20xx人事的年度工作總結(jié)及計(jì)劃-在線瀏覽
2025-01-11 22:01本頁面
【正文】 員需求。
?。汉?jiǎn)歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，用人部門復(fù)試，項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。
(三)人員入職、轉(zhuǎn)正管理
?。和ㄟ^面試的員工按照人事部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。
(四)人員培訓(xùn)方面
，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計(jì)10次。協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)4次，并作培訓(xùn)評(píng)估，培訓(xùn)檔案的建立工作。
，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。
。
，以及公司的實(shí)際發(fā)展需要，各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，制定20xx年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。
?、賹?duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行修改并與公司所有人員簽訂勞動(dòng)合同。
?、趨f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫《安全責(zé)任書》并與所有員工簽訂，提醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。
④勞動(dòng)合同的管理：勞動(dòng)合同一式兩份均有人事
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