20xx年度工作參考總結(jié)建筑公司年度工作參考總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-01-17 00:33本頁面
【正文】 二種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。 ，利用一切能夠利用的資源 由于建筑施工流淌性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的工程本錢支出。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈敏、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，合適于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比擬高，而且有平安隱患。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬元。對(duì)分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使所有治理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，治理者的平安認(rèn)識(shí)有明顯的提高?！ ∈┕ぶ?，分公司堅(jiān)持將平安治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù)。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安認(rèn)識(shí)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)覺平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。未發(fā)生嚴(yán)重平安事故，‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。按章辦事。提高工作效率。依照現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。各部室分工明確，職責(zé)如下： 工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、材料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作?！ ∥镔Y供給部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作?！ 「黜?xiàng)規(guī)章制度 依照分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用?！ 《?、經(jīng)歷教訓(xùn) (一)分包隊(duì)伍的選取 在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)事實(shí)上力調(diào)查缺乏，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開場(chǎng)時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充分，施工工期可能提早非常多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費(fèi)用、治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來?！ ?二)分包隊(duì)伍治理 在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的經(jīng)歷，加上工程上馬時(shí)間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。 e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。但關(guān)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了煩惱。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會(huì)談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)精確的工程信息?！ ?四)外聘人員的治理 分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。 為此，分公司把對(duì)外聘人員的治理作為人事治理的重點(diǎn)。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的辦法，及時(shí)發(fā)覺他們的思想動(dòng)向。再次，為了鼓舞外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為工程提出合理化建議被采納后?！ ”M管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地點(diǎn)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)展考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)建人才強(qiáng)企的文化氣氛。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的治理、鼓舞機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。我們要通過深化治理，貫徹落實(shí)工程承包制，來加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開辟才能，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才治理體制和方式的競(jìng)爭(zhēng)?！ 〖涌烊瞬排囵B(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用?！ 默F(xiàn)有的人
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