【正文】 不斷尋求新的效勞工程。上半年，客戶反映，當(dāng)報(bào)關(guān)員集中到達(dá)時(shí)，我們的效勞有些不那么標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部在得知這一情況后立即業(yè)務(wù)部各方會(huì)議，對客戶提及的征詢題立即進(jìn)展整改，我們推出了領(lǐng)序號(hào)牌進(jìn)展查驗(yàn)作業(yè)。如此就能做到先來先做，公平公正，杜絕了一切不標(biāo)準(zhǔn)和違規(guī)行為的發(fā)生。　　業(yè)務(wù)部另一塊效勞工作是協(xié)助海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等執(zhí)法部門把好國門關(guān)，我們不定時(shí)的邀請執(zhí)法老師到業(yè)務(wù)部來講課，通過他們的講課，使員工理解查驗(yàn)工作的重要性，讓員工明白什么能做，什么不能做。屢次贏得執(zhí)法部門的好評?！　〗ㄖ贫取⒆ズ酶字卫?。我們制定了質(zhì)量治理、平安治理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、作業(yè)程序，做到月有考核、季有初評、年有總結(jié)?！　〗ê煤椭C型班組。每逢節(jié)假日，我們會(huì)舉辦一個(gè)小型的員工座談會(huì)，來感謝遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工為公司所做出的奉獻(xiàn)。　　上半年業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作總體平穩(wěn)，但也存在一些缺乏，根底治理工作做得還不夠扎實(shí)，還有不按操作規(guī)定和效勞做得不到位的地點(diǎn)?！　∠掳肽旯ぷ饔?jì)劃　　下半年業(yè)務(wù)部將面臨新的困難與挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)清情勢，為最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?！　∫弧⑾M(fèi)營收：　　下半年由于查驗(yàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展了調(diào)整，業(yè)務(wù)部也調(diào)整了消費(fèi)任務(wù)，（TEU）。　　利用一切條件，抓好掏箱率?！　《⑵桨补ぷ鳎骸　“凑諛I(yè)務(wù)部實(shí)際情況，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度?！　?yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作，確保全年平安無事故。　　接著做好品牌效勞，適時(shí)推出新的可行的效勞工程?！　〖訌?qiáng)情勢任務(wù)教育，做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。為公司全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，打下良好的根底。截止6月末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)萬元，比年初凈增萬元，%，同比多增萬元，%。%，%，均居（四行一社）同業(yè)第一位。6月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入萬元，同比增收萬元，%。中間業(yè)務(wù)收入萬元，同比增收萬元，%，完成全年計(jì)劃600萬元的%；各項(xiàng)支出萬元，同比增加萬元，增長%，其中利息支出萬元，同比增加萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出萬元，同比增加萬元，業(yè)務(wù)治理費(fèi)支出萬元，同比增支萬元?！　。ㄈ┎涣假J款實(shí)現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。其中：次級類貸款下降萬元，可疑類貸款下降萬元，損失類貸款下降萬元。清收不良貸款本息萬元，完成省分行計(jì)劃3600萬元的%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）戶、萬元，完成全年計(jì)劃的%和%，同比多收戶、萬元。全行各項(xiàng)貸款余額萬元，較年初下降萬元，同比少增萬元?！　《?、采取的主要工作措施　?。ㄒ唬┱J(rèn)真研究，立足實(shí)際確立根本開展思路。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)域構(gòu)造的特點(diǎn)，在調(diào)整運(yùn)營構(gòu)造，施行風(fēng)險(xiǎn)治理，創(chuàng)新鼓舞機(jī)制，系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建立等方面提出了詳細(xì)的工作措施，制定出臺(tái)了《全市農(nóng)行XX年季度考核方法》、《年度綜合考核方法》、《市分行機(jī)關(guān)部室XX年績效掛鉤考核方法》、《市分行機(jī)關(guān)根本治理制度》、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級治理柜員星級治理考核方法》，于3月7日組織召開了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)運(yùn)營部、計(jì)劃會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共91人參加的全市農(nóng)行XX年工作會(huì)議，全面安排部署了XX年各項(xiàng)工作。　?。ǘ┘?xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。在認(rèn)真細(xì)分存款市場，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的根底上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點(diǎn)戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴(yán)進(jìn)展考核。4月份，為貫徹落實(shí)全省分行長會(huì)議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個(gè)打破”，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)運(yùn)營工作的通知》，要求全行按照一季度業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果”，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行詳細(xì)抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過半、任務(wù)力爭完成全年計(jì)劃的60%　　以上。　?。ㄈ?qiáng)化清收治理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。一是加強(qiáng)完善分賬運(yùn)營治理機(jī)制。二是積極創(chuàng)新清收手段。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門對所掛（包）縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé)，積極參與，指導(dǎo)協(xié)助抓清收；各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款戶（筆）、萬元，占“散小差”貸款退出總額的%。親切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息，對一時(shí)難以收回的果斷采取保全措施，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。到6月底，全行累計(jì)起訴戶，勝訴戶，收回起訴企業(yè)貸款萬元?！　。ㄈ﹫?jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓貸款營銷。一是搶抓公司類優(yōu)質(zhì)客戶。先后調(diào)查上報(bào)了漢坪咀電站XX萬元流淌資金貸款、“獨(dú)一味”生物制藥1000萬元流淌資金貸款、天成工貿(mào)公司1500萬元中期流淌資金貸款、西和鑫達(dá)公司400萬元流淌資金貸款（已批）。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在穩(wěn)定維護(hù)好原有客戶的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)與市縣兩級財(cái)政、計(jì)委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶的聯(lián)絡(luò)與合作，堅(jiān)持與縣以上重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大合作范圍，累計(jì)發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶貸款2900萬元；成功拓展了