20xx年度工作參考總結(jié)酒店年度工作參考總結(jié)范文-展示頁
2025-01-17 00:40本頁面
【正文】 牌治理，強(qiáng)化《員工待客根本行為準(zhǔn)則》關(guān)于儀表、微笑、征詢候等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)治理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。大廈全年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為萬元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為%，比去年分別增加萬元和%?！ ≈卫韯?chuàng)利。全年客房平均出租率為%，年均房?jī)r(jià)x元/間夜。大廈全年完成營(yíng)收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%?！ ∵\(yùn)營(yíng)創(chuàng)收?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。年度工作參考總結(jié)酒店2021年度工作參考總結(jié)范文 酒店2021年度工作總結(jié)一 20xx年馬上度過，我們充滿決心腸迎來2008年。過去的一年，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，是促進(jìn)大廈平安、運(yùn)營(yíng)、效勞三大主題的一年，也是大廈全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年?！ ∫弧⒖茖W(xué)決策，齊心協(xié)力，大廈年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī) 大廈總經(jīng)理班子依照中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路。大廈總經(jīng)理班子帶著各部門經(jīng)理及助理，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的奉獻(xiàn)，獲得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。大廈通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)運(yùn)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。其中客房收入為x萬元，其它收入共x萬元。大廈客房出租率和平均房?jī)r(jià)，比xx年都有一定的提高。大廈通過狠抓治理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢、能源費(fèi)用、物料耗費(fèi)、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)操縱。其中，人工本錢為萬元，能源費(fèi)用為萬元，物料耗
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