20xx年度工作參考總結(jié)公司半年度工作參考總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-01-17 00:37本頁面
【正文】 理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開展?！ 〖訌?qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。 接著實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機(jī)認(rèn)識(shí)而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高本人的業(yè)務(wù)技能和綜合才能。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場面，特別好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的開展。 規(guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場情勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的咨詢題，修訂了《奉獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法》和《綜合治理獎(jiǎng)考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進(jìn)展嚴(yán)格的操縱，內(nèi)部過失按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評比個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)資歷，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng)。只要出現(xiàn)一個(gè)對外過失即取消部門綜合治理獎(jiǎng)和個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的評比?！ 〗衲暌詠?，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對責(zé)任人的考核力度，對不恪守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和平安消費(fèi)進(jìn)展檢查。開源節(jié)流，制造效益。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢操縱，節(jié)約開支，獲得了特別好的效果。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，處理了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，減少各部門人員的編制。公司各部門的運(yùn)營、治理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從本身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約認(rèn)識(shí)，努力降低本錢。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請假回家消費(fèi)后又臨時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)?！ ∩习肽辏宜颈局鴮徲?jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)治理、審計(jì)促開展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作?！ 〈罅訌?qiáng)市場營銷工作。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切方法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)展反撲?，F(xiàn)在，對手特別難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出特別大的代價(jià)，這確實(shí)是市場的相對“對峙”階段?！ 〗衲旯緸榱思訌?qiáng)市場營銷工作，在接著發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)展市場營銷工作，同時(shí)仍然負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)營治理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量?！ 」踞槍衲晟习肽陱B門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營銷方法，對班輪接著跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。某某的一條內(nèi)支線和某某線。某某的一條船
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