【正文】 ........................................................... 20 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 一）總則 為使 XXXX管理處（以下簡(jiǎn)稱 “ 管理處 ” ）人事管理工作正規(guī)化、制度化，建立一個(gè)公平、公開、公正、能上能下的用工制度，并在有章可循的情況下達(dá)到對(duì)管理處人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加強(qiáng)總經(jīng)辦 /人力資源中心門與各部門之間的了解，更好地為各部門服務(wù)，以求相互間更密切的配合，提高 工作效率。 本方案建議管理處的人事管理制度按照下列各項(xiàng)原則貫徹執(zhí)行 : 1．統(tǒng)一指揮原則 各級(jí)員工都須接受物業(yè)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) , 貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理會(huì)的決策。 3．分工負(fù)責(zé)原則 每一位員工須對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任。 5．友好協(xié)助原則 在不影響該部門正常運(yùn)作的前提下 , 各部門需與其它部門有 需要時(shí)作出協(xié)助。 公司總經(jīng)辦 /人力資源中心擔(dān)負(fù)員工的甄選、任用、調(diào)配的統(tǒng)籌監(jiān)察職能。 2． 編制計(jì)劃及修訂 /人力資源中心于年度末或下年度初對(duì)各部門的組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)、職位要求等進(jìn)行核定，制定出《年度人員編制計(jì)劃》報(bào)物業(yè)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 《年度人員編制計(jì)劃》一經(jīng)確定，原則上不接受更改，如因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展確需進(jìn)行調(diào)整的，要由部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)辦 /人力資源中心審核，呈物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)，及后的人員編制控制及招聘按修訂計(jì)劃執(zhí)行。 管理處各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況向總經(jīng)辦 /人力資源中心提出書面申請(qǐng)，由總經(jīng)辦 /人力資源中心審核該部門年度人員編制預(yù)算，待確認(rèn)有新增人員編制必要前提下，由物業(yè)經(jīng)理簽名同意后，方可辦理招聘和面試手續(xù)。 招聘人員的基本要求： a) 公司出于工作的新安排或變動(dòng)。 c) 受聘者必須具有合 格的專業(yè)知識(shí)和技能。 e) 受聘者愿意遵守公司管理制度。 4．員工的入職 新員工入職統(tǒng)一由總經(jīng)辦 /人力資源中心辦理入職手續(xù)。 新進(jìn)人員正式入職、上崗后，由總經(jīng)辦 /人力資源中心辦理試用手續(xù)，試用期原則上不超過三個(gè)月，如表現(xiàn)突出或?qū)芾硖幱兄卮筘暙I(xiàn)的，可由所屬部門提出書面的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并填寫《員工考核報(bào)告》后報(bào)總經(jīng)辦 /人力資源中心，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以縮 短其試用時(shí)間。 試用期第一個(gè)月結(jié)束后，由總經(jīng)辦 /人力資源中心向用人部門提交該員工全月的出勤情況報(bào)告， 以供用人部門掌握。 試用人員如因品行不良或違反管理處規(guī)章制度者，可隨時(shí)停止試用，予以解聘，試用未滿十日者，不計(jì)發(fā)工資。 被正式錄用者由物業(yè)經(jīng)理與其簽署《勞動(dòng)合同》轉(zhuǎn)為正式員工。在合同期所發(fā)生的勞動(dòng)糾紛 , 均將按勞動(dòng)合同有 關(guān)條文處理。 培訓(xùn)費(fèi)在員工離職時(shí)依合同規(guī)定理清有關(guān)手續(xù)后發(fā)還。 《勞動(dòng)合同》簽署后，總經(jīng)辦 /人力資源中心即為該員工設(shè)立個(gè)人檔案。 6．員工的擔(dān)保 非成都戶籍的員工需辦理?yè)?dān)保手續(xù)。 擔(dān)保人在辦理?yè)?dān)保手續(xù)時(shí)應(yīng)親自到管理處辦理手續(xù)，簽訂擔(dān)保書，交驗(yàn) 身份證及工作證原件，并留復(fù)印件。 擔(dān)保人如欲中途退保，應(yīng)以書面通知管理處，等被擔(dān)保人找到新?lián)Ｈ耍k妥新?lián)Ｊ掷m(xù)后，才能解除擔(dān)保責(zé)任，歸還擔(dān)保書。 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 被擔(dān)保人離職三個(gè)月后，如無手續(xù)不清或虧欠公款等情況，即向該人員發(fā)還擔(dān)保書。 8．解聘及離職 員工與公司任何一方解除或終止合同均需提前三十天書面通知對(duì)方（如處于試用期的無須提前）。 在總體考績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中不合格， 經(jīng)三個(gè)月觀察期結(jié)束后評(píng)價(jià)成績(jī)?nèi)圆缓细竦摹? 違反《獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定達(dá)到由公司予以辭退的條件的。 離職及解聘程序 凡員工離職均需填寫《離職申請(qǐng)表》，屬員工辭職的由員工本人填寫，同時(shí)附上書面辭職報(bào)告；屬辭退的由部門主管填寫。 公司對(duì)員工作出辭退決定后，還須由部門主管填寫《離職通知書》書面通知員工本人，由員工本人簽收。經(jīng)總經(jīng)辦 /人力資源中心審核準(zhǔn)予離職后，由總經(jīng)辦 / 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 人力資源中心填寫“總計(jì)”按上述第 2點(diǎn)的權(quán)限進(jìn)行審批后交予離職人員。 9．調(diào)職 調(diào)職指部門間或公司與下屬公司間的人員調(diào)動(dòng)及部門內(nèi)部人員調(diào)整。 屬部門間或公司與下屬公司間人員調(diào)動(dòng)的，經(jīng)有關(guān)各方協(xié)商后，原 部門主管填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，并與接收部門主管共同簽名后報(bào)總經(jīng)辦 /人力資源中心，按上述權(quán)限審批。 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 三）員工的考勤制度 1． 管理處經(jīng)理級(jí)以下級(jí)別員工實(shí)行上下班打卡制度。 2． 各部門由指定人員對(duì)考勤情況進(jìn)行監(jiān)督，在每月考勤表上注明當(dāng)月遲到、早退、曠工的情況通知總經(jīng)辦 /人力資源中心，總經(jīng)辦 /人力資源中心每月將考勤情況匯總并扣發(fā)當(dāng)月工 資及獎(jiǎng)金。 4． 員工每月有三次不超過十分鐘的遲到寬限，超過三次遲到寬限的，每次扣款 ___元，遲到超過一個(gè)小時(shí)的將按曠工處理，曠工一次將扣款 ___元，曠工三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部工資，連續(xù)曠工超過十五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工三十天以上的，給予除名處理。嚴(yán)禁員工上班時(shí)間外出辦理私事。 2．工作時(shí)間、加班 員工上班時(shí)間原則上為： 但因特殊情況或工作需要可延長(zhǎng)，需輪班的崗位工作時(shí)間另作安排。 管理處因工作需要，在工作時(shí)間以外要求員工加班，除因特殊原因經(jīng)主管批準(zhǔn)外，員工不得拒絕，違者以曠工論處。 員工加班一般以補(bǔ)休為主，待工作條件允許的情況下由部門安排補(bǔ) 休。 員工加班 /補(bǔ)休需由部門在《申請(qǐng)加班工作補(bǔ)薪匯總表》上作統(tǒng)計(jì)，再由總經(jīng)辦 /人力資源中心審核。 3．請(qǐng)休假制度 員工請(qǐng)假應(yīng)填寫《假期申請(qǐng)表》，報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假 2天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理及總經(jīng)辦 /人力資源中心批準(zhǔn)，請(qǐng)假超過 2天的需經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)，所有請(qǐng)假均需報(bào)總經(jīng)辦 /人力資源中心備案，部門主管級(jí)以上人員無論請(qǐng)假或出差，均需報(bào)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)月病假超過兩天的，所超出天數(shù)扣發(fā)全部工資并需經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按擴(kuò)工處理。 住院病假每年僅限 30天，在此期間內(nèi)照發(fā)基本工資，超過該期限的，所超出天數(shù)扣發(fā)全部工資，并需經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批