江的杭州卷煙廠、寧波卷煙廠，在過去的一年多的省內(nèi)重組風(fēng)潮中，幾乎都沒有什么太大的動作，其中只有江蘇徐州卷煙廠重組了陜西澄城卷煙廠。而在2005年新一輪的跨省重組中，以在省際層次上的重組為主的重組浪潮中，江浙兩地卷煙工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將會發(fā)生較大的變化。 湘系 湖南煙草最鮮明的特色的就是擁有長沙卷煙廠和常德卷煙廠兩家強勢企業(yè)。成就今日湘軍的主要原因是否是因為長沙卷煙廠和常德卷煙廠的合力作用暫且不說，但業(yè)內(nèi)卻一直有兩者將最終合而為一的說法。 在這樣的初衷和背景下，長沙卷煙廠和常德卷煙廠二者無論是在省內(nèi)還是省外的聯(lián)合重組中，都幾乎是在相互“追逐”中完成的。另外，二者在品牌發(fā)展方面也有滲透性的競爭，本來得益于高檔品牌芙蓉王的迅速發(fā)展和以芙蓉王為主導(dǎo)的常德卷煙廠于2003年下半年卻推出了定位于中低消費群體的“東方紅”，借此搶占省內(nèi)市場。而相對應(yīng)的，本來以中低檔煙白沙聞名和為主導(dǎo)的長沙卷煙廠近一兩年中也從未停止過對高檔卷煙產(chǎn)品的研發(fā)和對高檔卷煙市場的投入。前面提到的河北的另外一家卷煙廠——張家口卷煙廠與云南曲靖卷煙廠長期的品牌聯(lián)營已經(jīng)為其進一步的聯(lián)合重組奠定了基礎(chǔ)，而長沙方面在注重提高其白沙品牌在河北銷量的同時，也一直在密切關(guān)注著張煙為曲煙代加工品牌的產(chǎn)銷情況。有業(yè)內(nèi)人士分析，長沙與曲靖的接觸似乎也透露出一個信息——長沙卷煙廠與曲靖卷煙廠有可能通過兩者都在河北已有的擴張為紐帶，形成聯(lián)合。 當(dāng)然，業(yè)內(nèi)還是有很多人認(rèn)為長常合作的可能性是最大的。當(dāng)然，2005年的聯(lián)合重組是建立在省際層次上的，被兼并的企業(yè)（集團）的規(guī)模和實力也遠(yuǎn)非之前所能比的，如果長常各自單打獨斗的話，是否也會影響下一步其湘軍的內(nèi)部整合，也是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的一個問題。但隨著接下來可兼并企業(yè)資源的減少，隨著規(guī)模過百萬箱的大型煙草企業(yè)集團數(shù)量的逐漸增加，還依然不能明晰發(fā)展重點、還依然在內(nèi)部暗中較量和競爭的湘軍在接下來的跨省重組中中仍然充滿變數(shù)，當(dāng)前傳言中的湘軍能否成為工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整完的未來真正意義上的煙草湘軍，當(dāng)前還不能下明確的結(jié)論。 黑馬系 經(jīng)過了2003年和2004年的兼并重組，煙草行業(yè)中工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。 這些企業(yè)與三大集團的核心企業(yè)相比，還存在一定的差距，但已并非是泛泛之輩了，在下一步的跨省重組中，它們的發(fā)展尤其值得關(guān)注。 頗受爭議的湖北武漢煙草集團就屬于這樣的類型。然而，此百萬箱并非彼百萬箱，省內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的迅速整合強大，并不能代表品牌具有同等的擴張力。其如果與那些擁有全國性卷煙品牌，而計劃指標(biāo)程度相同的企業(yè)相比，仍有較大差距。當(dāng)然其前提條件是武煙集團也要進行跨省聯(lián)合重組。 一直以來，三大集團的提法中，湘系煙草集團的版圖總把湖北也設(shè)計在內(nèi)，然而以湖北武漢煙草集團目前的狀況，以及湖南兩者強勢企業(yè)還未能真正聯(lián)合起來，再加之湖北市場對湘煙傳統(tǒng)性的“堵截”，短期內(nèi)湖北并入湘系煙草集團的可能性并不大。 很類似的情況也發(fā)生在河南。而前面已經(jīng)說過，近期新鄭煙草集團、許昌卷煙總廠和南陽卷煙廠將進行進一步的重組。目前，新鄭煙草集團就以105萬箱的規(guī)模自稱為長江以北最大的煙草企業(yè)，而重組之后形成的200多萬箱的規(guī)模將成為真正意義上的北方大型煙草集團企業(yè)。目前，河南煙草品牌中的紅旗渠在山西、東北、江蘇等省外市場有一定的份額，金芒果、金許昌等也有一定的省外銷量，但總體來說，品牌對外擴張能力還不是很強。由此可以分析，除鄭州卷煙總廠外，其他3家河南煙草工業(yè)企業(yè)參與省際重組的可能性不大，而短期內(nèi)被其他省份重組的可能性也同樣較小。 2004年11月1日，國家煙草專賣局發(fā)布734號文件（以下稱文件），調(diào)整8家卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制，將它們的管理權(quán)或部分股權(quán)由原省級局（公司）劃歸到國家局中國煙草實業(yè)發(fā)展中心。 將原由省級局（公司）管理的4家企業(yè)：蘭州卷煙廠，哈爾濱卷煙總廠，深圳卷煙廠，延吉卷煙廠調(diào)整為中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理；將原由省級公司持有4家卷煙工業(yè)企業(yè)的股權(quán)：海南省煙草公司持有海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司的股權(quán)，遼寧省煙草公司持有紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司的股權(quán)，山西省煙草公司持有山西昆明煙草有限責(zé)任公司的股權(quán)，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司持有內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司的股權(quán)，通過法定程序和審批手續(xù)調(diào)整為中國煙草實業(yè)發(fā)展中心持有。 這樣來說，中煙實業(yè)的實力實在不容忽視，而且中煙實業(yè)此次的調(diào)整被業(yè)內(nèi)稱為煙草行業(yè)跨省重組大幕的正式拉開。 分析中煙實業(yè)所轄的幾家煙草企業(yè)，其中品牌方面以中低檔煙較多?！ ? 總之，隨著2005年煙草行業(yè)跨省重組的重點推進和展開，煙草行業(yè)的格局面臨著再次調(diào)整的可能。在中國煙草深戶改革，提高總體競爭實力的非常時期里，誰抓住機遇，誰就能贏得寶貴發(fā)展；而誰贏得寶貴發(fā)展，誰就能作為中國煙草的代表未來與外煙一起同臺競爭。 延伸解析 煙草商業(yè)改革 寫在商業(yè)改革前：商業(yè)改革刻不容緩，勢在必行 2004年行業(yè)的改革向縱深發(fā)展，工業(yè)格局發(fā)生了翻天覆地的變化，10~30萬箱的煙草企業(yè)基本整合完畢，以生產(chǎn)指標(biāo)超過百萬箱的大企業(yè)競爭格局初步形成，一些全國性品牌有了良好的擴張空間。展望2005年，工業(yè)企業(yè)的整合將進一步深化，跨省重組將成為工業(yè)改革的主流?！? 商業(yè)企業(yè)作為應(yīng)對外煙競爭中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改革如何深化發(fā)展，成為困擾中國煙草掌門人姜成康局長的一個問題，這從2004年11月在福建網(wǎng)建會上，關(guān)于商業(yè)企業(yè)要不要競爭問題上的欲言又止即可見一斑。要著眼市場放開后參與國際化競爭的要求，以服務(wù)為靈魂、以客戶關(guān)系管理為主線，努力處理好與客戶的關(guān)系，通過有效的服務(wù)占領(lǐng)市場、控制市場。”從何局長的講話中可以看出，在下一步的商業(yè)改革中，煙草公司作為服務(wù)商的職能將被加強，以服務(wù)為特征的客戶關(guān)系管理成為商業(yè)運行的主要模式。在現(xiàn)行的體制中，由于塊狀分割過細(xì)，地方政府干擾過多，專賣制度中的某些條款已嚴(yán)重滯后，管與銷的大一統(tǒng)等諸多因素都在客觀和主觀上制約著煙草公司的活力，阻礙著大市場、大品牌的真正形成。而作為抵御外煙入侵和培育品牌主防線和主渠道的卷煙流通環(huán)節(jié)，如果不能有效地從現(xiàn)在的行政壟斷轉(zhuǎn)向經(jīng)濟壟斷，就很可能成為中國煙草的“軟肋”，從這個意義上說，深層次的商業(yè)改革已刻不容緩，勢在必行。其實，無論專賣制度是否要走向歷史的終結(jié)，透過業(yè)內(nèi)外呼聲，我們都可以看到，現(xiàn)行專賣制度確實存在很多不合理之處，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到行業(yè)的發(fā)展，具體到商業(yè)改革，這些問題已經(jīng)成為改革的深層阻礙因素。在商業(yè)改革進行的非常時期，認(rèn)真客觀地審視煙草專賣制度的這些問題，顯得既迫切又必要。要更好地實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須在制度上加以明確，將之規(guī)范化，法定化。依據(jù)《煙草專賣法》第一條之規(guī)定“為 實 行 煙 草 專 賣 管 理 ， 有 計 劃 地 組 織 煙 草 專 賣 品 的 生 產(chǎn) 和 經(jīng) 營 ， 提 高 煙 草 制 品 質(zhì) 量 ， 維 護 消 費 者 利 益 ， 保 證 國 家 財 政 收 入 ， 制 定 本 法 。這幾點主要是基于立法當(dāng)時的行
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