【正文】 三是加強(qiáng)行政管理和后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)管理，做好辦公場所的保潔工作，多次與物業(yè)公司協(xié)商，劃定了機(jī)關(guān)辦公樓前的停車區(qū)域。加強(qiáng)車輛管理，建立車輛控制消耗表等臺賬，對車輛油耗進(jìn)行控制。在會議安排、迎來送往方面認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備、會場布置、會議資料、食宿安排等工作。 五是規(guī)范食堂管理和辦公用品的采購。規(guī)范辦公用品、低值易耗品的采購保管使用，采購前先提 報購置申請，進(jìn)行市場詢價，綜合辦公室審核，分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理簽字審批后方可進(jìn)行購置并且建立完善采購及發(fā)放登記臺賬。根據(jù)公司黨支部的要求，加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化教育，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員、六管人員撰寫反腐倡廉學(xué)習(xí)筆記，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險防范考核辦法，每月對各部室、拌和站進(jìn)行考核評比，激發(fā)了職工熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。截至目前在公司 OA 平臺上共發(fā)表各類新聞稿件 14 篇，對提升公司知名度和影響力，發(fā)揮正能量起 到了積極作用。//39。_blank39。 管理方面還不夠大膽，還存在面情軟、老好人、某些方面要求不夠嚴(yán)格的問題，在以后的工作中要注重實現(xiàn)制度管人，行動感人，促使自己的管理水平有更大的提高。 三、下一步的工作和打算 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬自身知識面，提高個人綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。 第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，加強(qiáng)與其他部門的工作交流，注意聽取同事們的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策，科學(xué)決策提供參謀和服務(wù)。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，提高辦事效率，準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項任務(wù)，改變拖沓的工作作風(fēng)，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。 行政部年終工作總結(jié) (五 ) 時光荏苒， 2020 年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。行政人 事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 2020 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督 管理力度。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 2020行政部年終工作總結(jié)五篇 第二篇：行政部工作總結(jié) 2020（大全） 每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。我們在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識，以求真、務(wù)實、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。不定期開展團(tuán)隊活動，組織員工 進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。經(jīng)過培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 變被動為主動。異常是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。 在工作計劃中，每月都突出 12 個“重點(diǎn)”工作。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。 資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。 計劃管理： 行政部堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃。 辦公用品及采購管理： 我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。經(jīng)過對盤點(diǎn)、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)儉為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用， 在采 購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到適宜的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的， 20_年，我部門共計采購各類用品 50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。 2)按照流程做好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。 6)每月按照公司要求的日期對各個庫房進(jìn)行盤點(diǎn)。 監(jiān)督檢查管理： 為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象，進(jìn)而提升公司的總體形象，保證公司目標(biāo)的完成及園區(qū)開業(yè)運(yùn)營后的管理秩序，我部門安排專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作，督導(dǎo)資料涵蓋禮儀形象、工作紀(jì)律、服務(wù)意識和態(tài)度、現(xiàn)場管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個方面，為提高員工隊伍素質(zhì)和工作主動性、服務(wù)意識等方面起到了促進(jìn)作用。 會議管理： 作為各級會 議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會 30 余次，同時多次負(fù)責(zé)組織其他臨時性會議。同時還參與其他部門周例會 20余次，經(jīng)過參會，匯總員工提出的問題，進(jìn)取反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團(tuán)隊起到了進(jìn)取的作用。在車輛日常維護(hù)方面，職責(zé)到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。 四、人事工作 (一 )調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作 隨著大賣場各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工 80 余人。 (二 )執(zhí)行差異性的員工績效考核 針對一線員工人數(shù)眾多、直接應(yīng)對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考 核方案。行政辦公室人員的績效經(jīng)過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制。一年來，經(jīng)過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。針對離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實原因。 (四 )做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。此外，在工作時間上由原先的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品 1_份， 9 月份針對辦公室人員發(fā)放了 33 套冬裝， 10 月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月 5日 65 名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新 制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預(yù)計 11 月 15 日全部到齊。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念 五、存在的不足與改善措施 我們雖然取得了必須的的成績，但仍然清醒地認(rèn)識到我們在工作中仍存在著許多不足。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。所以，文書管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)， 20_年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文書管理建設(shè)工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。在明年的工作中，我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能 的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實認(rèn)識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項工作。 20_年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務(wù)，切實發(fā)揮行政部的實際作用。在新的一年里，我們將重點(diǎn)落實公司各項制度落實執(zhí)行情景，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。如：工作安排不當(dāng)、與上級意見沖突、部門領(lǐng)導(dǎo)在用人方面 存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)心不足等等，這些不僅僅造成招聘成本的浪費(fèi)，也影響了空缺崗位工作的開展。明年，我們?nèi)皂毤訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，以盡最大的努力將各項工作做到最好。下面就由我代表社聯(lián)行政部對過去的一學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)。 這學(xué)期，社聯(lián)行政部雖沒什么較大的成 就，做得都是一些小事，但總的而言基本完成了安排的任務(wù)。 行政部工作總結(jié)篇三 20_年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，自 3 月份入職以來，在張總的帶領(lǐng)下，認(rèn)真努力的工作，做好自己的本職工作，在 4 個月的時間里，我取得了很大的進(jìn)步，相信隨著時間不斷的推移，我在今后的工作中，一定會做的更好。 保安員每日對全廠進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)公司存在的安全隱患并及時處理，杜絕不安全因數(shù)的存在。 6 月份組織了全廠的消防安全演習(xí)，讓大部分員工對火災(zāi)的形成及危害有了進(jìn)一步的了解，同時掌握了基本的消防技巧與技能。 安全宣傳欄的建立，每一期宣傳欄均 有安全知識宣傳，讓全廠員工在日常生活中了解相關(guān)的安全消防知識，提高全廠員工的認(rèn)知能力，杜絕“無知便無畏”的情況發(fā)生。 每周消防整改，有部分未完成項，未及時跟進(jìn)等情況。 每月舉辦一次員工生日晚會，讓每一位員工均能感受公司“家庭化”的管理理念，表達(dá)公司對每一位員工的關(guān)心，從而促進(jìn)公司的凝聚力得提升。 組織實施廠級績效知識競賽活動。 優(yōu)秀員工、好人好事表彰不夠重視，宣傳不到 位，導(dǎo)致激勵作用打了折扣。 三、保安管理方面： 完善了保安工作職責(zé)、制定了保安績效考核表 (6 月份起統(tǒng)一使用了公司的績效考核表 )，讓每一位保安清晰地知道值班期間該做什么，自己的職責(zé)是什么。 通過不定時的抽查與檢查，督促每一位保安員的工作情況，對違紀(jì)行為給予批評處罰及整改，從而提高了保安員值班期間的工作質(zhì)量。 缺點(diǎn)： 有時對保安員的督促工作有所放松，導(dǎo)致部分工作不到位的情況時有發(fā)生 。 四、后勤保障工作方面： 飯?zhí)茫憾啻闻c原飯?zhí)眠M(jìn)行溝通，要求其整改達(dá)到公司員工就餐要求，因協(xié)商未果，及飯?zhí)脤φ氖バ判?，最終更換新的飯?zhí)煤献魃?，從而達(dá)到改善員工就餐質(zhì)量的目的。希望最新的整改 方案能徹底改善員工就餐問題。希望通過 7 月份的一系列整改措施，能改變現(xiàn)狀，提高員工住宿環(huán)境。 (包括倉庫貨架、宿舍粉刷、消防工程改造、加裝窗簾等等 ) 日常行政后勤事務(wù)跟進(jìn)，盡行政部最大能力去服務(wù)公司，服務(wù)各部門。 缺點(diǎn)：勞動用工風(fēng)險規(guī)避流程實施還不完善。 一、人事管理方面 認(rèn)真開展招聘，不斷補(bǔ)充人員： 依據(jù)公司招聘計劃，落實相關(guān)人事管理制度，采用多渠道招聘方式，積極開展人員招聘工作，不斷補(bǔ)充缺崗人員，基本保證了生產(chǎn)需要。 健全人事檔案： 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映公司現(xiàn)有在崗人員和流動情況是人事工作的重點(diǎn)，為做好這項工作，分別采取了定時核對和隨時修改的方法，認(rèn)真做好員工入職前的檔案工作，組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞 動合同 。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂 。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好車輛使用管理規(guī)定，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn) 。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項 規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一