20xx年度工作參考總結(jié)建筑公司年度工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。如此總體算下來，可能用如此的隊伍反而會增加工程的收益?！ ?二)分包隊伍治理 在分包隊伍治理上由于缺少成熟的經(jīng)歷，加上工程上馬時間倉促，前期預備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是非常周全、不是非常詳細，給今后相關的工作帶來了煩惱。 e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。盡管工程對四川隊已完的工程量進展了詳細的核算，并由3方進展了簽認。但關于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了煩惱?！ ?三)預算、核算工作 預算、核算人員工作不精確、不及時，不能夠給工程決 策層、相關部門提供及時、有效、精確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預核算人員提供詳細精確的工程信息。只有如此，在會談的過程中我們才能占主動地位?！ ?四)外聘人員的治理 分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、專長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用?！ 榇耍止景褜ν馄溉藛T的治理作為人事治理的重點。首先，分公司依照崗位的重要性、期望薪金、個人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，關于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的辦法，及時發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，同時盡可能為他們處理生活上的咨詢題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓舞外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后。員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進展相應的獎勵?！ ”M管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地點。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性?！ ∪?、職工思想教育和精神文明建立情況 自分公司成立以來，分公司不斷把對職工的思想教育當成重點來抓，注重精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營建人才強企的文化氣氛?！ X年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、質(zhì)量好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫?！ ∥覀円勒辗止厩嗄耆司佣嗟那闆r，在分公司內(nèi)部構成關懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)運營治理型人才、專業(yè)技術型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立。針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的治理、鼓舞機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智?！ ∷摹X年工作計劃，運營治理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃 XX年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把運營治理工作作為工程治理的核心工作來抓。我們要通過深化治理，貫徹落實工程承包制，來加強企業(yè)市場開辟才能，在提高經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作： (一)人才建立 人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。人才之間的競爭，又是人才治理體制和方式的競爭。因而，XX年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境?！ 〖涌烊瞬排囵B(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠習慣企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素養(yǎng)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要依照青年人才的詳細情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫穿，變?yōu)楸救说募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能?！ 〕珜А皥F結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作方式，營建
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1