20xx年度工作參考總結(jié)酒店年度工作參考總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-01-17 00:40本頁面
【正文】 費為萬元，分別占大廈總收入的x%、x%、x%?！ ⌒趧?chuàng)優(yōu)。此外，在大型活動的接待效勞中，我店銷售、前廳、客房、等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“大廈員工熱情周到的效勞，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們可以圓滿地完成此次活動”。大廈通過制定大型活動安保方案等項平安預案，做到了日常的防火、防盜等六防，全年沒有發(fā)生一件意外平安事故。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡查，緊密防控?！ 《?、與時俱進，提升開展，大廈突顯改觀 結(jié)合大廈運營、治理、效勞等實際情況，與時俱進，提升素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念。主要表如今干部員工精神狀態(tài)積極向上。大廈的治理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學征詢。還通過組織對部門經(jīng)理、助理、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結(jié)協(xié)作。因此，部門經(jīng)理之間互相推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通訊息、互為補臺、互相尊重?！ ∪?、大廈治理，主抓六大工作 大廈引進國內(nèi)外先進大廈成功經(jīng)歷，結(jié)合年初制定的治理目的和工作計劃，大廈及各部門全年主要抓了六大工作。同時公關(guān)銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依照，大廈下達的運營指標卻難如期完成。其中在原有協(xié)議公司、上門散客僅二條自然銷售渠道的根底上，拓展增加了會議、會員卡等渠道，并按各渠道客源應占大廈總客源的比例，相應地按比例分解指標?！ 》刻岐剟睢＿@一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和效勞態(tài)度，使大廈上門散客入住率比去年同期有了明顯的提高。前廳崗位，是大廈的門面崗位，也是客人征詢征詢題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地點。在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下，過去的一年，我酒店全面詮釋了平安、運營、效勞三大的主題，同時全年
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1