新麗大陸地區(qū)各廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)-在線(xiàn)瀏覽
2024-07-22 06:21本頁(yè)面
【正文】 安事件次數(shù) 工廠(chǎng)安全衛(wèi)生管理 0次 教育訓(xùn)練及人力培訓(xùn) 配合公司政策及計(jì)畫(huà)擬訂 知識(shí)傳承 80% 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 29 三之 績(jī)效指標(biāo)公式說(shuō)明 ? 生產(chǎn)時(shí)間 =應(yīng)上班時(shí)間－計(jì)畫(huà)停機(jī)時(shí)間 ?計(jì)畫(huà)停機(jī)時(shí)間＝計(jì)畫(huà)上的休止時(shí)間 , 如教育訓(xùn)練、歲修 ? 稼動(dòng)時(shí)間＝生產(chǎn)時(shí)間－停止時(shí)間 ?停止時(shí)間＝批次轉(zhuǎn)換、製程異常、設(shè)備異常停止及修復(fù)時(shí)間 ? 稼動(dòng)率＝稼動(dòng)時(shí)間／生產(chǎn)時(shí)間 ? 製程異常率＝（製程異常、設(shè)備異常停止及修復(fù)時(shí)間）／負(fù)荷時(shí)間 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 30 三之 建議事項(xiàng) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 31 三之 3 行政部執(zhí)行計(jì)劃 ? 預(yù)計(jì)管理費(fèi)用 ? 年度工作計(jì)畫(huà) ? 組織與人力編制 ? 人力資源 – 人力分析 – 能力分析 ? 績(jī)效指標(biāo) ? 建議事項(xiàng) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 32 三之 預(yù)計(jì)管理費(fèi)用 科目名稱(chēng) 2002 2020 變動(dòng)率 總管理費(fèi)用 單位 : 人民幣 萬(wàn)元 科目名稱(chēng) 2002 2020 佔(zhàn)總管理費(fèi)用比率 % 變動(dòng)率 加班費(fèi) 修理費(fèi) 郵電費(fèi) (1) (2) 管理費(fèi)用明細(xì)科目 % % % % % % % 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 33 三之 行政 No 計(jì)畫(huà)名稱(chēng) 目的 執(zhí)行方式 / 執(zhí)行人員 經(jīng)費(fèi) 執(zhí)行時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 註 : 教育訓(xùn)練與人力培育 ,章則彙編 , 會(huì)議管理 ,管理費(fèi)用降低 , 公司行 事曆 (活動(dòng) )等計(jì)畫(huà) . ISO90002000認(rèn)證 教育訓(xùn)練作業(yè)程序書(shū) 運(yùn)輸及司機(jī)管理作業(yè)程序書(shū) 宿舍管理作業(yè)程序書(shū) 餐廳管理作業(yè)程序書(shū) 員工伙食採(cǎi)購(gòu)之管理作業(yè)程序書(shū) 完善品管制度 提升員工品質(zhì)意識(shí)和生產(chǎn)技能 ,達(dá)成自我發(fā)展及培養(yǎng)人才為日的 . 利用現(xiàn)有車(chē)輛及人力 ,加強(qiáng)管理 ,強(qiáng)化人員素質(zhì) ,更好的配合各單位 委外輔導(dǎo) /程崇瑞 內(nèi)外訓(xùn) /程崇瑞 內(nèi)訓(xùn) /程崇瑞 內(nèi)訓(xùn) /程崇瑞 內(nèi)訓(xùn) /程崇瑞 內(nèi)訓(xùn) /程崇瑞 約 5萬(wàn)元 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) ~8 認(rèn)証后 維整潔確保人身安全及身心健康 共同維護(hù)整潔及衛(wèi)生 利用現(xiàn)有人力加強(qiáng)伙食之品質(zhì) 管理更好服務(wù)于全體員工 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 34 三之 行政部組織與人力編制 職掌 職掌 職掌 職掌 人事姓名 : 程崇瑞職稱(chēng) : 課長(zhǎng)總務(wù)姓名 : 程崇瑞職稱(chēng) : 課長(zhǎng)保安姓名 : 熊良國(guó)職稱(chēng) : 領(lǐng)班倉(cāng)儲(chǔ)姓名 : 李中勇職稱(chēng) : 倉(cāng)管採(cǎi)購(gòu)姓名 : 劉炳旺職稱(chēng) : 物管行政主管姓名 : 程崇瑞職稱(chēng) : 課長(zhǎng)附表 附表 附表 附表 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 35 三之 人力資源 ? 人力分析 (對(duì)各部門(mén) ) – 做人力成本分析 (見(jiàn)附頁(yè) ) – 人效成長(zhǎng)率 = 19 % – 2020年人力成本 ()/2002年人力成本 ()=19% – 與現(xiàn)況比較分析 (太多 /太少 /剛好 ) – 人才培訓(xùn)的數(shù)據(jù) (落實(shí)職務(wù)代理制度 ) (見(jiàn)附表 ) ? 能力分析 – 加強(qiáng)項(xiàng)目 ? 個(gè)人環(huán)境適應(yīng)程度 ? 責(zé)任感 – 提升方法 ? 教育訓(xùn)練 ? 職前教育訓(xùn)練 ? 績(jī)效考核 ? 廠(chǎng)規(guī)宣導(dǎo) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 36 三之 績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 公式 指標(biāo)意義 目標(biāo)值 管理費(fèi)用控制率 實(shí)際支出管理費(fèi)用 / 預(yù)計(jì)支出管理費(fèi)用 管理費(fèi)用使用與控制 + 8% 教育訓(xùn)練時(shí)數(shù) 每年教育訓(xùn)練時(shí)數(shù) 人員素質(zhì)及能力提升 每人每年 40H 教育費(fèi)用控制率 實(shí)際教育訓(xùn)練費(fèi)用 / 預(yù)定教育訓(xùn)練費(fèi)用 人員素質(zhì)及能力提升 + 5% 提案改善數(shù) 每年提案件數(shù) 全員參與管理改善 每人每年 5件 人員流
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