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正文內(nèi)容

20xx【談心談話加強干部管理心得六篇匯編】干部談心談話記錄-展示頁

2025-01-17 03:12本頁面
  

【正文】 面了解他們思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的基本情況,認(rèn)識和把握可能存在的思想問題和行為偏差,為科學(xué)確定談心角度、合理組織談心內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。用心“備課”。
深入談,杜絕流于形式。對于性格偏內(nèi)向的干部,采取提問式和鼓勵式的方式;對于性格偏外向的干部,采取漫談式和商討式的方式。多途徑搭建干部談心談話平臺,借助信息技術(shù)手段,開設(shè)熱線電話、開辟網(wǎng)絡(luò)征求意見箱、設(shè)置書記和部長電子信箱,拓寬“書面談”“電話談”“網(wǎng)絡(luò)談”等談心談話渠道,便于被談話者談出真情況、道出真問題。因地而異談。變“定期”為“隨時”,改變過去年度考核前、干部考察時、職務(wù)調(diào)整后集中“常規(guī)談”的做法,利用工作的空閑期或休息期,隨機確定談話時間,便于匯報工作、反映困難或表達(dá)意愿。談心談話既要站位全局,更要貼近實際,緊扣干部身份、年齡、性別、專業(yè)和崗位存在差異的現(xiàn)實,做到因勢利導(dǎo)、有的放矢。從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到部門單位負(fù)責(zé)人、從主要領(lǐng)導(dǎo)到班子成員、從班子成員到科室負(fù)責(zé)人、一般干部,進(jìn)行逐級談話,最大限度擴(kuò)大談話范圍。結(jié)合區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點分工,劃分責(zé)任片區(qū),原則上每季度對責(zé)任片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次談心談話,掌握干部隊伍思想動態(tài)。兼顧一般對象。緊扣“一把手”關(guān)鍵少數(shù),定期與部門單位主要負(fù)責(zé)人、園區(qū)、鎮(zhèn)街黨政正職談心談話。對發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題或群眾有不良反映的干部重點談,指出存在問題,指準(zhǔn)整改措施,當(dāng)面批評告誡,責(zé)令限期整改;對生活或家庭遭遇重大變故的干部重點談,及時了解情況,傾聽本人訴求,耐心開導(dǎo)勸解,全力解圍解困;對壓力較大、情緒不高的干部重點談,強化心理疏導(dǎo),糾正不良思想,幫助提升能力,適時作出調(diào)整。全方位開展談心談話是做好思想工作的前提和基礎(chǔ),通過劃區(qū)分片及點面結(jié)合的方式,確保談心談話對象全覆蓋、不遺漏。領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常性開展談心談話,及時把握干部思想動態(tài),排解負(fù)面情緒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧、激勵干事熱情,搭建組織和干部溝通聯(lián)系的橋梁。我們一定要在前期談心談話工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善工作機制,擴(kuò)大談心談話范圍,明確談心談話重點,改進(jìn)談心談話方式,提高談心談話質(zhì)量,加強談心談話成果的運用,把談心談話活動作為一項經(jīng)常性的工作常抓不懈,真正把談心談話制度建成組織部門管理、服務(wù)和聯(lián)系黨員干部的橋梁紐帶。
這都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
五是談心談話活動也暴露出我們一些問題。過去對于干部的考察,我們往往注重任前考察和年度考核結(jié)果的運用,忽略了干部的日常表現(xiàn),即使經(jīng)常提到的平時考核,在執(zhí)行過程中也多半流于形式。
四是談心談話活動為干部的日常考核提供了有效載體。然而,在談心談話過程中,我們發(fā)現(xiàn)各個單位都非常重視,都能夠認(rèn)真對待,精心準(zhǔn)備,打消了我們之前的顧慮,增強了組工干部做好談心談話的自信心,樹立起組工干部做好組織工作的責(zé)任感和自豪感。談話水平的高低,直接關(guān)系到組織工作的質(zhì)量和實際效果。
三是組工干部的工作自信和能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。在活動中,我們采取“一對一、面對面”的方式,針對各單位的實際,不設(shè)時間,不限地點,變過去干部上門找組織談為組織主動找干部談,變以往“有問題傳上來”為如今的“走下去發(fā)現(xiàn)問題”,暢通了干部訴求渠道,消除干部反映問題的顧慮,促使組工干部進(jìn)一步增強群眾路線觀念和親民為民意識,樹立起可親可敬的組工干部新形象。
二是開展談心談話活動促進(jìn)了組工干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和組織工作的推動。而經(jīng)常性地開展與干部談心談話又是組織部門堅持走群眾路線,近距離觀察了解干部,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要工作。目前,全縣上下正在緊鑼密鼓地開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動,這是縣委當(dāng)前壓倒一切的中心工作。在談心談話過程中,我們注重聯(lián)系實際,講求工作實效,樹立問題意識,不戴有色眼鏡,帶著誠心去問,帶著耐心去聽,帶著公心去析,面對面地與每名領(lǐng)導(dǎo)干部促膝談心,零距離地與干部群眾座談交流,比較客觀全面地了解到領(lǐng)導(dǎo)班子的一些真實情況,初步達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了較好的效果。這是組織部門在新形勢下踐行黨的群眾路線、提高推動服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力水平、打造“模范部門”的新舉措。再次是形成共識,立足長遠(yuǎn)、放眼未來,就被談話人下一步的思想、作風(fēng)、能力、紀(jì)律建設(shè)等相關(guān)問題提出要求、達(dá)成共識。首先是傾聽,引導(dǎo)被談話人敞開心扉、充分表達(dá),認(rèn)真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。談心談話是交流溝通的藝術(shù),需要被談話人的主動配合、積極互動。對于接觸較少、相對陌生的同志,應(yīng)當(dāng)以平和的口吻、平緩的語速、關(guān)切的態(tài)度,了解被談話人的工作情況,關(guān)心被談話人的生活,在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎(chǔ)上,建立初步互信,逐步展開話題。一把鑰匙開一把鎖。在談話對象上,要對被談話人的基本情況、任職經(jīng)歷、家庭狀況、工作動態(tài)進(jìn)行框架式的了解和掌握;在談話內(nèi)容上,要對達(dá)成什么樣的目的、實現(xiàn)什么樣的效果、把握什么樣的節(jié)奏等問題進(jìn)行思考,制定基本方案;在談話方式上,針對不同的談話對象、不同的談話目的,選擇適宜的談話時間、恰當(dāng)?shù)恼勗挼攸c,采取不同的方式,以達(dá)到最佳談話效果?!菊勑恼勗捈訌姼刹抗芾硇牡昧獏R編】干部談心談話記錄
談心談話加強干部管理心得六篇 【篇一】 談心談話,是組織部門的“傳家寶”,是拉近與干部距離的“磁鐵石”,是全面考察干部的“放大鏡”。一次成功的談心談話,需要把握好以下三個關(guān)鍵點: 一是認(rèn)真準(zhǔn)備,把握談心談話的出發(fā)點。
二是因地制宜,把握談心談話的切入點。對于經(jīng)常接觸、較為熟識的同志,適宜開門見山、單刀直入,直接展開話題。
三是求同存異,把握談心談話的契合點。談話中,談話人要因勢利導(dǎo)、掌控好談話節(jié)奏,可概括為“傾聽、析理、共識”六字。其次是析理,要站在被談話人的立場,運用全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點來幫助和引導(dǎo)被談話人找準(zhǔn)問題所在,打開心結(jié)、卸下思想包袱。
【篇二】 為了加強組織部門與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性聯(lián)系,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變組工干部工作作風(fēng),及時全面地了解鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子的真實情況,我部組織開展了組工干部與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話活動。作為分管領(lǐng)導(dǎo),我先后參與了分管科室同志所包聯(lián)的15個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的談心談話工作。回頭看談心談話活動,有以下幾點感受: 一是正確處理好中心工作與部門工作的關(guān)系,做到統(tǒng)籌兼顧,共同促進(jìn)。作為代表縣委主抓這項工作的重要職能部門,在做好我部自身教育實踐活動的基礎(chǔ)上,同時還要肩負(fù)指導(dǎo)和抓好全縣各單位的群眾路線教育實踐活動。在具體工作中,我們始終把握好兩者關(guān)系,在部署開展全縣群眾路線教育實踐活動做好各項規(guī)定動作的同時,把談心談話活動作為組織部門教育實踐活動的一個自選動作來完成,既保證了縣委中心工作的有效開展,又做到了部門工作與縣委中心工作的有機結(jié)合,既不片面對待部門工作,更不割裂與中心工作的聯(lián)系,始終圍繞中心,服務(wù)大局,做到了同部署、共推動、兩不誤、兩促進(jìn)。與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部近距離接觸的談心談話活動,既是推進(jìn)組織工作、服務(wù)黨員干部人才的新舉措,也是教育組工干部自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有效載體。同時,通過談心談話,進(jìn)一步拓寬組織部門與干部溝通聯(lián)系渠道,及時了解和掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展情況和存在的問題,征集到更多關(guān)于組織工作和組織部門自身建設(shè)的意見建議,為組織部門自身建設(shè)的加強和組織工作的改進(jìn)完善奠定了堅實基礎(chǔ),有利于打造一支過硬組工干部隊伍和建設(shè)模范組織部門。談心談話是組工干部的一種基本工作方法,是了解、識別、教育干部的一種有效形式。談心談話活動開始時,一些年輕組工干部,有畏難情緒,認(rèn)為下去后,不知該干些什么,包聯(lián)的單位,也不一定會認(rèn)真對待這項工作;一些老組工干部,擔(dān)心與領(lǐng)導(dǎo)班子談話,尤其是與單位一把手談話,沒有分量,
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