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正文內(nèi)容

銀行業(yè)務部主管述職報告(編輯修改稿)

2024-11-04 12:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務的同時,多次召開全州公司業(yè)務工作會議,對新產(chǎn)品及中間業(yè)務的營銷工作提出了更高的要求,對任務指標也進行了分解,而且我部也積極開展對中間業(yè)務產(chǎn)品的營銷工作,積極尋找金融替代產(chǎn)品,拓展了我行中間業(yè)務收入渠道。全年共實現(xiàn)公司、機構客戶中間業(yè)務收入 萬元,其中造價咨詢業(yè)務收入 萬元,財務顧問業(yè)務收入 萬元,代 理保險業(yè)務收入 164 萬元,其他中間業(yè)務收入 萬元。(全年任務 )①加強員工培訓力度,擴大簽約保險公司數(shù)量,提高代理保險業(yè)務。為更好地促進代理保險業(yè)務健康發(fā)展,上半年我們對全州儲蓄網(wǎng)點員工共計 159 人進行了一次代理保險從業(yè)資格證考試,目前我行窗口員工持證率達到了 %,使我行代理保險業(yè)務得到了進一步的規(guī)范,為我行代理保險業(yè)務的健康發(fā)展奠定了基礎。第四篇:銀行主管述職報告銀行主管述職報告:一年來,我部主要圍繞著以下幾個重點開展工作:1,適時的調(diào)整信貸結構,進而調(diào)整存款結構。2,抓管理降費用,向內(nèi)挖潛,緊縮費用開支。3,防風險,抓質(zhì)量嚴控信貸質(zhì)量關。4,深化規(guī)范管理,合規(guī)合法經(jīng)營。5,全員學習,提高整體業(yè)務素質(zhì),提升服務質(zhì)量。具體工作如下:一、業(yè)務拓展及營銷工作。在過去的一年里,圍繞年信貸管理工作的基本思路,以“規(guī)范管理深化年”為主線,嚴格控制和防范信貸風險為核心,貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神,增強市場化的經(jīng)營與管理意識,繼續(xù)調(diào)整轉變信貸業(yè)務的經(jīng)營與管理模式,健全和完善業(yè)務與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效管理體系,在信貸業(yè)務發(fā)展方面主要開展了以下工作:(一)鞏固和開拓兩不誤,大力發(fā)展信貸業(yè)務。以優(yōu)質(zhì)和完善的服務,穩(wěn)定既有的客戶資源。首先,高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對大客戶(如宏元集團)特點,成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組,重點客戶,重點服務,有效控制風險,優(yōu)先保證其各項業(yè)務。對于長期穩(wěn)定的中小客戶,在規(guī)范經(jīng)營的前提下,經(jīng)常、及時地做好與客戶的密切聯(lián)系,樹立人性化的信貸文化。必要時,親自與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深入客戶,了解企業(yè)經(jīng)營情況,為企業(yè)提供積極的融資方案,為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。其次,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。營業(yè)部的實際情況是大客戶多,承擔著宏元集團、三寶電腦等大客戶的管理和服務工作,結算量大,管理和服務難度較大。面對這一實際情況,我部率先在沈陽行系統(tǒng)內(nèi)試探性地創(chuàng)立了“出賬平臺”管理和服務模式,實踐證明,這種模式極大的提高了工作效率,有效地控制了業(yè)務流程風險,具有十分重要的意義。目前,這種模式已經(jīng)在沈陽行系統(tǒng)得到了認可。防范風險,規(guī)范經(jīng)營,不斷挖掘新的業(yè)務增長點。我部為了在防范風險、調(diào)整結構的前提下挖掘新的業(yè)務增長點付出了艱辛和努力。第一,利用我行業(yè)務靈活這一優(yōu)勢,不斷開拓客戶市場,主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢,取得了比較好的效果;其次,開闊思路,努力將信貸業(yè)務向授信主體的上下游客戶發(fā)展,以點帶面。授信客戶的增加,為我部信貸業(yè)務的不斷發(fā)展提供了新的增長點。(二)強化管理,降低風險,取得綜合效益最大化。統(tǒng)一認識,明確信貸業(yè)務的發(fā)展方向。隨著國家多種宏觀調(diào)控政策的出臺,我們所面對的客戶群體也發(fā)生了很大的變化,形勢復雜。面對這種情況,我部經(jīng)常提醒和告誡全體客戶經(jīng)理,務必要保持清醒的頭腦,務必要保持穩(wěn)健的工作作風。思想指揮行動,為了統(tǒng)一認識,經(jīng)常組織全體信貸人員學習上級行的有關部門文件和規(guī)章制度,要求大家將《銀行年信貸指導意見》和《信貸業(yè)務經(jīng)營管理十六點意見》認真貫徹落實。為了規(guī)范經(jīng)營,防范風險,我部加強了對資產(chǎn)和負債業(yè)務的調(diào)整。在資產(chǎn)業(yè)務中,我部停止了不規(guī)范的業(yè)務。與年初相比,雖然我部存款有所下降,但下降的主要原因是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級行有關文件,更加嚴格的防范信貸風險,結束了與金花股份的業(yè)務合作關系,僅此一戶減少我部存款28,000萬元。在信貸投向方面,業(yè)務轉型。我部大力開展了具有真實貿(mào)易背景,手續(xù)完備,風險較低的動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務,新開發(fā)了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿(mào)易、沈陽華微等動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押業(yè)務客戶,降低了信貸風險,在金融行業(yè)競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶,穩(wěn)定了存款。建章健制,嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務審批程序。為了便于信貸人員學習和開展業(yè)務,我部將有關的文件、規(guī)章制度整編成冊,并根據(jù)我部所面對的具體業(yè)務,制定出相應的實施細則,如《動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押出入庫制度》等。根據(jù)我行授信項目報批的有關文件規(guī)定要求,我部對每個上報項目都嚴格執(zhí)行部貸審討論會先討論后上報的工作程序。在貸審討論會上,全部與會人員對所要上報的項目認真討論,杜絕走過場,幫助經(jīng)辦客戶經(jīng)理完善授信方案,完善防范風險的措施。我部貸審會認真的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ黠L格曾多次受到上級行有關部門的認可和表揚。在辦理出帳手續(xù)的過程中,我部實行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批人員“隔離”,由“出帳平臺”的人員專門辦理出賬手續(xù),避免了潛在的信貸風險。嚴格落實授信項目的動態(tài)信息監(jiān)控。貸后管理工作是信貸管理工作中的一個十分重要的工作環(huán)節(jié)。在過去的一年里,我部要求全體客戶經(jīng)理能夠按照上級行的要求認真做好貸款五級分類工作,而不是把該項工作當作一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務去完成。對動產(chǎn)、倉單質(zhì)押業(yè)務,我部能夠按照要求按時查庫,嚴格質(zhì)押物出入庫手續(xù),在總行、分行對我部的多次檢查中,未出現(xiàn)任何問題,并得到上級行的好評。(三)營造團隊精神,第五篇:銀行主管述職報告時間飛逝,轉眼間,一年的光陰又過往了。回顧這一年來,我部主要圍繞著以下幾個重點展開工作:1,適時的調(diào)劑信貸結構,進而調(diào)劑存款結構。2,抓治理降用度,向內(nèi)挖潛,緊縮用度開支。3,防風險,抓質(zhì)量嚴控信貸質(zhì)量關。4,深化規(guī)范治理,合規(guī)正當經(jīng)營。5,全員學習,進步整體業(yè)務素質(zhì),提升服務質(zhì)量。具體工作以下:一、業(yè)務拓展及營銷工作。在過往的一年里,圍繞20XX年信貸治理工作的基本思路,以規(guī)范治理深化年為主線,嚴格控制和防范信貸風險為核心,貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行唆使精神,增強市場化的經(jīng)營與治理意識,繼續(xù)調(diào)劑轉變信貸業(yè)務的經(jīng)營與治理模式,健全和完善業(yè)務與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效治理體系,在信貸業(yè)務發(fā)展方面主要展開了以下工作:(一)鞏固和開辟兩不誤,大力發(fā)展信貸業(yè)務。以優(yōu)良和完善的服務,穩(wěn)定既
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