【正文】 業(yè)主方認可下，負責(zé)飯店內(nèi)餐廳、娛 樂場所、商場等經(jīng)營空間的對外租賃及承包事宜的洽談，并簽訂租賃、承 包合同。決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。從飯店經(jīng)營專用帳戶中直接支付下列款項（優(yōu)先次序如下所列）： 基本管理費； 管理方及 ww 系統(tǒng)相關(guān)公司為飯店提供服務(wù)的規(guī)定費用、人員工 資福利及為飯店墊付的款項； 除上述費用之外的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用； 其他業(yè)主成本費用，其支出的優(yōu)先次序為：； a、重置固定資產(chǎn)費用； b、業(yè)主方租賃經(jīng)營設(shè)備的租金； c、與經(jīng)營相關(guān)的、應(yīng)由業(yè)主方交 納的年度稅、保險費及其他費用。 支付上述款項后，若飯店經(jīng)營專用賬戶的結(jié)余超過雙方商定的營運資 金額，則超出的款項須打入業(yè)主賬戶；如有不足之?dāng)?shù)，業(yè)主方須按照本合 同第五條規(guī)定立即加予以補足。負責(zé)經(jīng)營所需的其它工作。 第十八條 管理方有義務(wù)將飯店的營銷工作納入 ww 統(tǒng)一的營銷渠道 中，通過規(guī)模效應(yīng)和集團化產(chǎn)品組合與分銷途徑為飯店做好對外促銷和營 銷宣傳工作。 在業(yè)主方認為適當(dāng)?shù)那闆r下，及時為飯店提供采購和技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q 代的服務(wù)。 第四章 管理費的計算和支付 第二十條 管理費分為基本管理費和效益管理費兩部分。管理方的效益管理費按實現(xiàn)的經(jīng)營利潤額的_____%計算。在每一個公歷月份月底后的15天內(nèi)，管理方將向業(yè)主方提交一份 詳細的財務(wù)報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額） 和該月份應(yīng)付的基本管理費。在每一個公歷季度底后15天內(nèi)，管理方將遞交給業(yè)主方一份財務(wù) 報表，闡明該季度以及本會計年度迄今為止的經(jīng)營利潤（包括業(yè)主方在店 消費內(nèi)部計帳額），以及本期相應(yīng)該付的效益管理費。對因業(yè)主方持有異議部分的營業(yè)收入和經(jīng)營利潤而引發(fā)的管理費支 付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神， 討論并界定清楚。 第五章 會計、財務(wù)、預(yù)算和稅收 第二十二條 在整個合同期間，除第一個會計年度外，飯店的會計年 度從每年1月1日起至12月31日止。 以上帳薄和記錄要與符合國家統(tǒng)一的會計制度、準則一致。 第二十三條 每一個會計年度開始前的至少1個月內(nèi)，管理方要向業(yè) 主方遞交一份下一年度預(yù)算建議書，該預(yù)算建議書應(yīng)包括如下內(nèi)容：一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動（原則控制在2% 以下）、定價策略、對客關(guān)系政策、信用與信用卡政策等；根據(jù) ww 國際管理公司預(yù)算編制程式，結(jié)合飯店營銷計劃，按預(yù)計 的出租率、平均房價、門市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門 費用、稅金和保險支出等，估算出總收入、經(jīng)營成本費用和經(jīng)營利潤；一份重置固定資產(chǎn)費用計劃。業(yè)主方將在收到預(yù)算建議書的30 天內(nèi)，批準或提出書面的反對意 見，如是反對意見，應(yīng)具體說明內(nèi)容（并指出是反對建議書中的哪幾點）。 在業(yè)主方提出反對的情況下，雙方要盡最大努力在最短的時間內(nèi)，就 這些意見達成一致。業(yè)主方認識到預(yù)算建議書和最終認可的預(yù)算僅是一種計劃性工具， 不能作為效益承諾的依據(jù)；盡管管理方在管理飯店方面是有經(jīng)驗的，并且 雙方利益的一致性和管理方的管理聲譽決定了管理方將盡最大的努力為業(yè) 主方創(chuàng)造經(jīng)營利潤，但預(yù)算中包括的這些計劃還是要受到宏觀經(jīng)濟和其它 條件和情況的支配和影響，這一切都是超出管理方的控制能力的。12第二十四條 管理方應(yīng)在每月15日之前向業(yè)主方提交一份上月的財 務(wù)報表及經(jīng)營情況分析報告，管理方對此類報告的準確性負責(zé)。 第二十五條 如果在某個會計年度，有經(jīng)營利潤虧損的話，業(yè)主方要 提供足額的營運資金，使管理方能維持飯店的經(jīng)營。 第二十六條 管理方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后90 天內(nèi)向業(yè)主方提 交一套由雙方共同認可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年度會計報表。業(yè)主方在收到管理方所提交的年度會計報表 后45天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準認同該報表。但自合同終止時 起算的5年時間內(nèi)，這些帳薄與記錄應(yīng)可供管理方檢查、審計、審查和抄 寫，業(yè)主方應(yīng)全力配合并給予一切便利條件。 第二十九條 飯店會計的處理均應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 第三十一條 在為每一個會計年度準備預(yù)算建議書前，管理方要對整 個飯店進行評估，以確 定需要進行的更新改造、大修理、增添和變動的項13目，并將所需費用的估算列入建議書中。除非：對預(yù)算建議書未能預(yù)計到的實際或潛在的危險須立即予以糾正。 在上述兩種情況下，管理方應(yīng)立即向業(yè)主方通報它的打算以及采取批 準的預(yù)算中沒有提供的補救辦法。 第三十三條 在每一個會計年度批準的預(yù)算中，應(yīng)確定一定數(shù)量的重 置固定資產(chǎn)費用用于家具、設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的更新與添置。重置固定資產(chǎn)費用由管理方管理并使用，在每一個會 計年度末，此費用的結(jié)余將轉(zhuǎn)入下一個會計年度。 第三十四條 飯店經(jīng)營不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主方同意的情況 下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費用。 第三十六條 在本合同有效期內(nèi)，飯店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，飯 店的一切債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)。 第三十七條 管理方有權(quán)按本合同的規(guī)定管理和使用飯店的資產(chǎn)。 第三十八條 管理方開始管理時，業(yè)主方應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊向乙方管 理方進行清點交接，雙方在交接書上簽字。合同期滿或者終止時，管理方應(yīng)保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法 向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)。 若管理方在管理飯店期間，由于它的過錯或者重大過失行造成飯店或 者設(shè)備的損壞、遺失或者其他損失，管理方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但通 過購買保險業(yè)主方已獲賠償?shù)某狻?第七章 勞動人事管理 第四十條 管理方應(yīng)根據(jù)國家勞動政策法規(guī)制訂勞動管理方面 的制 度，根據(jù)飯店及飯店所在地的實際狀況制定飯店機構(gòu)設(shè)置、人員編制方案、 勞動用工計劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議后執(zhí)行。 第四十一條 飯店實行全員勞動合同制。 第四十二條 飯店員工的工資與福利，包括但不限于社會養(yǎng)老保險、 醫(yī)療保險、住房公積金、解雇費用。 第四十四條 管理方派出人員的工資、獎金等含稅總收入根據(jù)管理方 的ww 酒店管理有限公司外派員工待遇標準（詳見附件）計算，由飯店 支付給管理方，由管理方發(fā)放至個人。 第四十五條 管理方派出人員的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等統(tǒng)籌費用 按其派出單位所在地的有關(guān)規(guī)定和標準支付給管理方，則該人員社會養(yǎng)老 保險、醫(yī)療保險事務(wù) 由管理方承擔(dān)。外派人員統(tǒng)籌費用每年按12個月分月支付給管理方。 第四十七條 管理方的外派人員可享受回原單位所在地休假，其每年 休假天數(shù)為40 天（不含路途），休假次數(shù)兩次，往返交通費由飯店負責(zé)報 銷（交通費用標準另定）。同時，如果有需要 請 ww 雇員或 ww 相關(guān)企業(yè)的雇員來飯店提供臨時服務(wù)，而其工作性質(zhì)在正 常情況下是由飯店人員來承擔(dān)的話，該人員的工資福利以及其旅差費用將 屬于經(jīng)營費用。 第五十條 業(yè)主方與