【正文】 起不到什么實(shí)質(zhì)作用。同時(shí)通過調(diào)查問卷、知識(shí)測試、個(gè)別談話和組工干部登臺(tái)宣講《干部選拔任用工作條例》等方式，讓每個(gè)組工干部在面對(duì)面的談心談話中，就遇到的相關(guān)政策問題當(dāng)場答疑解惑，在工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用和宣傳組織政策法規(guī)，在實(shí)踐中摸索和豐富工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)，使組工干部的能力素質(zhì)和工作水平在談心談話實(shí)踐中得到進(jìn)一步提升?！陡刹咳斡脳l例》明確指出，考察識(shí)別干部要看其一貫表現(xiàn)。而談心談話活動(dòng)使組工干部能夠經(jīng)常近距離的接觸領(lǐng)導(dǎo)班子，客觀全面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和作風(fēng)等方面的一貫表現(xiàn)，為組織了解掌握和選拔使用干部提供重要依據(jù)，真正把《干部任用條例》對(duì)干部考察工作的新要求落到實(shí)處，把考察干部的功夫下到平時(shí)。在談心談話過程中，有的組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)不全面或者不夠扎實(shí)，遇到一些政策詢問，不能從容解答，或者概念模糊，答非所問，暴露出業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺和工作能力的不足；有的組工干部方式方法簡單，為民意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，導(dǎo)致談心談話活動(dòng)效果不明顯。
總之，通過談心談話活動(dòng)，我們深刻感受到廣大干部對(duì)談心談話活動(dòng)機(jī)制化、常態(tài)化開展下去的期盼，感受到廣大干部向組織反映自身訴求的迫切愿望，這說明這一工作是有效的，是切實(shí)可行的。
【篇三】 談心談話是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是開展思想工作和深入了解干部、關(guān)心愛護(hù)干部的重要途徑。
廣泛談，不留空白盲點(diǎn)。關(guān)注重點(diǎn)對(duì)象。突出關(guān)鍵對(duì)象。工作上，深入了解班子運(yùn)轉(zhuǎn)和班子成員履職情況，以及地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、近期工作思路、中心工作和任務(wù)推進(jìn)落實(shí)的態(tài)度和力度，保證領(lǐng)導(dǎo)方向的正確性；生活上，真誠關(guān)心個(gè)人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。在區(qū)域上，實(shí)行分片包干。在對(duì)象上，按照干部管理權(quán)限下談一級(jí)。
靈活談，防止枯燥乏味。因時(shí)而異談。重視談話時(shí)機(jī)的把握，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部選拔任用、民主生活會(huì)召開、年度考核等重要工作節(jié)點(diǎn)，在干部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現(xiàn)摩擦等情緒不穩(wěn)期，及時(shí)組織談心談話，發(fā)揮管理和教育作用。打破傳統(tǒng)“辦公室對(duì)談”模式，探索推行“窗口預(yù)約談”“上門走訪談”“田間地頭談”等多談并舉的方式。因人而異談。對(duì)委以重任的干部，談話內(nèi)容以激勵(lì)警示為主，鼓勵(lì)放下思想包袱，勉勵(lì)不負(fù)組織重托；對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，談話內(nèi)容以關(guān)心愛護(hù)和鼓勵(lì)勉勵(lì)為主，詢問困難、解疑答惑，讓每名約談干部和盤托出最真實(shí)的想法和建議。堅(jiān)持將談心談話的規(guī)律性、藝術(shù)性和必備方法技巧貫穿于干部談心談話全過程，持之以恒，常抓不懈，力爭談深談透談出實(shí)效?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，談心談話前，要對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行深入了解，提前做好“功課”。用情談心?！币?jiǎng)诱媲?，用真誠的話語和誠懇的態(tài)度打動(dòng)談話對(duì)象，推心置腹地溝通，使談話對(duì)象敞開心扉，見人見事見思想。用功跟蹤。對(duì)干部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以辦理落實(shí)，并跟蹤做好意見反饋。但在實(shí)際工作中，還存在著一些問題和不足： 一是談心談話范圍還不夠大。
二是談心談話的實(shí)效性還不好。
三是針對(duì)干部經(jīng)常性談心談話還不夠。
組織部門如何將“談心談話”抓實(shí)抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)揮積極作用，需從以下三個(gè)方面著手。組織部門應(yīng)堅(jiān)持每年與每名科級(jí)干部至少開展一次談心談話，對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行分層，各單位黨政正職和一些重點(diǎn)對(duì)象由組織部長開展談心談話；單位班子其他成員由分管干部工作副部長開展談心談話。
二要提高談心談話技巧。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態(tài)度推心置腹的談。
三要?jiǎng)?chuàng)新談心談話方式。改變以往“我問你答”或“我說你聽”的方式，耐心傾聽對(duì)方談話內(nèi)容，談話時(shí)不隨便發(fā)表自己觀點(diǎn)，不輕易打斷對(duì)方敘述。針對(duì)長期在基層一線踏實(shí)干事、默默奉獻(xiàn)的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。
四要建立談心談話長效機(jī)制。遵循實(shí)事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全“組織部長談心日”、 談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動(dòng)收到實(shí)效。談話的內(nèi)容及方式是關(guān)鍵，可以幫助黨員干部對(duì)自身有清晰認(rèn)識(shí)，揚(yáng)長避短，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步、形成共識(shí)，堅(jiān)定理想信念，提高政治站位?！霸鯓诱劇?、“談什么”就成為落實(shí)此項(xiàng)制度的重要切入點(diǎn)。談心談話主要采取“集中談話”“個(gè)別談話”的方式進(jìn)行,一般采取“一對(duì)一、面對(duì)面”的方式深入溝通交流,涉及共性問題也可采取“一對(duì)多”的方式開展集中談心談話。
談心談話要注意內(nèi)容。但由于每個(gè)人性格及工作狀態(tài)不同，在談話的內(nèi)容選擇上，應(yīng)有所側(cè)重，這樣才有更好地效果。對(duì)存在的意見分歧或思想疙瘩,通過反復(fù)溝通交換意見,增進(jìn)理解,形成共識(shí),化解思想謎團(tuán)。對(duì)于埋頭苦干、表現(xiàn)突出的黨員及在急難險(xiǎn)重工作環(huán)境下勇挑重?fù)?dān)的要及時(shí)予以表揚(yáng)和激勵(lì)。
談心談話是黨員干部提出問題，交流思想，求同存異的一個(gè)過程，是黨員干部共同進(jìn)步的一個(gè)平臺(tái)，是黨員干部開展批評(píng)與自我批評(píng)的一種方式，堅(jiān)持以誠相見、交心融入，在拉近距離中提高談心談話的影響力，這樣談心談話才會(huì)“落地有聲”。
二、談話方式 干部職工談心談話制度，原則上采取一級(jí)抓一級(jí)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，采用“保密一對(duì)一”的方式。干部職工可以主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，匯報(bào)思想。
可以結(jié)合年度考核情況，每年集中開展談心談話；也可以根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合日常工作調(diào)研等進(jìn)行不定期談話。要以年輕干部職工樹立科學(xué)的世界觀、為人民服務(wù)的人生觀、正確的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀為核心，圍繞“良好的工作作風(fēng)，高尚的道德情操，堅(jiān)韌的工作干勁，開拓創(chuàng)新的工作精神”這一目標(biāo)，通過形式多樣的談心談話活動(dòng)，促進(jìn)年輕干部職工的健康成長。根據(jù)不同對(duì)象的具體情況，靈活掌握，因人因事而定，既突出重點(diǎn)，又兼顧全面。
（二）聽取意見建議，征求干部群眾對(duì)縣志辦整體發(fā)展、黨建和干部選用工作等方面的意見和建議。
（四）反饋核情況，向干部反饋年度考核、平時(shí)了解到的情況。同時(shí)，注意通報(bào)群眾對(duì)干部的某些的反映，有針對(duì)性地提出要求。
四、組織實(shí)施 （一）開展談心談話活動(dòng)是了解、關(guān)心和愛護(hù)干部的重要手段，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
（二）談話領(lǐng)導(dǎo)在談話前要做好充分準(zhǔn)備，要主動(dòng)了解談話對(duì)象的思想和工作情況，注重談話的思想性和原則性，要講究談話藝術(shù)，針對(duì)談話對(duì)象的不同情況和特點(diǎn)，采取不同的形式，增強(qiáng)談話的針對(duì)性，努力提高談話效果；要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，講求實(shí)效，既肯定成績，又有針對(duì)性地指出問題，該提醒的提醒，該批評(píng)的批評(píng)；在談話過程中應(yīng)認(rèn)真聽取干部職工本人對(duì)組織的意見、建議和要求；要以誠相待、耐心細(xì)致，營造適宜的談話氛圍，通過真摯的感情交流解決思想問題。
（四）把建立并落實(shí)談心談話制度作為加強(qiáng)干部日常管理的重要措施，每年年初將同干部談心談話列入人事工作要點(diǎn)，結(jié)合年度考核、信訪等工作情況，準(zhǔn)備好基礎(chǔ)材料，搞好相關(guān)工作銜接，抓好組織實(shí)施。
五、結(jié)果運(yùn)用 （一）建立談心談話檔案，對(duì)談話中了解到的情況和征求到的意見進(jìn)行歸類整理，提出改進(jìn)工作的具體辦法。
（三）把談心談話解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔配備、教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督管理等工作，幫助干部解決好遇到的實(shí)際困難和問題。幾天來，我們飽嘗著名學(xué)者專家所給予的精神大餐，享受大學(xué)教授的思想盛宴，經(jīng)歷著一場教學(xué)改革的頭腦風(fēng)暴。小時(shí)候我以為你很神氣，說上一句話也驚天動(dòng)地。長大后我就成了你。才知道那個(gè)講臺(tái)，舉起的是別人，奉獻(xiàn)的是自己。周老師告訴我們要樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想，闡明開展青春健康教育的重要意義。我國艾滋病患者人數(shù)每年在上升，形勢(shì)嚴(yán)