20xx年工作參考總結(jié)銀行業(yè)務(wù)部上半年工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 畏難、厭戰(zhàn)情緒，結(jié)實(shí)樹(shù)立“總量確實(shí)是實(shí)力，份額確實(shí)是地位，增存確實(shí)是增效，增量確實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員制造力，拼搶市場(chǎng)份額，以存款數(shù)字論英雄”的運(yùn)營(yíng)思想，以深化貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視會(huì)議精神、開(kāi)展迎新春優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)在發(fā)動(dòng)全員力量，堅(jiān)持對(duì)公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開(kāi)展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。在認(rèn)真細(xì)分存款市場(chǎng)，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的根底上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門(mén)抓重點(diǎn)戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門(mén)主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開(kāi)展抓存款，并從嚴(yán)進(jìn)展考核。3月下旬，針對(duì)全行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間開(kāi)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等征詢題，市分行專(zhuān)題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹(shù)立決心，下大力氣，集中時(shí)間堅(jiān)持“兩手抓”，實(shí)在把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一手抓省、市分行XX年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成，確保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)“兩促進(jìn)、兩不誤”。4月份，為貫徹落實(shí)全省分行長(zhǎng)會(huì)議和“五抓”指示精神，緊密?chē)@“六個(gè)打破”，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作的通知》，要求全行按照一季度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果”，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行詳細(xì)抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過(guò)半、任務(wù)力爭(zhēng)完成全年計(jì)劃的60% 以上。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，全身心投入到全行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率，到6月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ)萬(wàn)元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的%，同時(shí)，全行通過(guò)狠抓營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)治理、柜員星級(jí)治理、以及標(biāo)準(zhǔn)化效勞等重點(diǎn)措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開(kāi)展?！ 。ㄈ?qiáng)化清收治理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后，對(duì)我行運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的直截了當(dāng)阻礙等征詢題，全行進(jìn)一步堅(jiān)決“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的運(yùn)營(yíng)思想，實(shí)在把不良貸款壓降作為頭等大事來(lái)抓。一是加強(qiáng)完善分賬運(yùn)營(yíng)治理機(jī)制。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)歷的根底上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)運(yùn)營(yíng)治理、搭建清收平臺(tái)、施行萬(wàn)元含量、相對(duì)獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，靈敏運(yùn)用屬地清收與專(zhuān)業(yè)清收、全員清收與專(zhuān)職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn)，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬運(yùn)營(yíng)治理施行方法》，擬將武都區(qū)支行教場(chǎng)營(yíng)業(yè)所翻牌改建為專(zhuān)業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專(zhuān)門(mén)從事武都行不良貸款的清收治理，待試點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行。二是積極創(chuàng)新清收手段。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)歷的根底上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項(xiàng)清收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)對(duì)所掛（包）縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé)，積極參與，指導(dǎo)協(xié)助抓清收；各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。至6月底，二級(jí)分行班子成員累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬(wàn)元。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等詳細(xì)目的，并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶開(kāi)展拉網(wǎng)式集中清收的同時(shí)，充分利用招標(biāo)、打包、賣(mài)斷等市場(chǎng)化清收手段，加快退出進(jìn)度。至目前，全行以打包賣(mài)斷等市場(chǎng)化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款戶（筆）、萬(wàn)元，占“散小差”貸款退出總額的%。四是接著加大對(duì)改制企業(yè)不良貸款的清收力度。親切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息，對(duì)一時(shí)難以收回的果斷采取保全措施，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空。目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息萬(wàn)元。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至6月底，全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn)萬(wàn)元，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃100萬(wàn)元的%，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”萬(wàn)元。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。全行不斷加強(qiáng)對(duì)依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與效勞，靈敏運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開(kāi)了新場(chǎng)面。到6月底，全行累計(jì)起訴戶，勝訴戶，收回起訴企業(yè)貸款萬(wàn)元。同時(shí)，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核方法，嚴(yán)格進(jìn)展考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收治理工作的扎實(shí)有效開(kāi)展?！ 。ㄈ﹫?jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓貸款營(yíng)銷(xiāo)。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營(yíng)銷(xiāo)的原則，大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)工程、系統(tǒng)性高價(jià)值客戶和具有開(kāi)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。一是搶抓公司類(lèi)優(yōu)質(zhì)客戶。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”工程做文章，努力開(kāi)發(fā)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、運(yùn)營(yíng)效益和開(kāi)展前景看好的各類(lèi)企業(yè)客戶。先后調(diào)查上報(bào)了漢坪咀電站XX萬(wàn)元流淌資金貸款、“獨(dú)一味”生物制藥1000萬(wàn)元流淌資金貸款、天成工貿(mào)公司1500萬(wàn)元中期流淌資金貸款、西和鑫達(dá)公司400萬(wàn)元流淌資金貸款（已批）。二是在機(jī)構(gòu)業(yè)上求打破。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在穩(wěn)定維護(hù)好原有客戶的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)與市縣兩級(jí)財(cái)政、計(jì)委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶的聯(lián)絡(luò)與合作，堅(jiān)持與縣以上重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大合作范圍，累計(jì)發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌
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