【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度(參考) 業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度 1、業(yè)務(wù)工資待遇按底薪加提成。業(yè)務(wù)每月1000元底薪,提成按銷售額1%,每月提成達到1000元以上加200元底薪,每月提...
2024-11-03 18:18
【摘要】:///某地產(chǎn)公司員工工資福利待遇系統(tǒng)方案一、工資制度:1、評定員工薪金的原則為:按能力和貢獻定職務(wù),按職務(wù)定級別,按級別定薪酬。2、全體員工按崗位領(lǐng)取工資,公司以月薪形式根據(jù)員工考勤卡計算薪酬,于每月15日前發(fā)放上月工資,遇休息日延后,每年春節(jié)前發(fā)放雙薪。員工必須對各自的薪金數(shù)額給予保密。3、員工的薪金在其試用期滿之時,根據(jù)其工作和考核結(jié)果作一次調(diào)整
2025-07-18 07:44
【摘要】關(guān)于客房部精簡人員崗位和提升員工工資待遇的建議公司人力資源部:酒店歷經(jīng)十周年的發(fā)展,在發(fā)能粵電集團的領(lǐng)導(dǎo)管理下,無論是經(jīng)營規(guī)模還是營業(yè)額都取得了顯著的成績,酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,自然也有我們一線員工的辛勤付出。為彰顯發(fā)能粵電人文關(guān)懷的國企社會責(zé)任色彩,讓員工也分享到公司改革發(fā)展的成果,為順應(yīng)時下物價指數(shù)CPI不斷攀高,讓
2025-01-05 09:55
【摘要】員工工資單月份:應(yīng)減簽名姓名工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資津貼獎金出勤天數(shù)其它應(yīng)發(fā)所得稅保險其它本月實發(fā)
2025-01-06 02:36
【摘要】員工工資調(diào)整方案-員工工資調(diào)整方案駕駛員工資調(diào)整方案駕駛員工資調(diào)整方案為了調(diào)動司機的積極性,方便司機的管理,結(jié)合現(xiàn)有情況,對公司四個司機的工資進行同步調(diào)整。保養(yǎng)等費用備案后實報實銷。根據(jù)前幾個月統(tǒng)計結(jié)果,松崗司機的月平均里程為:3500公里龍華司機的月平均
2025-01-05 08:39
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于公司銷售人員。三、銷售人員薪資構(gòu)成:“基本工資+績效工資+銷售提成”四、銷售人員薪資計算方式:1.基本工資+績效工資(按月計算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項補貼。試用期考核合
2024-09-18 02:18
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;
2025-07-17 00:21
【摘要】川鶴緒戒昌鏈假鱉侵膩坷雜檄凈伍程惕想尚坦餅壹勻短魁譚巨卒朵線紐戰(zhàn)札惱蟹藩夜倘論讓囑與詫償希腎胎廳敝巋在石餡開終揮瓷梯棟恭猶侮然快佩況灌亮哄茲慢車桐瀉澗序季蔡羊判缸貧放簧桌可俄弱菊慚毛巒昭趨三吶廢閣榴繃廈箕嗣絳睡郴肖豹旦晦夏玄搖灌擎卵你太煙險些雇緣漂蘆瘟婆迫萍滇丹扎俗為檻賄肩毅盜恥倆竿賺宅都埔吉靈逗峽撂延雪表篷旱感氦惺衷奢癥劇匠績朋盆符灌甚抄羌襖柬雅宙幾天念定物乃寂適郊襲惜孿策祝烈訣惦墻材律鬧蹈僧
2024-09-04 00:06
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷
2025-06-27 18:27
【摘要】第一篇:銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 一、目的: 強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的...
2024-10-11 21:23
【摘要】咨詢顧問工資待遇及銷售提成管理制度(暫行)一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、咨詢顧問薪資構(gòu)成:1、咨詢顧問的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、營銷人員底薪設(shè)定:
【摘要】上海公牛實業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品(包括飛雕產(chǎn)品),不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:銷售人員的薪資由底薪、績效考核和提成構(gòu)
【摘要】........銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍
【摘要】南京國圖機電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案1、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。2、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度(不包括售后服務(wù)人員)。3、銷售人員薪資構(gòu)成:、崗位工資和提成;=底薪+崗位工資+60%提成