20xx年度工作參考總結(jié)酒店年度工作參考總結(jié)范文2-在線瀏覽
2025-01-14 03:10本頁面
【正文】 計的設(shè)計效果。扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印走出了具有華瑞特色的酒店運(yùn)營之路。據(jù)統(tǒng)計：一月份：收入11萬元，虧損6萬元。三月份收入19萬元，盈利1萬元。盈利9萬元，1—6月份，營業(yè)額102萬元，這些數(shù)字，它凝聚了酒店全體員工的心血和汗水，它辭別了以往運(yùn)營虧損的場面，迎來了酒店的新生。從酒店開業(yè)至今，酒店所有治理人員特別是中層以上治理人員沒有節(jié)假日，沒有星期天，沒黑沒白地泡在酒店，酒店領(lǐng)導(dǎo)每天工作時間達(dá)12個小時以上，部門經(jīng)理每天工作10個小時以上。如采購部副經(jīng)理***同志，每天清晨5點(diǎn)多起床，晚上8點(diǎn)多回去，不管刮風(fēng)下雨，多么嚴(yán)寒，依然身體不適，總是默默無聞地干工作，大家稱他為“老黃?！?。劉秋菊小孩小，托付身體有病的婆婆看著，堅持上班?！ ∽⒅厝瞬抛ブ卫恚ㄕ铝⒅瞥煞綀A 酒店治理是一門科學(xué)，有它一套內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)章。我們先后聘請了曾在三星級酒店工作的餐飲前廳主管、廚師長和酒店副總到***大酒店擔(dān)任相應(yīng)地治理職務(wù)治理酒店，這些同志有長期的酒店治理經(jīng)歷和理論水平，在酒店總經(jīng)理的帶著下，嚴(yán)抓嚴(yán)管，使酒店特別快走上正規(guī)化、專業(yè)化治理軌道，少走了一些彎路，不管是基層治理依然效勞質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)都到達(dá)了一定水平。10多名正式員工謙虛向這些專業(yè)人員學(xué)習(xí)治理知識、治理技能和治理經(jīng)歷，在酒店治理方面進(jìn)步特別快，現(xiàn)已根本習(xí)慣并勝任各自的
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