20xx行政部經(jīng)理工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-01-12 06:50本頁面
【正文】 作方法。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品。
3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。
4)做好協(xié)調(diào)工作。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。
6)制度建設(shè)。
7)落實公司人事、勞資管理工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。主要表現(xiàn)在：
員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。比如用車地點就寫廣州或江門。員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。
績效管理也是
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