【正文】 抗力——下述情況均構成不可抗力之事件。 　?。╞）政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。 　?。╠）勞工糾紛。 　　第2章　酒店計劃、建筑及設備 　　2．1　工程地址財產(chǎn)所有權 　　將建酒店之工地圖列于本合同的附錄（一）。酒店業(yè)主應于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設計、建筑及配備總時間計劃，而由管理公司提出意見。 　　第3章　酒店開業(yè)前事項 　　3．1　酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務 　　在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團受業(yè)主之委托，從事下列活動： 　　（a）設立開業(yè)前之預算案，呈交酒店業(yè)主批準后執(zhí)行。 　?。╟）為酒店設立管理控制和會計制度。 　　（e）協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。 　　（g）采購開業(yè)所需的物品。 　?。╥）承擔廣告和公共關系計劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等）。 　?。╧）組織開業(yè)典禮。 　　管理公司應聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經(jīng)營而需要之牌照和準許證。 　?。?）預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出，其應再包含： 　?。╝）開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。 　?。╟）開業(yè)前廣告和業(yè)務推廣之成本。 　?。╡）一切關于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領取所有需要之執(zhí)照和準許證成本、律師和顧問費用。 　　（3）酒店業(yè)主應依據(jù)下列時間表存放包含本預算表之資金于第8．1條所述的銀行帳戶，使管理公司得以運用。 　?。╞）百分之伍拾（50％）開業(yè)前六個月。酒店業(yè)主應將根據(jù)因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。 　?。╞）酒店業(yè)主應負責向管理公司賠償。 　　3．3　流動資金及開業(yè)所需的物品 　　酒店業(yè)主應在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運作。 　　3．4　部分開業(yè)時間 　　由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業(yè)日前立即終止，開業(yè)日明確列在第3．5條。 　　3．5　酒店開業(yè)日 　　開業(yè)日應經(jīng)雙方同意后決定，并應在： 　　（a）家私、裝置和設備已實質(zhì)上裝配完畢以后。 　　（c）雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎上提供豪華服務予客人以后。 　　酒店開業(yè)日，預計為_________年_________月_________日。 　　4．2　技術顧問概要 　?。?）酒店設備 　?。╝）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應有的各種設備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。 　　（c）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”，管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設計達到要求。規(guī)范客房的詳圖。最終設備的布置圖與詳細規(guī)格。 　　（2）室內(nèi)設計與裝修 　?。╝）管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術上的建議?？头俊⒓宜胶透綄傺b置性質(zhì)的客房布局圖。燈光圖。特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。模范客房的圖紙與詳細規(guī)格。 　?。?）酒店后勤的供給、營業(yè)設備、營業(yè)所需的供應，管理公司將會： 　?。╝）預備一份完整的貨單，包括營業(yè)設備以及后勤的供給（這份貨單應包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應商的地址。 　?。╟）為以上（a）項所列的物品，做好最終財政預算。 　　4．3　報酬 　?。?）上述技術顧問及酒店開業(yè)后的服務（參見第3．1條、4．1條及4．2條）所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。 　　4．4　付款方式 　?。?）酒店業(yè)主對4．3（1）項費用的支出，應與提供服務者另行協(xié)商。 　　第5章　管理公司的責任 　　5．1　管理公司的服務 　　在本合同有效期內(nèi)，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關或因標準改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動。 　　在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關酒店經(jīng)營有關之使用_________商號、服務稱號、服務標志及商標。合同期滿或解約后，酒店將繼續(xù)使用_________商號，至于服務稱號，服務標志及商標則在解約時另行協(xié)商。 　?。?）酒店間之相互廣告及宣傳：管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應向其顧客推薦集團之其他酒店。管理公司將按月收取該款項，該款項將于計算營業(yè)毛利時當作營業(yè)支出處理（由管理公司自行完稅）管理公司應提供給與酒店業(yè)主所有已進行廣告及業(yè)務推進活動的證明資料。 　　管理公司將定出每年之營業(yè)推廣計劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關以下： 　?。╝）確定酒店營業(yè)政策。 　?。╟）定出及發(fā)布所有酒店價目（客房、餐廳、酒吧、會議設施等等）。 　　（e）定出賒銷信用方針。 　?。╣）分析經(jīng)營業(yè)績和常設控制系統(tǒng)。 　?。╞）按管理公司之標準樣本，準備廣告文件及小冊。 　　當酒店進行專門地區(qū)業(yè)務推廣活動時，管理公司將會為其安排負責該專門地區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助。 　　5．5　管理 　?。?）日常業(yè)務管理：管理公司要接受董事會的常設機構——監(jiān)審委的監(jiān)督。管理公司將會代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當及必要之管理服務，包括： 　?。╝）一般酒店組織。在沒有酒店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍（包括亞籍、香港同胞）雇員在開業(yè)后第一個五年內(nèi)任何時間不可多于_________人，按通常經(jīng)營方式，管理公司長期培訓員工，逐步減少外籍員工?？偨?jīng)理將由管理公司委派，全權負責酒店的經(jīng)營及管理，每月向董事會報告酒店經(jīng)營管理情況。 　?。╟）制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權代表酒店業(yè)主派發(fā)服務費予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼。 　?。╡）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè)。 　?。╣）定出對供應商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機構，特別發(fā)信用卡之機構協(xié)商，作出安排。 　?。╥）監(jiān)督并控制住客、租客、特許權持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因終止特許權持有人、特權持有者的權利。所有有關費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬港元應當作特別項目呈交酒店業(yè)主批準，如需對物業(yè)的重大改變及改善，需聘請專家提供上述服務時，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負責。 　?。╨）財政及會計管理，見以下條款。此等會計記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要時，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。會計記錄，必須按中華人民共和國所在稅法規(guī)用中文書寫或及時用中英兩種文字對照書寫。（a）修葺及保養(yǎng)。（c）酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年常年之計劃，招致任何與常年計劃有關之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準時，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準。 　?。?）會計報告：年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店”營業(yè)