20xx年度工作參考總結(jié)公司年度工作參考總結(jié)范文2-在線瀏覽
2025-01-17 00:32本頁面
【正文】 益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢?！ 槭构径蛇^難關(guān)，乘勢而上，公司把運營開辟放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大工程、大業(yè)主”的運營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點工程，領(lǐng)導(dǎo)親身掛帥，全過程跟蹤，使運營開辟保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少訪問2個及以上業(yè)主單位，至少訪問3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。以確保了老市場不斷穩(wěn)定，新市場不斷拓展。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場 三是調(diào)整市場運營部的運營形式，將市場運營部一分為二，把市場開辟與投標報價分開，并取消了市場運營部的承包運營形式，使市場運營部所有員工一心一意開辟市場?！ ∥迨沁M一步標準投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和精確，提早預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標率，躲避公司投標風(fēng)險?！ ∫皇呛葑スこ藤|(zhì)量治理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分確信。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號?！ 《呛葑スこ踢^程治理
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